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1、最新资料推荐2013年度述职报告XX（2013年12月23日）2013年，是XX公司应对市场挑战、负重奋进、加快转型的一年。一年来，我在XX和XX公司董事会的坚强领导下，在班子成员和广大员工的支持帮助下，把上级的精神和要求与公司实际紧密结合，积极推进各项工作。根据XXXX有关工作要求，现将本人2013年岗位履职和廉洁自律情况报告如下：一、 履行岗位职责情况（一）认真做好日常生产经营管理工作为贯彻落实好XXXX总经理、副总经理对公司生产经营工作做出的重要指示和要求，努力完成XXXX下达的年度经营业绩考核指标，在2013年生产经营管理工作中，我提出了“精益管理、挖潜降耗、全力营销、转型调整、艰苦奋
2、斗、二次发展”的工作要求，重点从以下五个方面抓好落实：1抓绩效管理公司2013年组织绩效管理工作得到了XXXX的大力支持和指导，在XXXX领导的关心下，在XXXX人力资源部及相关职能部室的大力支持和指导下，2013年5月17日，与经营班子成员及10家下属企业签订了2013年度绩效目标责任书。回顾一年来的绩效管理工作，一是注重抓好绩效管理目标的统筹安排，多次主持召开会议讨论绩效指标和绩效目标的设置，以及2013年度绩效管理工作如何改进等事项。二是注重抓好过程管理，通过建立绩效跟踪和绩效运行分析机制，使绩效管理对绩效提升和改进的促进作用得到切实发挥。三是注重配合外部董事的工作，公司董事、董事会薪酬
3、与考核委员会主任XX在公司进行为期3周的调研工作期间，我要求综合管理办公室密切配合，在人力、物力和协调沟通上及时为董事做好服务工作，为外部董事顺利完成调研工作提供了良好保障。四是注重细节管理，要求下属企业落实2013年度绩效目标工作方案要细化每一项绩效指标的关键影响因素，制定针对关键影响因素的改进和提升措施，确立每一项措施的落实进度计划。从目前运行的情况来看，通过狠抓在产矿山企业生产和销售、大力压缩成本费用、增加非经常性收益等手段， 2013年公司预计实现营业收入XX万元，利润总额XX万元，净利润XX万元,归属于母公司所有者的净利润XX万元，超额完成今年归属母公司净利润为零的任务。扣除非经常性
4、收益，归属母公司净利润为XX万元。经济增加值（EVA）XX万元。 2抓生产运营管理加强过程管理是抓好生产运营管理的有力抓手，是落实转变发展方式的具体表现。首先，我坚持开好每季度一次的经营运行分析会，使每次会议都能突出要点、取得实效。在三季度分析会上，我专门提出了“管理多用一份心、采购节约一块钱、生产多产一吨矿、单耗省出一度电、销售多销一吨货、跑尾降低一个点、价格多拿十块钱、资金周转快一次、人均多创一份效、结构层级减一级”的工作要求，督促下属企业严格按照考核指标，全力以赴保任务。其次，在开好经营运行分析会的同时，我更加注重对生产运营工作的过程管理，积极推动生产运营管理工作由事后总结型，向事中指导
5、型直至事先引导型转变。从6月份开始，一是在公司已有生产运营月报表的基础上，增加生产统计日报表，日报表具体统计XX原矿、XX粉、XX三个产品的月度生产计划、每天生产情况及销售情况、库存情况，以及选矿厂、XX厂每天生产时间等各方面生产基本数据。通过产品生产统计分析，公司领导及相关职能部门可以动态即时了解各个生产单位各产品生产销售完成情况，通过生产时间统计分析，能了解各个生产单位具体生产安排情况以及停产原因。二是根据日报统计资料，在每月11、26日定期召开生产运营调度会。会议由我或分管生产运营的副总主持，专门分析生产运营中出现的问题，研究解决问题的办法，制定确保完成生产计划的相应对策和措施，并坚决落
6、实执行下去。3抓职能部室建设为适应转变发展方式的需要，强化本部决策和管控能力，公司今年以调整完善XX部门设置为重心，强化职能部室管理、协调、支持、服务能力。此次调整，是通盘考虑公司现实需要和长远发展制定的调整方案，针对性强、实操性好。在方案设计之初，我即提出，职能部室调整要做到“增减要实用、过渡要平稳、层级要减少”，经过科学严谨的调研和精心周密的设计，关于公司内部管理机构调整的议案于4月27日正式通过公司董事会审议。根据调整方案，公司增设生产运营部，对生产运营工作进行直接管理；增设矿产勘查部，加强公司矿产地质勘查及相应的技术和管理工作；通过撤并战略与市场研究部，把市场研究的职能调整到投资管理部
7、，加强投资管理部的职能；增设非常设机构“技术专家咨询委员会”，集中公司化工、勘查、采矿、选矿以及经济评价、项目管理等方面的技术专家，负责解决全公司范围内的相关技术难题，以及技术攻关等方面的工作。XX集团撤销工程管理部和技术管理中心，工程管理部撤销后，其工程决算管理的职能由公司财务部承担，工程结算管理的职能由公司投资管理部承担；技术管理中心撤销后，其部分职能转由公司增设的非常设机构“技术专家咨询委员会”承担。通过调整，公司总部的管理部门和管理职能基本涵括了XX总部的管理部门和管理职能，待XX所属企业产权上划XX后，XX、XX双总部运行模式将过渡到XX总部运行模式，XX的层级撤销，公司决策和管控能
8、力将得到进一步提高。4抓市场研究在常规市场研究方面，指导投资管理部战略市场研究有关人员编写XX市场资讯半月刊，为开展行业对标、生产计划的调整、价格的制定提供依据；继续坚持每期审改投资月报、生产经营情况报告，定期上报公司董事会和XXXX有关部室。加强行业调研，牢固树立“没有调查就没有发言权”的观念。为更深入地了解XX市场供需情况，特别是低品位难选伴生XX资源目前的开发利用技术水平，11月12日-15日，我亲自带队，对湖南柿竹园钨锡钼铋多金属矿、湖南宜章界牌岭多金属矿和福建瓮福蓝天公司进行实地考察；同时，还安排人员赴内蒙古白云鄂博铁多金属矿考察从尾矿中回收XX的实际情况。通过实地调研，加深了对行业
9、的直观了解，加强了对目前国内尾矿回收XX情况的把握，为公司生产经营和并购决策提供了依据。在对资本市场的研究方面，一是加强政策研究，亲自到北京市工商局、海淀区工商分局就XX作为中央企业二级单位能否作为有限合伙企业的普通合伙人进行现场咨询和求证；多次安排工作人员就基金注册流程、地方政府优惠政策、备案程序等问题赴北京市金融工作局、石景山金融办进行实地了解。二是加强行业联系，与投行、基金、券商、信托、银行的专业人士进行广泛交流，特别是与上海联创等在矿业投资领域有过成功经验的股权投资管理机构进行了多轮合作洽谈，开拓了视野、建立了联系。三是就基金募、投、管、退等关键环节的运作方式进行了详细的了解和调研。5
10、抓安全环保公司作为安全环保的一类监管企业，一直高度重视安全环保工作。作为公司总经理，我能够始终做到：第一、深入一线，靠前指挥。6月17日20日，我亲自带队，对主要下属企业在安全生产责任制落实情况、安全生产法律法规及标准规程和制度规定执行情况、隐患排查整改和重大危险源监控情况等方面进行专项检查。第二、常态管理、定期督查。在日常工作中，我要求下属企业要一把手抓安全环保，要坚持日常巡查和重点检查相结合，坚决把安全环保隐患消灭在萌芽阶段；每季度的经营运行分析会，我都要把安全环保作为重要内容强调和督促，年年讲、月月讲、反复讲，使安全环保意识始终贯穿在生产经营的各个环节。第三、“四不两直”、严守底线。公司
11、学习和执行国家安监总局“四不两直”暗查抽查经验，不定期的直接深入一线、深入现场察访，有效防止了下基层检查的“表面光”，基本杜绝了下属企业“检查来了紧一紧，检查一过散、惰、松”的应付思想。通过大量扎实细致的工作，公司全年继续保持安全环保零事故。（二）积极贯彻落实转变发展方式实施方案4月27日，公司董事会第十五次会议正式审议通过了公司转变发展方式实施方案。1.调整产业结构方面一是夯实现有的XX资源基础，把XX资源作为公司转变发展方式工作的重中之重。今年以来，主要做了以下工作:抓好已经形成正常生产能力的矿山企业的生产经营；对现有的XX资源采取抓大放小的原则，对储量前景不明朗的XX、XX矿业在完成储量
12、核实后，寻找合作方，变现收回投资，集中资金和人力，寻求资源条件好的效益明显的XX矿企业开展并购；加强项目开发，稳步推进XX资源并购，截止目前公司XX资源并购备选项目库项目数量已达XX余个，其中重点关注和推进的XX项目已经公司董事会审议通过，待XXXX批准后，将尽快完成股权交割，力争为2014年的生产经营打下好的基础。二是退出门槛低效益差的氟化工一般性加工业务。主要做了以下几个方面的努力：积极引进战略合作对象；抓好试车，提高产品质量吸引合作方；大力施行降本增效，责成三个项目想尽一切办法压缩成本费用；做好停车期间维稳工作，稳定队伍、留住骨干、节约费用。目前情况来看，受AA市场持续低迷等客观因素影响
13、，AA项目在今年退出存在较大困难。为加快完成退出工作，XX项目计划直接在产权交易所挂牌转让，目前审计评估工作已基本结束；500XX项目和XX项目均在前期工作的基础上，继续与潜在合作对象保持密切联系，力争尽快就合作转让事宜形成明确意见。2.理顺产权关系、减少管理层级方面为理顺公司与XX公司的产权关系，建立高效、务实的扁平化组织架构和管理体系，公司拟将XX公司下属12家成员单位的产权关系上划至公司持有。在XXXX的组织下，公司与XX进行了多次协商，并共同草拟了资产重组方案，已于10月份上报XXXX。近期正在对方案中历史遗留公司的清理和处置做补充说明。五级公司清理属于理顺产权结构工作的后续优化，公司
14、计划待理顺产权结构工作落实后开展。（三）不断提高项目投资决策科学性过去，公司在投资并购项目的市场预测和经济评价上分析不够全面、研究不够透彻、预测不够准确，多数调研工作还仅仅停留在借鉴和参考专业机构行业分析报告、听取和征求专家意见的层面，缺乏对行业和领域发展现状和趋势的深入了解，对所在行业龙头企业和竞争对手的发展动态研究不够细致，对宏观经济形势等综合因素对行业与市场走势的影响，还没有形成一套行之有效的方法，以作出科学的、独立的、权威的判断与预测。为提升公司投资并购项目决策的科学性，我主要抓了以下几项工作：一是以职能部室调整为契机，把市场研究职能调整到投资管理部，强化了投资管理部的市场研究能力，实
15、现了投、研的有机融合和无缝对接。二是在坚持对投资并购项目的操作流程、重要节点加强风险防范的同时，积极探索其他市场化的投资手段、投资方法，降低投资风险。三是针对具体项目做深做细。XX项目自立项以来，公司先后聘请了多名外部专家对XX项目资源储量进行多次现场调研，通过内外部专家之间的结论比较、通过外部不同专家之间结论比较，形成了较为客观、可靠的资源储量判断；专门召开了XX与氟化工产业发展趋势及产品供需情况专家研讨会，从整个产业链供需和发展的高度对当前和今后一段时期的市场行情进行了独立分析和判断，为项目投资提供了有力参考；做实、做细可行性研究，从实施背景到项目收购的必要性，从行业研究到投资收益的预测，
16、从投资方案到风险的防控，工作越来越系统、全面。（四）稳步推进各项专项工作1管理提升活动今年是开展管理提升活动的关键一年，针对活动第一阶段查找出来的管理短板和瓶颈问题，作为经营班子负责人，我多次组织专项工作调研会、协调会，深入一线，积极解决各类问题；同时，注重引导下属成员单位内外对标，在公司范围内确立了管理提升“内树标杆，外寻榜样”的工作思路，既重视内部成员单位之间的相互学习、共同提高，又注重向外取经，努力学习先进管理理念、经营手段和生产工艺。一年来，通过因地制宜的制订提升方案，认真抓好节点控制，突出和强化目标考核，破解发展难题，公司管理提升活动取得阶段性成果，制度建设和执行力度持续加强，精细化管理水平明显提高，为公司进一步“转方式、调结构”打下了基础。2内控体系建设按照XXXX关于转发国资委、财政部关于加快构建
