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1、浅论企业技术创新摘要：企业要生存和发展，必须获得永久的竞争力，而竞争力的取得靠核心技术，核心技术需要创新。所以企业要生存、要发展，必须成为技术创新的主体。一个企业只有具备强大的技术创新能力，才能在激烈的市场竞争中赢得优势，赶超甚至领先国际先进技术水平，并最终实现企业竞争力的提升。关键词：企业；技术创新；竞争1 创新目标要明确企业在确定创新目标时要从市场出发，结合技术的可行性，认真制订出简单明确、参与者认同的切实可行的技术创新目标。确定了创新项目的目标以后，还必须据此制定有关的工作计划，把各项目标细分和转化为对项目的实际要求。工作计划分为技术和经济两方面的计划，技术方面要确定所要达到的技术要求和
2、指标，经济方面应确定项目成本和市场回报率。企业在选择创新目标时，技术方面的因素是前提，经济方面的因素是基础，必须把它们结合起来加以考虑，做好可行性的认证工作。深圳劲嘉彩印集团的创办人和董事长乔鲁豫，在与其他人创办企业初期，就决定要创建一个“既专又特”的印刷厂。“专”是专业，“特”就是创新。但“特”在哪里？“特”在当时乔鲁豫知道一种名为“镭射全息”的印刷产品。虽然乔鲁豫在技术上对“镭射全息”一无所知，但他却意识到这种技术的远大前景。当时的中国，食品、药品、烟酒、化妆品等行业中是伪劣产品横行。许多正品厂家都在自己产品的外包装上贴上一个指甲盖大小的“镭射全息”防伪标志。但是这种办法技术含量低，很容易
3、被仿制。于是乔鲁豫就产生了一个“创意”：能否把产品的整个外包装做成“镭射全息包装”？带着这个“创意”，他走访了相关的科研单位。在他的带动下，通过企业内部科研人员的努力和其他科研机构的合作，劲嘉集团先后掌握和应用了镭射全息转移防伪纸、转移膜、胶印磨砂、UV胶印、高档柔版印刷等领先技术，不但抢占了市场先机，也由此确立了技术领先、设计先进的企业形象。2003年，意大利赛鲁迪公司根据劲嘉公司的技术创意进行设备制作，生产出了命名为“深圳劲嘉960赛鲁迪3288”的印刷机，劲嘉集团拥有该款印刷机的专利技术并在亚洲地区享有5年的专利权。这是世界上最先进的大型印刷设备，且代表着绿色环保的新方向。使深圳劲嘉集团
4、经过十年的发展，由当初的小作坊成长为拥有4000多名员工、30亿元资产的大集团，并连续多年蝉联中国印刷企业百强榜首，乔鲁豫也被称为中国的“印刷大王”。2 技术创新要突出重点首先，确定技术创新的战略意图。它是企业长期追求的最高目标和理想，其核心内容可用最简洁的语言来表达。如青岛海尔的战略意图的语言是“真诚到永远”，佳能的战略意图是“打败施乐”。战略意图的主要特点是长期性、稳定性和超越性，它为企业技术创新提供长期指导并为企业技术进步和发展提供动力。其次，确定战略意图实现的战略方案和战略措施。企业应将所要达成的总目标划分成阶段性的、企业近期可望实现的分目标和切实可行的措施。这个目标要突出重点。如邯钢
5、将行业最低成本指标作为自己的重要目标，佳能复印机为打败施乐确定的创新是提高产品功能，同时降低成本，海尔集团在国际市场上实行的战略是以创国际名牌为导向。最后，技术创新项目参与的各方动机和目的不相同。企业关心的是商业回报和市场竞争优势的形成；研究机构主要的目的是开发技术，提高自身的技术水平；对企业来讲，协调好技术、商业和生产战略之间的关系特别重要。企业技术创新的长期战略就是对产品和工艺进行持续不断的改进。鹤壁煤业集团公司主业为煤炭开采，经过近50年的开采，各矿井的开采深度均在550米以上，最深接近800米，并且煤层倾角大，矿山压力大，地质构造复杂，导致井型小，难以大规模采用机械化，缺乏产量规模优势。近年来，面对这些不利于公司发展的众多因素，公司确立了“科技兴企、科技兴煤”战略，采取了一系列措施，对原有的开采技术进行了改造并取得了良好效果。其中以“大倾角轻型支架综采放顶煤技术”为代表的安全高效开采技术取得成功。该技术为复杂地质条件下的大倾角厚煤层开采找到了一种安全高效的开采方法，使工作面单产、公司采煤机械化程度大为提高。加大了生产规模，提高了生产效率，取得了显著的经济效益和社会效益。该项目获得河南省科技进步一等奖、中国煤炭工业十大科技成果奖。
