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1、医院政工队伍建设的有效途径分析摘要：想要建设高素质的能够适应新形势发展要求的医院政工队伍，需要选配优秀的政工人员，遵守科学发展观的发展要求，从职工职业选入的源头上严格把关，对培训、管理和考核进行严格要求，从而形成医院政工队伍建设的长效稳定机制，在根本上解决了医院政工队伍建设中存在的问题。 关键词：医院；政工队伍；建设一、目前医院政工队伍中存在的问题政工队伍中普遍存在着理论功底浅薄，知识结构不能适应工作要求的状况。因为医院的许多政工人员是由临床工作人员、其他部门的调入者和部队转业的干部担任，政工队伍的职业化程度低，尤其是与医院的行政领导相比，政工人员的文化素质也有待提高。一些政工人员在政治、法律
2、、管理和科技方面缺乏必要的知识，知识覆盖面狭窄。在具体的工作之中缺乏严谨的逻辑能力，不能用不断发展的马克思主义的观点、方法和立场认识、分析和解决问题。一些政工人员的研究调查能力较差，不能做出深度的调研报告来分析在基层的党建工作之中存在的问题，更加不能对整体的工作方向、探索医院党建工作的新方向做出正确的指导。医院政工人员缺乏管理能力，不能适应新形势下对管理的要求。工作缺乏创新性和主动性，不知道从何处下手管理，不知道应该如何管理。思想中党的意识不强，把政工工作的有效实施依赖于医院的党员，在态度上不敢管理，不能严格遵守党在管理方面的要求。不善于进行说服教育，害怕影响自身的人际关系，没有做政治思想工作
3、的能力，不能够充分的调动广大的人民群众和党员工作的积极性和创造性，在缺乏号召力和凝聚力的情况下，往往会导致医院党组织的核心作用无法最大效用的发挥。在工作之中缺乏责任心和进取心，对工作的态度不端正，处于被动的应付的状态，无法适应医院政工工作的新要求，尤其是一些政工人员喜欢照搬照抄固有经验，无法发挥新思想，找不出解决问题的新办法，使工作停滞不前。二、医院政工队伍建设存在的问题和原因医院政工队伍中存在的上述缺点，是由主观原因和客观原因两方面构成的。具体来说，主要有以下几个方面：一方面，医院行政领导缺乏对政工队伍建设的重视，对政工队伍建设没有责任感，逃避投入；从另一方面说，一些医院的党委负责人缺乏责任
4、意识，没有意识到重视政工队伍建设是自己的重要职责，对员工一味要求，却缺乏培养，在员工工作的工程之中缺乏必要的指导。因此，在很多的医院建设中，政工队伍的建设没有归入医院的工作计划之中，甚至根本不在工作日程之内，一些医院甚至不按照规定安排专职的政工人员，随意裁减党务工作的党委，使一些基层党组织由于人手的缺乏而不能开展正常的工作。在领导对政工队伍建设漠不关心的医院，甚至会有党组织多年不进行换届选举的情况，使医院的党建工作无法打开局面。第二，医院政工队伍缺乏系统的科学的职业培训。目前政工队伍的培训工作缺乏针对性和科学性，没有明确培训的目的，为了职业培训而进行培训。一味聘请外部人员做报告，给政工队伍灌输
5、宏观理论，缺乏针对医院自身的理论讲解。对于培训的要求很不明确，没有将政工人员区分不同的层级，因此不能针对不同层级的政工人员进行有针对性的因材施教，没有明显的培训效果。同时培训所选用的教材缺乏针对性，没有一套完善的教材来指导政工人员的业务培训。培训的方式过于单调，与新形势的要求有很大的区别，很多医院还是采用传统的授课方式，使培训方式难以满足不断变化的培训目标。在这样的情况之下，政工人员的学习热情很差，学习的积极性和创造性不足，工作上大都依靠以往的经验，缺乏对新理论的学习和不断学习新知识的内在动力。医院对政工人员的选拔、培养和使用不够重视，专职的政工干部任期已满，却不能进行及时有效的轮岗。尤其是一
6、些医院不能做到政工人员和业务人员的一视同仁，在二者的选拔、提升上都有很大的差距。导致了很多政工人员即使做出了出色的成绩，却长时间无法得到提拔，与其他岗位的工相比推荐的使用机会明显很少。三、推进医院政工队伍建设的有效途径要拓宽人才选择的渠道，将合格的人才选拔入政工队伍。通过建立和完善高标准的选人机制，选拔任命专职的医院政工人员。为医院政工队伍的职业化打下扎实的基础。坚持德才兼备的选拔标准，将一些具有良好的马列主义修养、深刻领会三个代表和科学发展观思想热爱医院党务工作，有扎实的理论基础和良好的开拓创新能力的人才以及善于密切联系群众，擅长说服教育的人员选拔入医院的政工队伍之中。坚持高效率的原则，使医
7、院政工队伍不断强化，能够适应医院的不断发展的党务工作任务。要求政工队伍有一专多能的能力，坚持高效率原则，选拔政工的标准要依照群众公论，积极借鉴公开选拔、竞争上岗的领导干部选拔模式，将一些在群众之中威信较高，工作作风强硬的人才选拔到医院政工队伍之中。加强培训工作的力度，使政工人员的能力素质得到不断地提高。通过高水平的培训工作，将医院的政工人员培养成为具有高素质的复合型人才，切实履行加强党的执政能力的要求。通过岗位交流等途径，实现政工队伍的两大转变，即在知识结构上向专业型转变，在工作上向创新型转变。要建立并不断完善在职培训的培训制度，积极探索培训的新途径和新方式，通过开展讲座的多种形式，拓宽政工队伍的培训渠道。建立完善的激励机制，为医院政工人员搭建完善的成长平台。建立一套完善的医院政工人员的考核机制，运用科学的发展观和政绩观作为指导，形成科学的用人导向。四、结语总之，善于倾听政工人员的意见和建议，关注他们的实际生活，充分认识到基层政工人员工作的辛苦，用真情的关怀、真正的重视和真心的爱护对待医院广大的政工人员，全心全意支持他们做好工作。参考文献：1刘永录.医院政工队伍建设的几点思考J.现代医院，2010，（8）：116.2张嘉栋.推进医院政工队伍建设的途径J.科技创新导报，2009，（14）：245.3刘世荣.试谈医院政工队伍建设J.中国城市经济，2010，（11）：286.
