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1、企业财务预算管理中的问题探析摘要：在社会环境中，企业之间的竞争越来越大。在这种背景下，财务预算管理在企业的运行过程中起着重要的作用。事实上，许多企业的财务预算管理存在着这样那样的问题，比如：领导重视程度不够，预算执行监督不明确等等。针对这些问题，企业应该给予高度重视，采取切实有效的措施，进而提升财务管理的综合效率和质量。本文章针对当前企业的财务预算管理的问题进行分析并探讨了问题的解决方法。 关键词：财务预算 财务管理 问题 解决对策进入21世纪以来，伴随着社会经济地高速发展，企业在管理方面也有了很大的提高，特别是对财务预算方面的提升非常明显，各个企业都开始认识到做好财务预算管理对企业的重要性，
2、财务预算管理在企业中的地位也在不断上升。但是由于在发展中的各种原因，企业的财务预算管理仍然存在着一些问题，需要及时采取措施进行提升和改善。1. 企业财务预算管理存在的问题1.1 概念不明确，重视程度不够目前，大多数企业开始实行财务预算，但是由于企业的发展水平不同，因而财务预算管理的差距还是比较明显的。造成这种水平差异的原因主要有两个方面：一是每个企业的领导重视程度不一样，另一个方面就是企业对财务预算管理的概念定位不准确。具体而言，有的观点认为，财务计划是没有必要进行编制财务预算的，也有观点认为财务预算应该是企业管理者给出的指标，进而由上往下进行落实，同时，在一些企业中，甚至片面地认为，财务预算
3、管理就是财务主管部门的工作，而编制财务预算既浪费经济也浪费人力。正是因为这些片面的认识，极大地阻碍了企业预算管理工作的有效进行。产生这些错误认识的原因有：一是企业的规模有限，领导的财务意识不强，对财务管理也不够重视；二是管理工的素质不高，对财务预算管理没有一个清晰的认识，财务预算程序较为落后。1.2 缺乏明确指导，市场竞争力不强在制定财务预算编制的过程中，许多企业只重视眼前的活动，缺乏长期规划，造成企业长远发展规划和当前发展目标不一致，在不同时期的预算编制没有形成有效的联系，这种情况是非常不利于企业的长远发展的，很难取得理想的预算管理效果。此外，对市场的动态变化重视不够，对市场缺乏了解，市场分
4、析工作有待继续加强，同时财务预算编制方法基本上都采取的是固定预算，所以，企业财务预算弹性不够，在市场出现波动时无法及时的给予应变。造成这种局面的原因主要是因为国内的企业预算管理尚处于形成阶段，部分企业还在沿用传统的计划管理模式，对企业的竞争环境认识不足，对企业的眼前发展和长远发展缺乏明确的定位。1.3 执法监督力度不够，相应的激励考核机制不健全要想让企业的财务预算管理发挥重要作用，一方面需要编制有针对性的财务预算，另一方面还需要采取相关措施保证财务预算得以有效的执行，同时逐步建立财务预算管理体系，但是事实是很多企业只是建立了一些财务预算管理文件，或者只是建立一些编制预算报表，但在执行的过程中效
5、果并不理想，执行也缺乏监督，相关的激励机制也非常的缺乏，对执行效果不理想的原因没有进行有针对性的分析，这些做法的在很大程度上影响了企业的财务预算管理发挥作用。1.4 预算管理人员素质不高，影响财务预算管理效果在一个企业中，财务管理部门可以说是一个核心部门，同时也是企业的重要组成部分，鉴于当前财务预算管理人员素质不高，在一定程度上影响了财务管理效果的发挥。一般来说，财务管理是由企业的重要领导层直接领导的，主要工作职责就是对企业的财务运行情况进行一个全面的审查管理，同时还需要对财务的执行情况进行全面的监督，及时知晓财务预算和执行之间的差距，找出原因，提出改善措施。由于财务预算是一项内容杂、环节多、
6、数量大、涉及面广的一个管理部门，所以，对财务管理人员的素质要求非常的高。2. 解决对策2.1 领导重视在一个企业当中，领导的地位和作用是十分明显，只有领导从思想上和行动上对财务预算管理给予重视，下面的工作人员才会积极地参与行动，同时领导也才会给予财务预算管理足够的财力、人力支持，这样有助于企业形成财务管理意识，提升对企业的运行风险的管理，进而全面调动企业财务管理工的积极性和参与性。全面预算管理是一项将预算的编制、执行、控制以及考评与激励等预算活动融合到企业生产经营活动中的系统工程，包括业务层面上的整合，其核心是将预算的编制、执行，分析与生产经营的多有环节都列入预算。因此，实行预算管理是企业经营
7、机制运行的必然需要。财务预算管理不仅是管理方法的变革，更是管理思想、原则及基本理念的转变。2.2 树立以市场为导向，以企业发展战略与规划为指导的预算管理理念通常来说，财务预算是财务决策的重要参考资料，基本的是围绕企业的战略来制定的，对企业在一个阶段内，企业资金的运行状况的一个科学分配。因此，在开展财务预算的过程中，应该坚持以市场为导向，紧密围绕企业战略要求与规划，以资本预算和业务预算为基础，以盈利为目标，以现金为核心进行编制。开展财务预算管理实际上就是对企业未来发展的一种管理。因此，在管理的过程中，必须坚持以未来发展战略为目标，只有这样，财务预算管理才能有生命力。2.3 多方式提升财务管理人员
8、的综合素质，构建完善的财务信息系统一个企业要想让财务预算管理工作高效运行，那么必须从体系和管理人员入手，因为该工作是由人直接完成的，因此。管理人员的素质高低直接决定着管理的效果。所以，企业应该对现有的财务预算管理人员进行多方式培训，提升管理人员的专业技能素质和思想道德素质，让管理人员能熟练的操作现代化管理方法和管理工具，进而提升财务管理人员的应变能力、组织能力以及协调能力，从而在本质上提升财务管理工的工作质量与工作效率。对于新进的财务工作管理人员来说，应该尽量选择专业对口，素质较高，专业技能强的综合性人才，加强入门考核，保证新进人才的综合质量和素质。因此，必须要结合现代科学技术和管理经验，构建
9、起完善的企业财务预算管理体系，并通过电子网络来及时监控和修正预算结果，及时传递和共享预算信息。将企业的财务运行情况进行一个全面的控制，每一个执行环节做好明确规定。只有这样，财务预算才能实现应有的效果，为企业的发展保驾护航。3. 总结综上所述，伴随着经济发展放缓，企业间的竞争正在不断地提升，要想在这残酷的竞争中得以生存，做好财务预算管理工作是很多企业的首要选择之一。但是，企业的财务预算管理存在着这样那样的问题，应该引起企业相关领导和管理人士的高度重视，采取必要的措施，保证财务管理工作的效率和质量，进而发挥财务管理应该有的作用，为企业的平稳健康发展提供支持，推动社会的全面快速向前发展。参考文献：1解秀玉，李亚菊.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策J.青岛科技大学学报（社会科学版），2007（2）：84-86.2耿亚.现代企业财务预算管理中存在的问题及解决对策研究J.财经界（学术版），2014（24）：149-165.3涂强.浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决措施J.财经界（学术版），2015（3）：169-177.
