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1、论激励制度在事业单位人力资源管理中的运用摘 要 事业单位作为社会公共事务和服务的重要承担者，在我国社会主义建设及促进经济发展方面发挥着重要的作用，占据着重要的地位。近年来，随着我国市场经济的不断发展和社会体制的深化改革，传统的事业单位人力资源管理制度已经不能满足当前社会发展的需要，事业单位人力资源管理制度的改革迫在眉睫，尤其是在事业单位中有效运用激励制度。本文阐述了事业单位激励制度的概念及其在人力资源管理中的重要作用，分析了激励制度在事业单位人力资源管理运用中存在的主要问题，同时，结合当前我国政策环境，系统地阐述了激励制度在事业单位人力资源管理中的运用策略，以为我国事业单位人力资源管理工作的开
2、展与实施提供一些参考。关键词 激励制度 事业单位 人力资源管理 应用一、事业单位激励制度的概念及作用事业单位的激励机制，是指以奖励形式、优化工作环境等方法，制定科学合理的员工行为约束规范及奖罚制度，来引导单位员工实现组织的既定目标。其实质就是从根本上满足员工的物质及精神需求，以此来提升员工的工作积极性，充分发挥员工的创造力，从而提高单位整体的工作效率与质量。激励制度在事业单位人力资源管理中的作用主要体现在以下几方面：第一，激励制度是完善事业单位人力资源管理的必要手段。目前我国正处于全面改革与创新阶段，事业单位也属于改革的范畴。实施人力资源管理激励制度不仅能够满足人力资源管理改革的要求，更符合市
3、场经济发展的客观需要。激励制度能够有效调动事业单位员工工作的积极性，增强其能动性，同时能够帮助提升员工的职业素质与能力，从而提高事业单位的工作效率和质量。第二，激励制度是促进事业单位员工成长的重要驱动力。激励制度对事业单位员工具有物质激励与精神激励的双重引导作用，通过绩效工资、福利保障、工作氛围及晋升空间等一系列完整的员工激励管理体系，将员工的薪酬及晋升等切身利益与日常工作表现紧密结合起来，这有助于引导员工自我提高、追求进步，从而对员工的个人成长产生有力的驱动。第三，激励机制是优化事业单位人力资源配置的重要途径。员工作为事业单位提供公共服务的主要载体，在事业单位有效落实激励制度，对激发员工的工
4、作热情、提升员工工作效率具有重要作用。同时，这一制度的实施畅通了事业单位内部员工的流动渠道，推动员工分层次流动，从而实现优化事业单位人力资源配置。二、激励制度在事业单位人力资源管理运用中存在的主要问题（一）事业单位缺乏激励管理近年来，虽然我国事业单位有了较大的分配自主权，但由于长期受到传统管理理念的影响，通常会与员工签订长期合同。在这种情况下，我国事业单位的一些员工存在怠慢工作、迟到早退、无故请假等情况。然而，事业单位员工的薪资待遇只与员工职位高低有关，与工作成绩的关系不大，这不利于激励员工的工作积极性，同时也不利于提升事业单位的办事效率与质量，不利于单位的长期发展。另外，事业单位员工的晋升与
5、其任职年限有着莫大的关联。这种“论资排辈”的管理方式不仅无法真实反映员工的工作业绩，同时在很大程度上挫伤了员工的工作积极性，限制了员工的工作热情和创造力，也限制了优秀员工的职业发展。（二）绩效考核体系不合理绩效考核作为事业单位人力资源激励管理的重要手段，主要是通过制定一系列考核标准，对本单位各个岗位的员工进行考核的一种制度。而在我国现阶段事业单位的绩效考核中，多是以德、能、勤、绩、廉五方面作为考核标准，但由于在实际工作中，这些考核项目缺少量化的指标和具体的考核标准，造成了事业单位绩效考核结果的可信度不高、带有很强的主观性，考核过程过于笼统、简单等问题，最终形成考核结果难以与员工的工资、职位的变
6、动直接挂钩。这种绩效考核体系不仅不能起到促进激励的作用，甚至会引发事业单位内部员工与人力资源管理部门之间的矛盾，不利于事业单位整体人力资源管理的健康发展。（三）人力资源激励形式过于单一在我国，多数事业单位激励员工普遍采取调整绩效薪酬来实现。随着我国市场经济的不断发展，这种单一的激励形式存在的问题也逐渐突显出来。这种单一激励形式虽然有效，但是效果的长久性不足，这种激励形式仅仅是物质方面的，忽视了员工对于内在精神的需求，造成了事业单位员工对本单位的认同感不强，在工作中也常会出现员工责任意识差，工作主动性、积极性不高，危机感不强等问题，未能形成良好的人力资源管理环境，对于事业单位的长远发展十分不利。
7、三、优化事业单位人力资源管理激励制度的策略（一）完善事业单位绩效考核制度绩效考核制度是事业单位人力资源管理的关键所在。由于绩效考核是事业单位人力资源管理激励的重要手段，所以事业单位首先要做到科学建立考核体系，完善考核制度中的相关细则。事业单位应依据相关指导性文件，因地制宜，按照不同部门、不同岗位来完善绩效考核的指标体系。整改笼统、简单的考核标准，制定出能够正确、合理考核员工为单位所做贡献的标准体系。另外，在建设绩效考核体系时要注意将动态指标和静态指标结合起来，同时要把考核指标逐层分解，以此来细化评价标准，使考核指标能够涵盖所有部门、所有岗位考核的方方面面。使考核标准能够体现各部门及各岗位职责，
8、尽量完善绩效考核流程，以建设科学化、制度化、规范化的人力资源管理标准，增强在绩效考核上的监督管理，进而确保绩效考核的客观性和公正性。（二）增强事业单位激励管理的意识激励制度对事业单位的可持续发展有着深远的意义。首先，事业单位的领导及人力资源管理部门须及时转变传统的管理理念，深入了解激励制度对人力资源管理工作的意义，充分认识激励制度对于促进员工管理的重要作用，同时，事业单位人力资源管理部门要将激励制度与事业单位的发展战略有机结合起来。根据我国的发展趋势，结合事业单位实际情况进行全面的研究分析，特别是对单位内部人员管理制度的科室设置、员工精神需求等方面进行全面分析，从根本上改变事业单位员工对激励制
9、度的认识，促使其积极创新，提高工作积极性。最后，事业单位人力资源管理部门应准确掌握人力资源的实时状况，正确认识自身当前及未来的发展状况，把单位中长期的发展目标和激励机制相结合，从而推进事业单位健康发展。（三）健全事业单位激励制度激励机制作为人力资源管理的重要环节，在建立时要考虑其公平性。首先，事业单位要建立以岗定薪制度，使不同的工作岗位都能得到激励，让员工意识到其工作成绩直接影响到自身利益。其次，事业单位不能把目光局限在传统的激励制度上，要转变传统理念，符合时代发展的要求，更要注重从其他方面为事业单位员工提供相关的激励。特别是在员工晋升渠道上，要做到建立公平的竞争机制，将员工的工作成绩、日常工
10、作表现与岗位调整直接挂钩，增加绩效奖励。最后，事业单位应创造良好的办公环境，同时注意将对外招聘制度与内部晋升制度，并为单位内部员工提供适当的外出学习机会，营造一个公平公正的氛围，使事?I单位员工的职业生涯实现有序发展。四、结语激励制度作为人力资源管理的重要内容，合理运用有利于事业单位调动员工的工作积极性，促进事业单位健康持续发展。（为天津市特种设备监督检验技术研究院）参考文献1 陆泽春，常燕军.绩效考核制度在事业单位人力资源管理中的应用问题研究J.北方经济，2011 （06）.2 王文明.激励制度在事业单位人力资源管理中的应用J.行政事业资产与财务，2014（05）.3 夏柏军.浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的作用J.东方企业文化，2013（15）.
