企业的游戏规则《剩者为王》

《企业的游戏规则《剩者为王》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业的游戏规则《剩者为王》（100页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、企业的游戏规则剩 者 为 王怎样挑战全球化经济浪潮的冲击？怎样实现剩者为王？本书在着重阐述剩者为王这一理论的同时，更加注重本书的可读性和实用性，在书中详细列举和分析了近几年来、尤其是一、二年来国外、国内发生的典型经济、企业事件的前因后果，读者看后一定有一种身临其境和豁然开朗的感觉，本书的理念是：与狼共舞，还要像狼一样，想办法剩下来，成为王者，而不是被吃掉！ 第一部分： 本来，生老病死，乃天理常规；优胜劣汰，均属正常现象。企业在成长过程中，总是要面临着被市场淘汰的危险，没有必要值得我们这样关注。但是，现在的情形却有所不同：近来一些企业的失败和遭淘汰，不再是以相对分散的形式出现，而是表现得比较集中

2、，无论在时间上还是形式上，都好像滔天的巨浪一样，滚滚而来，让人心惊胆战。联想过去中国企业已经经历的两轮淘汰，让我们由衷地感到一种担忧和恐惧。 第1节：逃过这生死一劫 前言 本来，生老病死，乃天理常规；优胜劣汰，均属正常现象。企业在成长过程中，总是要面临着被市场淘汰的危险，没有必要值得我们这样关注。但是，现在的情形却有所不同：近来一些企业的失败和遭淘汰，不再是以相对分散的形式出现，而是表现得比较集中，无论在时间上还是形式上，都好像滔天的巨浪一样，滚滚而来，让人心惊胆战。 联想过去中国企业已经经历的两轮淘汰，让我们由衷地感到一种担忧和恐惧。1993年、1994年，经济软着陆淘汰了一批暴富企业；19

3、97、1998年，亚洲金融危机也使得一些企业被淘汰。面对这一轮经济全球化的浪潮，我们是否能够逃过这生死一劫？ 随着当代科技的飞速发展，世界各国的经济联系越来越密不可分，本来是不同的社会制度、不同发展水平的国家，都一样不可避免地被纳入到全球经济体系之中。经济全球化带来了国际分工的大发展、世界经济结构的大调整及产业的大转移和资本、技术等生产要素的大流动，提高了经济增长的效率，实现了资源配置的最优化和发展空间的最大化；但也导致国际竞争空前激烈，同时对产业安全、金融安全等提出了许多新的挑战。因此，有人说，经济全球化更是一把悬在头上的剑，稍有不慎，就会头破血流。 跨国公司就像总包工头一样，在全球范围内分

4、配资源。中国市场也必然成为跨国公司、巨头的必争之地。在这场竞争中，一方面是经验丰富、老奸巨滑并以几十亿元资产为计算单位的跨国公司，他们历经多次经济危机，非常熟悉游戏规则和生存的技巧；一方面是本来就不够强大的中国企业，即使自认为成熟的企业在他们面前却也显得那么渺小。但是，不进则退，适者生存的道理适合于任何领域。在还没有准备好的情况下被拉到前台同外资博弈，所面临的生存危机，可想而知。正如专家们的比喻一样，中国企业犹如正在暗室更衣，突然外人闯入，将灯打开，暴露在众目睽睽之下，你想有多尴尬如果那样的话，按照优胜劣汰的生存逻辑，淘汰谁？肯定是中国企业！ 本来我们国内的企业就有命短的宿疾，很多企业和品牌都

5、只是各领风骚三五年，很快就城头变换大王旗。加之自古就有创业难，守业更难，江山好打，想做稳了，可不容易的说法，面对如此内忧外患，是否能够挺得过来？ 更何况，现在摆在国内企业面前的不是是否愿意走出去的问题，而是必须要出去；不是是否愿意与跨国公司竞争的问题，而是你必须接招，否则就只有死路一条。外资如潮水般涌进，因此，对多数国内企业来说，首先要想到不应该是胜者为王，而是剩者为王。只有保证自己在这场博弈中成为剩者，才是日后称王的必要条件。 尽管目前国内的一些企业，如联想和华为等都成功完成了海外扩张，但是他们接下来也会遇到如何管好跨国公司的问题，更何况国内仍有不计其数的企业还正在对着全球化的经济浪潮发呆。

6、怎样挑战全球化经济浪潮的冲击？怎样实现剩者为王？应该是现阶段国内诸多企业梦寐以求的必杀技。剩下来，活下去，并且活得更加美好，是所有企业和企业领导者的期盼。 为此，我们编著了剩者为王-新经济时代企业的游戏规则一书，在着重阐述剩者为王这一理论的同时，我们更加注重本书的可读性和实用性，在书中详细列举和分析了近几年来、尤其是一、二年来国外、国内发生的典型经济、企业事件的前因后果，读者看后一定有一种身临其境和豁然开朗的感觉，相信本书的出版能够提高我国企业应对全球化经济的挑战能力和促进我国企业的发展。 我们的理念是：与狼共舞，还要像狼一样，想办法剩下来，成为王者，而不是被吃掉！ 第一章从胜者为王，到剩者为

7、王 我们中国人有一句话，叫做胜者为王，败者为贼。演绎到今天的企业界，仅仅是胜者为王还不足论兮，君不见多少曾经称王称霸的胜者型企业，最终都没有禁得住时间的考验，或长或短都黯然谢幕。难怪有人说，在当今各类淘汰频频上演的时代，一个优秀企业家或领导者要做的第一大事就是想办法使企业保存下来，尽量延长企业的寿命，剩下来才是最后称王的基础。 的确，在我们的周围，几乎每天都可以听见开业庆典的鞭炮声，但同时每天也都在上演着倒闭破产的悲剧。生易存难，成了当今大多企业的宿命。全世界有七百万到一千万家企业，中国有将近八十万家企业，那么多企业当中谁能剩下？剩者为王，大浪淘沙，在残酷的竞争中生存下来的就是王者。 1.企业

8、淘汰赛愈战愈酣 纵观现今的各行各业，大多表面上很热闹，一片欣欣向荣、万紫千红，其实对大多数企业来讲只是一场游戏一场梦。社会应该感谢这些企业，它们实现了一定程度上财富的重新分配，千金散尽，再也不会回来。 管理专家认为，市场经济最明显的特征之一，就是企业无时不刻都在经受着淘汰。 最近，美国商业部公布了一组数字：美国的企业中，有68在第一个5年内淘汰，19可生存6至10年，只有13寿命超过10年。美国现在每年平均要新产生50万家企业，但是，一年内倒闭的占40%，5年内倒闭的占80%，10年内倒闭的占96%，只有4%能活过10年。在德国1996年平均每个月倒闭2200家。在日本1998年企业倒闭数创历

9、史最高记录，仅上半年倒闭了13000多家。进入新世纪之后，企业的淘汰率更是不断加大 第2节：淘汰赛正愈战愈酣 两位麦肯锡的顾问撰写的颇有影响力的畅销书追求卓越，曾向读者介绍过一批卓越企业，人们原以为这些企业都会长久生存下去，但没过几年，这些以前业绩优秀的企业，有三分之一出现了各种各样的危机，最终没有摆脱被淘汰的命运。 同样，这样的剧目也正在今天中国的各行各业中上演，而且，无数的淘汰赛正愈战愈酣。沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。多少年来，曾经有一批又一批如雷贯耳的中国企业，他们曾经频繁地出现在各新闻媒体的显著位置，并获得极多荣誉，一时颇为引人注目，列入这个名单的企业多得不胜枚举：秦池、爱多、飞龙

10、时光流逝，他们中的大多数都已风光不再。 就是在2004年，我们发现我们的企业和企业家比以往任何一年都多灾多难。全国500强企业最明显的特点是除了入围门槛大幅度提高外，有101家新面孔荣登排行榜，这也意味着有101家企业退出了排行榜。仅仅一年时间就有20的换位率，可见中国企业地位动荡之剧烈。有多少人能保证自己的企业明年还在500强名单之内？可见我们中国企业领导者肩上的担子不轻。在这一年里，关于失败企业和企业家的负面新闻层出不穷、不绝于耳。从三九集团原董事长赵新先到创维集团原董事局主席黄宏生，从健力宝的张海到伊利原董事长郑俊怀，从德隆系原总裁唐万新到中航油原总裁陈久霖我们可以罗列出一个很长的名单。

11、 有国内专家指出，在全球化背景及世界经济整体震荡的情况下，新一轮的淘汰又将上演。据预测，将会有20%的企业死于这次淘汰。 那么，究竟是什么导致企业会走到这一步？是优胜劣汰的结果。那些效益低劣的企业，筹集资金困难，难以周转经营，于是，在市场竞争中被淘汰。优胜劣汰结果是强者越强，弱者越弱，弱肉强食 这些淘汰赛，有如剥洋葱一般，一层一层，一圈一圈政府保护、技术模仿、资金不足、管理不善各圈有各圈的特质，各圈有各圈的缘由。有的企业，在其中的一层受挫，就被淘汰出局了在过去20多年的改革开放中，中国企业经历了两次大的淘汰：1993年至1994年，随着国家经济政策的软着陆淘汰了一批暴富企业。后来在爆发亚洲金融

12、危机的1997、1998年，一些企业也相继破产。那些企业那些故事，仿佛就发生在昨天，秦池不再辉煌，爱多不再歌唱，多少人曾经对他们寄于无限厚望，期冀着他们成为我们民族经济振兴的头雁。中国企业和企业家的脆弱和易折，痛心之余留给我们更多的是冷静的思考，如何解释中国企业的短命现象？为什么我们不能够出现像IBM、HP、微软、索尼那样的大企业？做企业最重要的是什么？比起奇技淫巧和赌性，我们的企业更需要什么样的生存智慧？我们的企业如何才能够永续基业、长青不老？国家之间的竞争在于企业，我们希望中国企业长盛不衰，就不能不思考这些问题。 2.公司寿命成为永远的痛 企业也有生老病死吗？是的，企业是有寿命的。其实，企

13、业和人一样都是一个有机的生命体，但它和人的区别在于，企业没有自然生命，只要一代代不停地更新来赋予它活力，它就不会死亡。人有成长的烦恼，企业同样也有它发展的痛苦。企业死亡的原因是五花八门的，而一个企业没落的原因也是多方面的。人们不断做出各种统计数据，表达企业界的这种时间崇拜-企业因失误导致的出局，极有可能意味着再也没有登上舞台的机会。 许多人都可能读过Peters和Waterman合写的追求卓越一书。这本书在中国之外的其它国家和地区销量至少有六七百万册，而在中国至少有六七个版本，印量也应在百万之上。具讽刺意味的是，在这本书发表两年后，商务周刊以谁还卓越？为封面故事做了一篇大文章。根据商务周刊的调

14、查，在两年前还有优秀业绩、被作者称为卓越的企业，三分之一在两年后就出现了各种各样的危机。 人类从事企业经营活动的历史不下千年，可是有谁见过一家千年历史的企业？百年老店亦殊为难得。据美国财富杂志报道，美国大约62的企业寿命不超过5年，只有2的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命为1012年；世界500强企业平均寿命为4042年，1000强企业平均寿命为30年。日本日经实业的调查显示，日本企业平均寿命为30年。日本百强企业一书记录了日本百年间的企业变迁史，在百年中，始终列入百强的企业只有一家。 在中国，1993年、1995年、1997年、2

15、000年、2002年连续进行的5次全国私营企业大规模抽样调查表明，1993年以前私营企业平均存继周期只有4年，2000年提高到702年。根据中关村科技园区最近所做的调查研究，从1995年到2003年这8年间，1995年时的企业中规模最大的前20%企业，只有385%生存下来，另615%的企业在2003年的时候已经不复存在。生存下来的这385%中，只有229%的企业仍然居于2003年中关村科技园区规模最大的前20%之列，其他的大部分企业规模都缩小了，还有21%的企业进入中关村最小净资产企业的名单。 有数据表明，中国大型企业(集团公司)的平均寿命约为7-8年，与2000年统计的私营企业平均寿命相仿，不知这是否也就是中国企业的平均生存时间？倘若这一数字可信，则我国企业的平均寿命远逊于日本企业，而大型企业(集团公司)的平均寿命也只达到美国中小型企业的平均水平。人们还热衷于比较中国企业与欧美、日本企业的平均寿命甚至和世界500强公司的平均寿命差异。在美国人写的书中也经常可以见到这样的段落：1994年10家最大的个人计算机软件厂商中，微软排名第二；到2004年微软排名第一，而1994年的其他9家公司在2004年的排名中都消失了。巴菲特之所以为投资界膜拜，更多地是因为他在长达40年的投资生涯中一直成功地保全了名节，以至于股东们非常关心他