锤击预应力混凝土管桩施工组织设计(三期)

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1、1施工组织方案审批表工程名称 万科城三期锤击预应力管桩工程 施工组织设计 建筑面积建设单位 湖南和顺置业有限公司 层数设计单位 长沙市建筑设计院有限责任公司 结构类型施工单位 浙江国泰建设集团有限公司 合同工期 编制时间 2010 年 12 月 23 日 编制人 编制部门 工程项目经理部 送审时间 2010 年 12 月 24 日项目及项目总工审核意见: 年 月 日公司相关部门及总工审核(审批)意见: 年 月 日备注:审批意见:(填写审核、批准的具体意见、建议；对于应修改的部份应明确、具体。)2施工组织设计（方案）审批记录工程名称：万科城三期锤击预应力混凝土管桩工程施工组织设计 结构类型：结构

2、层次： 建筑面积：致：广东粤能工程管理有限公司我项目部根据施工合同和施工图设计的要求已完成了万科城三期锤击预应力混凝土管桩工程施工组织设计的编制，并经公司技术部门组织审查批准，请予审查。附：万科城三期锤击预应力混凝土管桩工程施工组织设计项目经理：项目部（章）：年 月 日专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：年 月 日监理（建设）单位审核意见：监理单位项目总监理工程师 监理（建设）项目部（章）（建设单位项目技术负责人）： 年 月 日湘质监统编施 2002 -103湖南和顺置业有限公司万科城三期锤击预应力混凝土管桩施工组织设计4浙江国泰建设集团有限公司2010 年 12 月目 录第一章 编制说明

3、及编制依据 2第二章 工程概况及特点分析 2第三章 项目组织管理机构 3第四章 总平面布置 5第五章 施工进度计划及劳动力安排 5 第六章 施工机械准备 9第七章 工程施工方案及技术措施要求 10第八章 质量目标及保证措施 19第九章 安全文明目标及施工措施 24 5第一章 编制说明及编制依据本方案根据长沙市建筑设计院有限责任公司和湖南化工地质工程勘察院提供的地质报告，及国家有关建设工程的施工规定规程进行编制：1、 建筑桩基技术规范 （JGJ94-2008） ；2、 预应力混凝土管桩基础技术规程 （YBJ235-91） ；3、 建筑地基基础设计规范 （GB50007-2002）4、 建筑基桩检

4、测技术规范 （JGB106-2003）5、 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002） ；6、 建筑钢结构焊接规程 （JGJ81-2002） ；第二章 工程概况及特点分析一、工程概况万科城（三期）桩基础工程由湖南和顺置业有限公司开发，长沙市建筑设计院有限责任公司设计，湖南化工地质工程勘察院勘探。拟建万科城三期位于长沙市洪山西路（待建）南侧，新欣路（待建）西侧。场地内自上而下分 10层土层，土层简要情况如下：素填土（ ml） 、耕土（ Pd） 、粉质粘土（ 4al+pl） 、粉质粘土（ 3al+pl） 、粉土（ 3al+pl） 、圆砾6（ 3al+pl） 、全风化泥质粗砂岩（

5、E ） 、强风化泥质粗砂岩（E） 、-1中风化泥质粗砂岩（E） 、中风化泥质粗砂岩（E） 。地下水：上层滞水主要赋存于素填土、耕土中，主要受大气降水和地表水的补给，水量较小，勘察期间初见水位在现自然地面下0.409.00m,标高 22.4828.82m；稳定地下水位在现自然地面下0.203.90m，即标高 27.2529.69m。承压水主要赋存于圆砾中，主要受浏阳河水的补给，水量较大，勘察时测得的稳定水位标高约为 26.0m。二、施工总体目标1、工程质量总目标：确保优良工程。2、工期总目标：确保 天竣工。3、施工安全目标：强化安全生产管理，杜绝重大安全事故，争创安全生产先进单位。4、文明施工目

6、标：严格现场管理，争创文明样板工地。第三章 项目组织管理机构项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。组织机构图下图：项目经理技术负责人71、组织机构职责 （1） 项目经理及项目总工均为公司从各部门抽取的精英骨干，对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；负责与公司对应部门、甲方、设计单位及其它管理部门的联系；深入现场及时解决施工

7、中出现的问题，确保工程质量。（2） 工程部的人员职责为：编制施工组织计划，贯彻计划的实施。编制施工总进度计划及调整与修正。确定各种工种期限。确定各种交叉搭接顺序。劳动力调配，施工机具调配。实施文明生产。（3） 材料部人员工作职责： 编制施工材料计划。 选择确认环保材料。 组织材料采购及运输。 施工现场材料管理。工程部 质安部 财政部 材料部 后勤部劳务层8（4） 质安部管理技术人员工作职责为： 编制施工控制计划。 检查施工工艺及是否规范。 处理设计图纸中不明，不详、不符等技术问题。 防止与处理质量问题。组织内部各工种质量检验。 组织检查施工项目的安全管理。（5） 后勤部及财政厅管理人员工作职责

8、为： 编制施工后勤计划。 资金计划和资金发放组织工地供水、供电、保障饮食供给。 负责工地保卫工作。第四章 总平面布置现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：一、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。二、充分考虑文明施工及环保要求，并符合安全规定，各种设施布置必须符合长沙市及湖南省安全文明施工的相关要求。三、在平面布置中应充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、材料周转、临时堆放场地等的优化合理布置。四、材料堆放应设在垂直运输机械附近，以减少发生二次搬运。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范

9、围。五、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落9物体打击的范围，为避让市政管线施工，现场临电电缆采用架空方式。六、施工期间制定详细周密的材料供应计划，计划细化到每周、每天、每个时段，高专职调度员负责进场材料的统一调度和规划，以便对大型机具的使用统筹安排。对施工现场进行动态管理，及时合理地调整和分配场地。第五章 施工进度计划一、 进度计划安排（一）工程进度计划的依据为更好控制工程进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务我公司将采取以下策略：1、确定工程的施工顺序，施工持续时间及相互和合理配合关系，为编制周度、月度生产作业计划提供依据；2、为确定劳动力各种资源需要计划和编

10、制施工准备工作计划提供依据。我们编制了施工进度表，随时对施工进度进行检查；（二）主要工期指标：计划施工工期为 个日历天。1、管桩施工：12 天/台3=36 根/天；2、我司拥有足够的人力物力，随时可以增加人工、机械的投入，保证按要求完成施工任务。工程工期控制目标3、一旦接到甲方的开工令后，即进入紧张的施工准备阶段，主要工作内容为：人员组织到位，大型设备（打桩机）进场，施工临设的搭建，办理开工的一切手续，熟悉图纸。104、测量放线在施工准备之后进行，施工全过程跟进，确保不因测量滞后而延误工期。测量由工程负责人统一指挥，保证关键线路上的工序运行，不得随意拖后。具体进度安排及工序搭接详见进度计划横道

11、图（见附图）：（三）施工进度计划的实施方法1、施工项目进度计划的贯彻安排各层次的计划，形成严密的计划保证系统。重点抓材料到场计划，保证每天供应桩管满足第二天施工需要。2、层层下达施工任务书或签订承包合同施工项目经理向施工队和作业班之间分别下施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容。使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。3、编制作业计划为保障施工进度计划的实施，把规定的任务结合现场施工条件。例如施工场地的情况，劳动力、施工条件、材料情况和实施中的施工实际进度，在施工开始至全过程中不断地编制本旬的作业计划。使施工计划更具体，切合实际和可行。4、施工项目进度的检

12、查在施工的实施进度中为控制进度，必须经常定期地跟踪检查施工实际进度情况，进行统计事理和对比分析，确定实际进度与计划的关系，并据此对施工进行调整。5、跟踪检查施工实际进度确定每日进行一次进度检查，并按每一台桩机进行检查，认真填写施工日报表。116、处理统计检查数据把施工日报表汇总，指出与计划进度具有可比性数据，以便与相应的计划完成重相对比。7、对比实际进度与计划进度通过比较得出实际进度与计划进度相一致，超前，拖后三种情况。8、施工基础上进度检查结果即时处理若检查的实际施工进度产生偏差对总工期有影响，马上采取可行的补救措施，如增加劳动力、桩机，加班和调整有关的工作的逻辑关系，达到缩短工期的目的。二

13、 、工程进度的主要保证措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包” ，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作：1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源

14、耗用量相对较小。4、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各施工班组之间的高度12协调，发挥最大的生产潜力。5、尽量避免不良气候因素对施工的影响。采取有效措施。6、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。7、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。8、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终保持最佳工作状态。9、做好管桩的供应，加强对打桩机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。10、与管桩生产厂家签定供货协议，尽早完善材料计

15、划，尽早定货。11、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括日计划、周计划等12、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。13、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。第六章 施工机械准备一、劳动力计划为了满足本工程施工需要，本工程拟投入打桩工（机长）3 人，测量放线工 2 人，电焊工 2 人，电工 1 人，杂工 15 人。二、主要材料计划根据本工程所需用量采购，采用大型平板车运输。13三、机械计划本工程所有大型机械均采用平板车运输进场。.机 械 设 备 名 称 型 号 数 量 出 产 地 出 厂 日 期 所 属柴 油 打 桩 机 HD62 3 国 产 200