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1、最新资料推荐 浙江星星电子科技发展有限公司品保部工作总结（2009半年） 1、 IQC工作总结：目标：98%，实际达成98.3%IQC工作不足有以下几个方面：1、1 检验员检验水平需要提升： 1、2 对供方的辅导不足：1、3 检验仪器不足：1、4 对PANEL的检验专项专人处理, 全检或产线退下的不良屏与采购一道于当月处理完成.1、5 检验人员不足。1、6 经研发确认合格的物料上线不良较多。 2、 IPQC工作总结：PCB车间的直通率目标为99%，实际98.4%；SET的直通率目标92%，实际90%。包装外观QC 实际合格率84.65% 。IPQC存在的问题：2、1 产前准备不充分。2、2 过
2、程不良分析不及时；过程直通率需要进一步提升。2、3 IPQC人员欠缺。 2、4 以提高产线直通率为目标，关注过程的人、机、料、法、环对品质变动的影响。 2、5 已经导入首件确认机制和停线机制，但不完善，需要进一步做到位。3、 OQC工作总结：OQC批合格率的目标为93%，实际为77%。3、1 对于OQC抽样发现的问题无法在产线得到有效的改善。 3、2 因设备局限，当有客户验货时，OQC无法完成所有的抽检，基本与客户同步。 3、3 在OQC增加首检和内检动作。4、 QE工作总结：4、1 根据客户的新要求不断完善测试项目新要求。4、2 对PP和样机的问题改善缺乏进一步追踪。4、3 产前后品质总结会议需要进一步加强。4、4 本年度后期新增加计量管理工作，已经顺利交接和通过外审。5、 客户验货：目标95%，实际97%.6、 售后服务工作总结：5、1 本半年度无重大品质投诉、客户品质罚款和批量退货事宜。7、 质量管理体系：本年度2次客户（APEX, 唯冠）验厂通过；2次产品认证（UL,3C）厂检通过，但提出的问题点需要进一步整改；QC小组成果荣获集团3等奖。 7、品保部管理不足之处：6、1 人力不足。6、2 测试设备不足。6、3 按客户新要求精细化程度需要进一步加强。6、4 为满足新产品新客户的要求，需要配备专门的体系管理员。2
