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1、 1 / 13学习成就理想，知识创造未来武汉钢铁（集团）公司计划财务部部长谭丽丽各位领导、同志们： 大家好！我叫谭丽丽，来自武汉钢铁(集团)公司。今天，我作为全国知识型职工标兵报告团的成员，参加今天的会议，心情非常激动。三十年来，是武钢这方沃土的培育，使我这个从没有进过高等学府的普通女工，在火热的事业这所大学中，成长为正研究员、教授级工程师、高级会计师、高级审计师、中国注册造价工程师、享受政府津贴专家。30 年前，我从广阔天地走进正在兴建中的举世瞩目的“一米七”工程武钢冷轧厂，这座现代化工厂的诞生,将改写中国冷轧薄板长期依赖进口的落后历史！如火如荼的事业激励着我,我要在这里奉献自己的青春和才华
2、，我想好了：无论让我干什么，我都要干得更好！ 2 / 13刚进厂时， 我干过钳工、统计员、劳资员。我干一行，爱一行，钻研一行，创新一行。当钳工，我在实习队考试拿第一；当统计员，我练出了左右开弓打算盘的绝活，在武钢技术比武拿第一；当劳资员，我在劳资科创建了全公司第一个劳资数据库！ 当我用所学知识不断提高了工作效率，为企业带来了效益时， 知识对我已经是挡不住的诱惑。当我看见身边的同事，一个个走进高等学府去深造时，我舍不下自己心爱的岗位，我不相信我在自己的岗位上就学不过别人。从这一刻起,便注定了我这个普通女工在自己岗位上自学成才的艰难跋涉1985 年，我站在了鲜艳的党旗下，成了中国工人阶级先锋队的一
3、员，我激动地在日记中写道：“ 我要做一个又红又专的党员，我要尽快地成为本专业的行家里手。几十年来我的业余生活几乎是与自学的灯光、凌晨的钟声为伴, 直至今日,我一天也没有停止过学习的脚步。艰辛的自学生涯，使我付出两只手腕和胳膊都曾骨折的代价.一次是读大专,刚出考场追着我核对答案的考生，不慎将飞速下坡的我从自行车上撞翻在地，左手骨折，我缠着绷带继续下午的考试；另一次是读本科的途中发生车祸，右手骨折，为了不落课，我把妹妹带进课堂，坐在我身边帮我记笔记。30年漫漫自学路，始终支撑我毅力不倒的动力是什么?我爱我从事的每一个岗位，他们需要新的知识。1988 年，我以优秀的大专毕业成绩，成为高教自考武汉分院
4、 8000名学员中的唯一全国三好学生。12 年以后,已经担任财务处长的我，又 3 / 13以湖北考区最优异的本科毕业成绩，被全国自考委授予“全国自学应考者标兵”。读书是学习，使用也是学习。知识宠爱有心人，不断地学习和创新，使我在工作中实现了一个又一个跨越。1993，中国的会计史上发生了一次重大变革，这就是会计制度改革。它要求中国数以千万计的财会人员在一夜之间摒弃传统的会计核算方法，与国际惯例接轨，以适应中国的对外开放。会计是一门商业语言，由于国外的投资者看不懂中国的会计报表，没有办法向你投资，于是海外媒体纷纷评论，中国的会计成了中国对外开放、吸引外资的绊脚石，如何使财会人员熟练掌握“国际商业语
5、言”，成为会计界的严峻课题。 担任会计科长的我，如坐针毡，这种使命感鞭策着我与接轨速度抢时间，我悉心钻研西方会计制度，在掌握其要领的基础上，发明了一种快速有效与国际惯例接轨的会计专业培训工具会计科目扑克。 这套被称为“会计三日通” 的扑克牌顷刻受到亲睐。不胫而走，并获得国家专利。1995 年，我在“国际会计与财务研讨会”上，报告了我的这项成果，它使财会人员迅速掌握“国际商业语言”，成为一件轻松快乐的事，这项发明引起会计界的极大兴趣和反响，随后,国家冶金部和湖北省正式发文,在全行业和全系统推广。 4 / 131998 年，组织上把我交流到合同预算处担任处长。这对我来说是一个完全陌生的工程领域。当
6、时是现任总经理邓崎琳同志跟我谈话，他语重心长地说：你要尽快熟悉业务，为公司建设工程把好关。是啊，面对一个不平静的工程市场，我当然清楚，如果我不打破专业壁垒迅速掌握工程技术，那么我就根本无法履行职责。我决定从头开始学习工程技术.我从亲笔审预算和看图纸入手，学习专业原理和思路，很快进入了角色。我写下了几十万字的读书笔记，从建筑结构、工程材料、施工技术到施工组织在多个专业管理的接口部位，我悟出了隔行不隔理的真谛，在工程造价领域，我不断创新管理技术，为企业获得了数亿元的投资效益。在这个领域，我不但通过了中国注册造价工程师考试，而且还编写了专著中国注册造价工程师考试应试指南，它成为全国考生竞相购买的辅导
7、书，七次印刷发行十万册仍供不应求。两年后的我，坐在了高级工程师考官的面前接受面试，其中有许多人认识我。我对他们说：“请用一个高级工程师真正应该达到的水准来考我吧，我希望难一些，否则就是对我“出假拳”，我也不会领情”考官们会意地笑了。随后，一轮接着一轮，一轮更比一轮难的发问，投向了这个在他们心目中既怕考倒又怕考不倒的工程领域的新兵考我的时间似乎比别人长了许多，最后，他们为我亮出了最高分。 5 / 13在这个领域，我先后取得了高级工程师和教授级工程师职称。2001 年，我浓缩了自己多个专业管理的精华,撰写的论文工程造价控制程序和方法，被层层推荐，代表我的国家参加“国际工程造价研讨会”， 我把建设项
8、目中的技术和经济，工程语言和商业语言连接创新实践的发言，赢得了会议长时间的掌声，协会的领导握着我的手说：你的到来，为我们的行业带来了新鲜的活力。2004 年，我又走进了另一个新的专业，我作为中国大陆企业界的审计部长，赴台湾参加“海峡两岸内部审计研讨会”，我带去的是由我编写的专著固定资产投资控制与内部审计一书，它被中国内部审计协会授予特别贡献奖,我以此为基础主编的指南成为中国内部审计协会向全国颁布的第一部行业指南。 台湾当地的内部稽核刊物专题报道了我的成果：“听了谭丽丽女士的报告，令我们为之一震，标杆武钢即在眼前。以往，是大陆的审计学习我们，今天，我们如不加油，将会落在大陆同行的身后。”十几年来
9、，我先后有 6 部专著、60 余篇论文在国内外学术刊物上发表，有 60 项研究成果获得国家各级现代化管理成果奖和科研成果奖，丰硕的成果使我成为跨越三个不同行业的专家型职工。我深深地体会到：一个沿着崇高目标奋力前进的人，最终一定会成功。 6 / 13以上是我汇报的第一个题目从工人到专家，我汇报第二个题目是从知识型职工到我身后的六支学习型团队火热的事业是我智慧的源泉，走上了领导岗位的我，更加感到对知识的追求,已不是一种个人奋斗名利双收的自私，而是一份责任。文凭和光环对我已经不重要了，重要的是，我是一个带队伍的人，一个领导者到底应该给部下些什么呢？我体会最深的是给技能、给素质。一个好领导，首先应该是
10、一个好教练。是知识改变了我的命运，学习成就了我的理想，我要让我的同事都跟我一样，向我学，超过我，人人都成为知识型职工。因此，十几年来，我每到一地，首要的任务就是树一方学习的风气，用不断学习和进取的方式团结人、调动人、提高人，在爱岗敬业的舞台上凝聚人心从 1991 年起，我先后在四个财务部门任过职。在那里，我全身心地手把手指导每一个姐妹拟写公函，使用电脑、撰写论文、课题攻关。使那里的财务人员，在很短的时间内实现了素质的提高。成为一支支持工厂管理水平和经济效益不断增长的优秀群体， 而我们在重塑自我、迎难而上的风雨历程中凝聚的那种同志情、姐妹情，那一部部可歌可泣的故事，是平淡的工作环境中永远无法得到
11、的精神财富。每当我看见我的同事他们人人都拥抱着鲜花和成果时，我都会感动，我会情不自禁地拥抱他们，只有这时你才能感受到：一个领导者，你个人的辉煌其实算不得什么，只有你的职工他们人人都辉煌的时候，才是你的团队、你的企业真正辉煌的时候！ 7 / 131998 年，我出任合同预算处处长，我一上任就撞上了公司机构改革，我的第一次施政演说就是“减员 25”动员会。面对台下 80 双不安和期盼的眼光，我的职责告诉我：我要善待我的职工。我的发言的第一句话是：“如果今天要我在这里宣传发扬风格，把岗位让给别人，我认为这是一种愚昧教育”21 世纪是学习的时代，“精一门，通两门，会三门”才是真正的资本。要想有安全感，
12、再学习、有技能才是最大的保障。我在这里倡导并组织了更大规模的业余自学。我亲自授课，在我上任的第一年，全处“一个也不少”的取得了一专多能的跨越本专业范围的四本执业证书。浓厚的学习氛围使全处精神风貌焕然一新。那一年，这个处第一次跨入公司先进处室的行列。群众心中有杆秤，在对我的无记名民意测评中，不少人情不自禁地写道：“有情有义的工作狂、“群众最满意、最需要的好处长”。他们把我推上了市劳模的领奖台。面对慕名采访的记者和朝夕相处的同事，我激动地说：“现在是知识经济时代，我要当一个聪明的劳模，带动更多的人走岗位成才之路”2000 年，市场便向我们提出了严峻的挑战，在我们中间，如果没有一批取得国家认证的注册
13、造价工程师，我们将很快地被无情的市场准入原则所淘汰，而直接的后果，就是以牺牲公司利益为代价。因此，我们决定集体参加考试。 8 / 13组织这一大规模、高难度的业余自学活动谈何容易？ 我作出了唯一的选择：我向同事们宣布：我决定和你们一起考。但我有言在先：第一，我的年龄比你们大；第二，我的工作比你们重；第三，我是一个外行来考，你们干了几十年的专业；第四，我是第一次考试，是“应届生”，而你们是考过一次的“复读生”。如果这次我考过了，你们考不过，那好，那我看你们怎么交待哟，我的挑战变成强大的高压。为了让我的同事们少走弯路，我利用业余时间写下了几十万字的读书笔记，总结了全套本专业应掌握的重点知识和学习技
14、巧。我发现四本教材中 100 多处疑点，这后来成为国家培训机构发向全国考生的勘误表由于我对财务知识的熟练，对工程经济的独到的理解，使我很快成了大家的老师。官教兵，兵教官，兵教兵的业余自学热火朝天。 整整一年，我们处的业余时间全部在学习。10 月份，在全国及格率不足 12的统考中，我处考试合格率达到 75。我们这支学习型群体创造了全国执业资质考试的奇迹。这种学习力，很快就转化为生产力：以往高不可攀的国际 FIDIC条款、清单报价对于我们已经不再陌生，商战中的知彼知己使我们如虎添翼，我们在工程造价管理中为公司节约投资 2.65 亿元，20 多种管理方法在行业推广；凝聚我们集体智慧的专著面向全国发行
15、，供不应求，我们由昨天的“考生”变成了今天的“先生”；三八期间，我们处全体女同志应邀登上市委会议中心的主席台，向全市八十万女职工发出素质达标的倡议；报道我们事迹的专题片知识就是力量由 9 / 13中央电视台在 2001 年 7 月 14 日全天滚动播放申奥新闻的黄金时段向全国播出。正当鲜花和荣誉向我们涌来的时候，我接到了在我领导生涯中的第五次调令，这是 2001 年底，我出任武钢审计部长。 我面对又一个一切都在变化，处处充满风险的经营环境。肩负着公司的信任，我清醒认识道：敢于审计并不难，难的是善于审计。审计的威慑力来自于整体的素质。没有核心专长，才是组织最大的风险。内部审计，它是一把“双刃剑”
16、，只要进入程序，就被无数双眼睛所盯住，想刹车都刹不住，不是我们去治理管理的缺陷，便是被管理的缺陷所征服，没有中间的道路可走。 一个项目到底有没有问题？是什么问题？你得披露，而我们内部审计在审计披露中是绝对输不起的，因为这是一场真正的较量！它是真实与谎言、是规范与缺陷、是诚信与舞弊、甚至是正义与邪恶之间的较量，我们如何输得起？然而，我们靠什么去赢？唯有素质！ 在这里，我们靠凝聚工程打造了知识管理：网上课堂，在线充电，成为审计人员不间断接受最新实务技术的平台。工作学习化，学习工作化，我们把每个人最好的思路和做法变成组织的共同资源。学习力转化为创新力， 我们创建的“审计穿行试验模型”，使武钢的内部审计拥有了自己的“杀手锏”，被誉为识别风险和舞弊的“DNA”。 它解决了一些理论上至今没有回答的问题。传统的管理习 10 / 13惯于一个专业环节内部的信息循坏，却疏于一个环节与另一个环节、这个责任与权力的传递
