建设工程项目管理冲刺串讲

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1、建设工程项目管理 冲刺串讲 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段 它属于业主方项目管理的范畴 如果采用建设项目工程总承包的模式 业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划 因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段 建设工程项目管理规范 把项目管理规划分成两个类型 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件 1Z201052项目管理规划的编制方法 建设工程项目管理规范 GB T503262006 规定 1 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委

2、托的项目管理单位编制 2 项目管理实施规划应由项目经理组织编制 建设工程项目管理规范 GB T503262006 对项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制依据和编制工作程序作了如下规定 一 项目管理规划大纲的编制 一 项目管理规划大纲的编制依据 项目管理规划大纲可依据下列资料编制 1 可行性研究报告 2 设计文件 标准 规范与有关规定 3 招标文件及有关合同文件 4 相关市场信息与环境信息 1Z201060施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段 它具有战略部署和战术安排的双重作用 1Z201061施工组织设计的内容一 施工组织设计的基本内容施工组织设计的内

3、容要结合工程对象的实际特点 施工条件和技术水平进行综合考虑 一般包括以下基本内容 1 工程概况 2 施工部署及施工方案3 施工进度计划施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排 4 施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 5 主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平 它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价 二 施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度 深度和作用的不同 可分为 1 施工组织总设计 2 单位工程施工组织设计 3 分部 分项 工程施工组织设计 或称分部 分项 工程作业设计 一 施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工

4、程项目为对象而编制的 它是对整个建设工程项目施工的战略部署 是指导全局性施工的技术和经济纲要 施工组织总设计的主要内容如下 1 建设项目的工程概况 2 施工部署及其核心工程的施工方案 3 全场性施工准备工作计划 4 施工总进度计划 5 各项资源需求量计划 6 全场性施工总平面图设计 7 主要技术经济指标 项目施工工期 劳动生产率 项目施工质量 项目施工成本 项目施工安全 机械化程度 预制化程度 暂设工程等 二 单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的 在施工组织总设计的指导下 由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制 用以直接指导单位工程的施工活动 是施工单位编

5、制分部 分项 工程施工组织设计和季 月 旬施工计划的依据 单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同 其编制内容的深度和广度也有所不同 对于简单的工程 一般只编制施工方案 并附以施工进度计划和施工平面图 三 分部 分项 工程施工组织设计的内容分部 分项 工程施工组织设计 也称为分部 分项 工程作业设计 或称分部 分项 工程施工设计 是针对某些特别重要的 技术复杂的 或采用新工艺 新技术施工的分部 分项 工程 是直接指导分部 分项 工程施工的依据 分部 分项 工程施工组织设计的主要内容如下 1 工程概况及施工特点分析 2 施工方法和施工机械的选择 3 分部 分项 工程的施工准备工作计划

6、4 分部 分项 工程的施工进度计划 5 各项资源需求量计划 6 技术组织措施 质量保证措施和安全施工措施 7 作业区施工平面布置图设计 1Z201062施工组织设计的编制方法施工组织总设计的编制通常采用如下程序 应该指出 以上顺序中有些顺序不可逆转 如 1 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划 因为进度的安排取决于施工的方案 2 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求 对整个建设工程项目的施工进行战略部署 并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是 A 施工总平面图B 施工组织总设计C 施工部署及施工方案D 施工图设计文件 分部 分项 工程

7、施工组织设计的主要内容有 A 建设项目的工程概况B 施工方法的选择C 施工机械的选择D 劳动力需求量计划E 安全施工措施答案 BCE 下列有关施工组织设计的表述 正确的有 A 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B 单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C 只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D 对于简单工程 可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E 只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案 编制施工组织设计时 下列各项内容中应首先确定的是 A 施工平面图B 施工进度计划C 施工方案D 施工准备工作计划 某施工企业在编制施工组织总设计时 已完成的工

8、作有 收集和熟悉有关资料和图纸 调查项目特点和施工条件 计算主要工种的工程量 确定施工的总体部署和施工方案 则接下来应该进行的工作是 A 主要技术经济指标B 编制施工总进度计划C 编制资源需求量计划D 施工总平面图设计答案 B 1Z201070建设工程项目目标的动态控制1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用一 项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控制的工作程序如图1Z201071 1所示 1 第一步 项目目标动态控制的准备工作 将项目的目标进行分解 以确定用于目标控制的计划值 2 第二步 在项目实施过程中项目目标的动态控制 1 收集项目目标的实际值 如实际投资 实际进度等 2 定期

9、如每两周或每月 进行项目目标的计划值和实际值的比较 3 通过项目目标的计划值和实际值的比较 如有偏差 则采取纠偏措施进行纠偏 3 第三步 如有必要 则进行项目目标的调整 目标调整后再回复到第一步 二 项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施 图1Z201071 2 主要包括 1 组织措施 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题 并采取相应的措施 如调整项目组织结构 任务分工 管理职能分工 工作流程组织和项目管理班子人员等 2 管理措施 包括合同措施 分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题 并采取相应的措施 如调整进度管理的方法和手段 改变施工管理和强化合同管理等 3 经济措

10、施 分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题 并采取相应的措施 如落实加快工程施工进度所需的资金等 4 技术措施 分析由于技术 包括设计和施工的技术 的原因而影响项目目标实现的问题 并采取相应的措施 如调整设计 改进施工方法和改变施工机具等 组织论的一个重要结论是 组织是目标能否实现的决定性因素 应充分重视组织措施对项目目标控制的作用 三 项目目标的动态控制和项目目标的主动控制项目目标动态控制的核心是 在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 为避免项目目标偏离的发生 还应重视事前的主动控制 即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 并

11、针对这些影响因素采取有效的预防措施 1Z201073动态控制在投资控制中的应用运用动态控制原理控制投资的步骤如下 1 项目投资目标的逐层分解 项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划 分析和论证项目投资目标实现的可能性 并对项目投资目标进行分解 投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制 其中前者更为重要 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较 以及工程预算与概算的比较 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括 1 工程合同价与工程概算的比较 2 工程合同价与工程预算的比较 3 工程款支付与工程概算的比较 4 工程款支付与工程预算的比较 5 工程款支付与

12、工程合同价的比较 6 工程决算与工程概算 工程预算和工程合同价的比较 由上可知 投资的计划值和实际值是相对的 如 相对于工程预算而言 工程概算是投资的计划值 相对于工程合同价 则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等 投资控制的过程如下 投资规划 概算 预算 合同价 工程款支付 竣工决算 某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理 将项目目标进行了分解 那么在项目目标实施过程中 首先应进行的工作是 A 确定目标控制的计划值B 定期比较目标的计划值与实际值C 分析比较结果 采取纠偏措施D 收集目标的实际完成值答案 D 下列项目目标控制工作中 属于主动控制的是 A 事前分析可能导致目标偏离的各种影

13、响因素B 目标出现偏离时采取纠偏措施C 进行目标的实际值与计划值的比较D 分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因答案 A 施工中用新型施工机械替换原有施工机械的做法 属于项目目标动态控制纠偏措施中的 A 组织措施B 管理措施C 经济措施D 技术措施 1Z201080施工企业项目经理的工作性质 任务和责任1Z201081施工企业项目经理的工作性质2003年2月27日 国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定 国发 2003 5号 规定 取消建筑施工企业项目经理资质核准 由注册建造师代替 并设立过渡期 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为

14、五年 即从国发 2003 5号文印发之日起至2008年2月27日止 过渡期内 凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员 经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理 过渡期满后 大 中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理 由企业自主决定 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制 项目经理岗位是保证工程项目建设质量 安全 工期的重要岗位 建筑施工企业项目经理 以下简称项目经理 是指受企业法定代表人委托 对工程项目施工过程全面负责的项目管理者 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

15、 建造师是一种专业人士的名称 而项目经理是一个工作岗位的名称 项目经理不仅要考虑项目的利益 还应服从企业的整体利益 企业是工程管理的一个大系统 项目经理部则是其中的一个子系统 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面 1Z201083施工企业项目经理的责任一 项目管理目标责任书 参考 建设工程项目管理规范 GB T50326 2006 项目管理目标责任书应在项目实施之前 由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定 编制项目管理目标责任书应依据下列资料 1 项目合同文件 2 组织的管理制度 3 项目管理规划大纲 4 组织的经营方针和目标 二 项目经理的职责 参考 建设工程项目管理规范 G

16、B T50326 2006 项目经理应履行下列职责 1 项目管理目标责任书规定的职责 2 主持编制项目管理实施规划 并对项目目标进行系统管理 3 对资源进行动态管理 4 建立各种专业管理体系 并组织实施 5 进行授权范围内的利益分配 6 收集工程资料 准备结算资料 参与工程竣工验收 7 接受审计 处理项目经理部解体的善后工作 8 协助组织进行项目的检查 鉴定和评奖申报工作 三 项目经理的权限 参考 建设工程项目管理规范 GB T50326 2006 项目经理应具有下列权限 1 参与项目招标 投标和合同签订 2 参与组建项目经理部 3 主持项目经理部工作 4 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 5 制定内部计酬办法 6 参与选择并使用具有相应资质的分包人 7 参与选择物资供应单位 8 在授权范围内协调与项目有关的内 外部关系 9 法定代表人授予的其他权力 项目经理对施工承担全面管理的责任 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统 实行项目经理负责制 项目经理在工程项目施工中处于中心地位 对工程项目施工负有全面管理的责任 项目经理由于主观原因 或由于工作失误有可能承担法律责任和