《烟草企业绩效管理中存在的问题与对策探析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《烟草企业绩效管理中存在的问题与对策探析.docx（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、烟草企业绩效管理中存在的问题与对策探析摘 要：随着我国经济的发展，对企业进行绩效管理占据了越来越重要的作用。因此烟草企业制定出一项切实可行的管理体系对于全面提高企业的绩效成绩，具有十分重要的意义。 关键词：烟草企业；绩效管理；问题分析由于社会逐渐的走向开放的程度，在多元化的市场形势下，烟草企业的竞争压力也随之加大。烟草企业通过引进先进的管理方式，进行绩效管理，具有重大现实意义。一、烟草企业的绩效考核的重要意义一个企业中的，员工的绩效考核制度在人力资源的开发中占据着主体的地位。绩效考核制度能为员工的重大工作事项，能够最全面与可靠的信息支持，包括企业内部的员工们的薪资待遇和利益分配等。绩效考核制度
2、能为企业合理的分配人才资源提供信息保证，烟草企业与其他各种类型的企业存在着最本质的区别，因为具有区别，因此国家在对这类的企业进行管理的过程中，存在着明显的不同。虽然在方法上有不同，但是人力资源的管理的理念却是与其他企业保持一致的。企业中的人力资源的最大特点就是，根据各个不同的员工的特点与能力的不同情况，全面合理的规划员工们的具体工作内容。使员工们自身的潜力完全的发挥出来，不断的提高员工的工作效率。因此，需要掌握好员工们的各项的工作情况，全面发挥出绩效考核的作用。企业必须要全面的了解员工们的具体工作情况，最有效的途径就是绩效管理，通过绩效管理这种方式就能对员工们的基本信息进行全面的了解，信息包括
3、员工的基本的工作能力，工作的技术能力，心理状态与工作态度等各个方面。在这类信息找到最适合员工们的工作岗位。员工们也可以在工作中了解清楚自身的优点和缺点，更方便其在工作中有所针对的全面发挥出自身的优势，及时改正在工作中的不足，在最大程度上提高工作的质量。绩效考核中还包括员工们的绩效考核标准，这项标准是对员工进行奖惩的重要标准。从员工们的绩效考核中的各项指标中，完全能够反映出员工们的工作状态。并且对于部分工作业绩良好并且自身潜力非常大的员工，给予一定的奖励，并且给员工提供充分晋升的机会。如果是业绩水平不高并且工作态度十分恶劣的员工，应当给予一定的奖励，鼓励员工们不断晋升。与之相反，工作业绩水平不高
4、并且态度也十分恶劣的员工，应该给予一定的处罚措施，相应的措施包括降低员工的职位等，因此，进行员工们的绩效考核制度的结果，是对员工们进行一定奖惩的最重要的依据。二、烟草企业中的绩效管理中存在的问题由于烟草企业本身就具有一定的独特性，更是受到传统的观念的影响，烟草企业内部的工作人员的结构组成与管理水平中，都存在着十分众多的问题。具体的表现有：进行烟草企业的考核中的主观因素占据较多的成分：烟草企业中的工作人员的数量非常多，并且企业的规模也很大，对烟草企业进行考核往往是由各个主管部门的工作人员和各个部门的同事组成的。各个部门之间的人际关系会严重的影响到绩效考核的判断能力，严重影响绩效考核的公正和客观性
5、。绩效考核的指标过于笼统，在一项考核指标中，许多考核的指标都过于模糊，或者指标中包含的内容都十分的模糊，虽然指标包含的内容十分丰富，但是由于考核人员的考核活动只是停留在形式程度，就相对的降低了烟草企业的绩效考核制度的准确程度，烟草企业的考核办法的针对性不强，考核办法仅仅是针对相关的部门和管理人员开展和实施的一种方式，并且进行考核的方式十分的单一，应该先对考核人员进行一项简单的问卷调查，同样的一份问卷调查，对待不同的人员就会有不同的效果。由于这项制度不具备灵活性和明显的针对性，并不能完全兼顾到各种不同的类型的岗位内的工作人员的各种不同的情况。考核的目的不够明确，进行绩效考核的主要目的是，能够准确
6、评价员工们的工作业绩水平。并且还要把员工们的业绩水平的评价结果当做一项，对员工进行奖励还是惩罚的最可靠的依据。三、全面改善烟草企业的绩效管理措施通过分析工作人员的岗位性质情况，根据每个员工的具体的实际情况，详细调查岗位的信息情况，利用最科学的方法对岗位制度加以分析，编制出一套体系相对完整，并且内容丰富的岗位的说明书。这类工作出现在其他的企业中，应用情况就比较良好。但是在烟草企业却无法实行。因此，绩效考核制度需要做到有一定的针对性，广泛搜集各种人员的具体情况，并且要把这些人员放置到与之相关的岗位上进行统一的模拟分析，对各个岗位上不同的人员的绩效成绩与个人能力等因素进行全面准确的认识，制定出一套全
7、面准确的绩效工作的标准，在全面进行绩效考核的过程中，具有较强的针对性和明确的目标。除此之外，还可以通过强化绩效考核制度这种方式，绩效考核是人力资源部门全面开展管理工作的重要的组成部分，保证考核制度的客观与公平公正是优化绩效考核质量的最佳效果。四、结语烟草企业具有十分特殊的性质，这类性质决定了该企业进行绩效管理从设计到经验方面，与其他的企业相比具有十分明显的不同，尤其是在企业管理的实际操作中国，需要一定的管理人员加强全面有效的分析这个企业的实际的情况，进行综合的把握，设计出最合理的烟草企业的管理制度。参考文献：1张海峰.绩效考核在人力资源管理中的重要作用J.中国市场，2012（07）：46-47.2徐文.地市级烟草公司绩效管理研究J.经济师，2013（13）：70-71.3焦红艳.企业档案工作如何应对加入WTO后的新形势J.贵州档案，2012（09）：76-77.
