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图2-1合理化建议管理流程图表2-1合理化建议管理流程图说明表序号事 项说 明员工提交建议月底前可个人提交、也可部门汇总后统一交予办公室。评 审次月5日前由公司决策委员会进行。评 优评出优秀、最佳两个奖励级别，分别给予行政加分1和2分的奖励。 部门研究反馈部门研究决定是否采纳，并于晨会上反馈完成期限或不采纳原因。落实完成必须按期、保质完成。结果检查由办公室、建议人分别检查完成情况，并分情况反馈给相关部门。注：合理化建议是指任何员工个人或部门，对公司经营管理和发展的任何环节所提出的，具有可操作性的改进方法和措施。
