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1、论国有企业项目经理应具备的素质摘要：全球化背景下，我国正处于经济和社会飞速发展的重要时期，面对新形势、新变化，如果我们固守传统的观念和方法，就无法适应全球化的挑战。面对不断涌现的各种复杂社会问题，国有企业项目经理的基本素质不应该局限于传统的要求，而应该与时俱进，不断的进行提高和完善，以适应国内外经济形势发展的需要。 关键词：项目经理 科学素质 国际化1.前言在全球化时代，我国经济社会面临着前所未有的变革和挑战，市场经济不断深入、经济活动日益复杂、社会矛盾激发、国内外形势复杂，这一切都对国有企业的发展提出了更高的要求。国有企业是国民经济的支柱产业，国有企业的发展不仅关乎到我国经济发展的速度和质量
2、，也对和谐社会的建设起着关键作用。国有企业的发展离不开优秀的项目经理。新时期，面对复杂的全球化环境，国有企业项目经理必须具备与时代发展相协调的科学素质。2.新时期国有企业项目经理应具备的科学素质构成国有企业项目管理是一种高水平的技术服务工作。因此，对项目经理素质的要求也是全方位的，项目经理在具备基本的业务素质之外，还应具备一定的科学领导素质、国际化素质、信息素质等，具体如下：2.1科学领导素质科学领导素质是领导方法和领导艺术的根基，领导方法和艺术不是凭空而来的，是管理者在长期的工作实践中学习和累积的，是科学领导素质的外在体现。一般而言，管理者的领导水平越高越证明其科学素质越高，我们很难想象一位
3、科学素质十分低下的管理者，能够在工作实践中游刃有余的采取各种领导方法，从而达到领导目的。越是关键部门的管理者越需要有较强的科学素质，其所肩负的责任重大，工作的随机性大，处理突发事件的几率高，这就越需要高超的领导技术和方法。2.1.1民主素质。民主素质是管理者必备的科学素质之一，作为国有企业项目经理，一是要加强学习，丰富民主知识、提高民主意识，能够在工作中平等待人、虚怀若谷、不搞特权、恪守纪律，树立平等可亲的领导风范。二是要学会运用民主方法和手段，民主体现在民主方法中，管理者的民主素质充分展现其民主能力，领导在做出重大决策时要征集民众的意见，要集思广益，对各方面提出的意见进行汇总、甄别和分析，从
4、中得出结论。此外，还要善于运用引导、协调和协商等民主方式。2.1.2管理与沟通素质。沟通就是相互交流，良好的沟通是提高项目完成的质量和效率的必备条件。作为一名合格的项目管理者，要具有熟练的沟通和交流技能，在与下属对话时，能敏锐的发现对方的兴趣点，能够根据对方的特点有针对性加强沟通，准确地把自己的意图传递给项目相关人员，达到了互相交流沟通的目的。2.2专业素质项目经理作为项目实施的直接决策者，必须有专业技术的功底和广阔的知识面。如果不懂技术，在技术上没有充分的发言权，说话就没底气。项目经理必须懂技术，但不能要求项目经理对所有工程技术都样样精通。项目经理的技术是指它具有一定的专业背景，其目的是为了
5、和项目团队及相关方人员有共同语言，以便加强沟通、协调。项目经理懂技术，不是靠项目经理的专业知识、技能去解决大型技术服务工作项目中的具体技术问题，而是为管理服务的，即有效地指出方向，提出建议，提供必要的帮助和信息等，充分调动、发挥广大技术人员的作用。项目经理的知识面要广，“广”有别于“专”和“精”，过于专注于某一方面的技术问题，有时反而不利于当好项目经理。过分强调技术上的专长不仅没有必要，有时也不利于项目管理工作的实现。因此，项目经理的技能是专业知识的掌握、应用和丰富经验相结合的综合能力，主要表现在领导能力、组织能力、技术能力和协调能力等四个方面。2.3国际化素质全球化时代，中国与世界经济文化往
6、来日益频繁，国有企业与国际接触的机会越来越多，这就对管理者的国际化素质提出了要求。对于国企项目经理而言，一是要有世界眼光，面对不可逆转的国际化大趋势，要提高国际形势的判断力，锻炼自身的战略思维能力，能够借鉴和学习国外先进的管理经验，结合中国实际情况，寻找发展的机遇。二是要具有爱国情怀，全球化时代，我们在学习国外先进管理经验的同时，也要提高警惕。管理者要坚持政治立场、坚定爱国情怀，无论面临多大的诱惑、无论在什么复杂的情况下，都要以国家利益为重，不辜负人民群众的信任和委托。三是专业水平。国有企业走出国门，参与到国际市场竞争中，每一项业务活动都会牵扯到具体的政策规定和专业知识，作为现代管理者要对相关
7、的国际法规要熟悉，熟悉国家对外政策，既能按照规章制度办事，又能利用这些规则为自己国家争取合法权益。2.4信息素质信息素质是现代管理者所必备素质条件之一。管理者既是信息的接受者，又是提供者和传播者，具有提升个人信息素质得天独厚的条件，通过现代信息网络，管理者可以快速了解国内外经济形势发展，了解国内政策导向的变化，从而使自己站在一个更高的角度，制定符合企业长期发展的战略布局。国有企业的项目经理作为国家经济建设具体的组织者、管理者和决策者，只有提升信息素质，提高驾驭整合信息的能力，创新改进领导方式，才能提高科学管理的能力；如果其不具备适应现代社会发展的基本的信息素质和素养，就不能在企业管理中充分发挥
8、信息化优势，企业的经营发展将受到严重的阻碍。为此，国企项目经理要充分认识到信息素质对企业管理的重要作用，充分利用海量的网络信息资源进行个人信息素质的培养和提高，从而更好的为企业的发展服务。3.结语总之，新时期国有企业项目经理的科学素质包括相当广泛的内容，随着经济社会的不断发展和进步，项目经理要不断加强学习、提高自我意识水平，对自己工作中的出现问题不断加以修正、总结，从全球化发展的角度来要求自己、规范自己。参考文献：1次仁卓玛.浅议当前领导干部应具备的素质与能力C.西藏发展论坛，2010（1）.2谭乐，宋合义.不同工作特性下领导者素质对领导者绩效影响的实证研究J.科技管理研究.2009（1）.3孙世海.领导素质与领导绩效J.河南公安高等专科学校学报.2000（5）.4胡世杰.试论项目经理的管理素质J.大众科技.2006（1）.
