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1、浅议贵州省气象部门财务核算中心内部控制建设情况、存在问题和对摘要：内部控制是行政事业单位管理的基石，对于承担具体会计事务的财务核算中心，健全的内部控制制度是做好财务工作的前提基础和根本保证。本文从财务核算中心对气象部门内部控制建设的推动着手，分析了贵州省气象部门当前内部控制存在的问题，并提出相应的解决对策。 关键词：财务核算中心；内部控制；情况；问题；对策自2013年贵州省气象局财务核算中心成立以来，中心对照内部控制建设要求，认真梳理，健全制度，优化岗位，强化职责，以制度设岗位，以岗位定职责，以职责践行制度，以达到内部控制制度有落脚点，有可执行性，进一步防范财务工作风险和廉政风险。一、现阶段贵
2、州省气象部门核算中心内部控制建设情况（一）完善内控体系建设，夯实财务管理基础根据业务流程和风险防控需要，按照气象部门内部控制工作基本指引要求和岗位不相容原则，中心结合工作实际，制定了核算中心内部控制制度，完善在内部控制管理方面的制度要求，加强财务核算的管理力度。在此基础上先后建立完善了会计工作交接制度、会计工作岗位定期轮换制度、岗位职责制、稽核制度、内部工作规范、会计业务运行流程和操作规程、财务报销审核规程等十余项内部控制管理制度。2016年修改完善了会计工作过错责任追究制度。2017年为加强资金管理，进一步修改完善了会计业务时效性规范、货币资金定期对帐工作制度、财务票据管理规定、财务印章管理
3、制度等内部管理制度，并将相关内部控制管理制度汇编印刷，方便日常执行，进一步强化防范财务岗位的工作风险和廉政风险。（二）严格工作规范，加强会计审核把关财务工作具体繁琐，责任重，工作量大，严格按照规范加强会计审核是高质量完成财务工作的关键所在，直接影响财务报销的规范和资金支付的风险。在2015年计财业务系统省级版上线运行后，中心按照填报、审核、复核、结算、记账业务运行的设置，强化主管会计和稽核会计职能，尤其是强化稽核会计职能。中心将稽核岗设置为一般稽核岗与主管稽核岗，一般稽核岗位由专人承担，具体为对财经政策、会计业务和预算熟悉且业务能力强的科室负责人，负责对会计工作进行事前、事中、事后稽核，强化审
4、核的权威性和支出、核算的把关能力；主管稽核岗由中心负责人承担，开展事中、事后稽核检查工作。通过周业务学习、专题培训和一对一以老带新形式，提高主办会计业务技能，增强审核能力和审核一致性。（三）强化业务培训，提高财务人员素质会计基础工作的规范程度、财务报销审核把关能力，以及财务风险防控能力取决于财务人员的业务素质和责任担当水平，为此，财务核算中心紧扣具体业务，扎实抓好财务人员学习培训，规范业务操作，提高会计业务质量。一是开展周业务学习，解决日常业务问题。二是开展专题培训，强化规章制度执行。三是开展警示教育，强化职业道德意识。财务工作是一个要求自律极强的职业，良好的职业道德意识对财务合法、规范、有序
5、、高效至关重要。中心将党风廉政建设和具体业务融合，两手抓，共推进，每季度结合部门内外违反财经纪律、八项规定精神案例进行警示教育，整理出八项规定出台严禁的财务行为，强化责任担当，提高自我抵御能力，增强报销审核能力。（四）加强监督检查，确保内控管理到位风险防控除了有章可循外，重要的是已有制度是否落实到位。中心将会计基础工作与日常自查、复查相结合，通过检查发现问题，及时整改，将不规范的问题消灭在初期、基层。近年来以巩固整改成果为基础，每年不定期抽取原始凭证和帐务处理复查存在的问题和薄弱环节，为加强中心资金管理，进一步强化了每月的对账和盘点工作，对账和盘点情况均由中心领导签字审核，并严格岗位不相容要求
6、，加强了财务业务印章和财务票据的管理。二、存在的问题和改进措施近年来，财务核算中心以检查和整改为契机，规范业务流程，提高业务素质，完善内控制度建设，进一步夯实了会计基础工作，会计业务明显规范。但还存在以下问题：（一）业务流程还需要优化核算中心业务流程部分运行环节与实际业务不能有?C衔接，还需要调整优化。下一步将结合计财业务系统使用和风险控制需要，再对业务流程进行梳理和细化，推动财务规范水平和管理水平的提升。（二）内部控制度还需要完善核算中心一些内控制度设置繁琐，还不贴近计财业务系统运行需要；内部控制信息化推进力度不够，管理方式和手段还比较陈旧。下一步将再梳理内控风险点和流程的控制，弥补制度疏漏
7、，做到既能控制风险，又易于执行，避免内控制度流于形式，没有操作性；进一步加强计财业务系统功能模块的运用研究，提升财务的运行监控和动态分析能力，促进内部控制管理水平的提高。（三）会计核算职能还需加强和完善贵州省气象部门财务核算中心会计隶属于核算中心，再加上需要同时为几家直属单位提供会计服务，非气象专业的出身，对于各单位的实际业务无法做到十分的了解，这就削弱了我们的会计服务和监督的职能。下一步我们要严格执行国家和部门的各项规章制度，加强支出监督管理和会计基础工作规范，严格按制度办事。同时加强与被核算单位的沟通与联系，建立核算中心会计沟通与交流机制，财务核算中心要从“核算型”向“管理型”转变，做到服
8、务与监督并重，寓监督于服务之中，做到服务到位，监控有效。加强预算控制，财务核算中心应严格把关，防止随意超预算和扩大预算开支范围等行为发生，严格执行公务卡报销管理的规定。（四）实物资产管理不严现在我省气象部门财务核算中心的主要精力还是集中在对货币资金和往来款项的管理上，对于国有资产的重要组成部分固定资产和无形资产的往往重视不够。很多直属单位很长时间没有对固定资产进行盘点和对账，也没有指派专人负责管理固定资产。下一步，财务核算中心应加强与机关和直属单位的联系，建立长期对账制度，要保证会计固定资产明末级细账与固定资产系统明细账相符，这就需要各单位及时对固定资产和无形资产的购进、调入、调出、报废及时进行处理。除此之外，对于一些气象和人工影响天气的耗材也要加强存货的管理。三、小结综上所述，贵州省气象部门财务核算中心的内控管理现阶段处在一个较好的水平之上，但我们仍然不能放松对内控管理，对于现阶段存在的问题要积极改正，唯有这样才能发挥贵州省气象部门财务核算中心的作用，促进我省气象事业更好的发展。参考文献：1周资莲.浅议气象部门财务核算中心的内部控制J.财会学习，2016（18）.2刘黛.浅谈财务核算中心在气象部门内控机带副建设中的职能作用J.经济视野，2014（11）.3姜琳.探究完善气象局财务核算中心内部控制措施J.财经界（学术版），2012（05）.（：贵州省气象局）
