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1、浅议医院岗位设置与管理岗位设置管理作为事业单位人事制度改革的一项重要基础工作，是医院管理最基础的环节。科学合理的岗位设置对医院人事管理体制创新，完善医院现有的人才体制，调动广大医务人员的积极性都具有重要意义。 、医院岗位设置与管理的重要意义 医院岗位设置是医院根据本院规模和工作等方面的特点，以医、护、技岗位之间的关联度为基础，对各个岗位类别和结构进行科学合理地设置，以明确岗位聘用和岗位设置之间的相互关系,为医院的按岗聘用和合同管理创造基础条件。认真落实医院岗位设置，并且按照岗位和聘用合同进行人员管理，可以使医院打破现有的人事管理壁垒，实现由身份管理向岗位管理的转变。根据人员聘用岗位确定相应岗位
2、工资待遇，也为“岗变薪变”提供了可操作的依据。 二、医院岗位设置与管理应把握好三个环节 医院岗位设置的根本目的是为了完成医院担负的医疗、预防、教学、科研和社区等各项服务。为此，在实施医院岗位设置与管理过程中，应把握好三个环节。 1.以机构编制为基础，科学设置用工岗位。医院的岗位设置管理必须在核定的人员编制内实施，建立编制管理设置与岗位管理相一致的人员管理体系。将医院的在编人员编入岗位设置范围，确定医院岗位总量。在确定医院岗位总量时不可避免地要涉及医院现有在职人员与人员编制问题。 2.确定岗位性质，划分岗位类别。根据有关规定，医院岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位三种类别。其中，专业技
3、术岗位为主体岗位，主体岗位之外的其他两类岗位应保持相对合理的结构比例。就目前医院的人员结构来看，三类岗位设置的基本原则是，管理岗位的设置应立足增强医院的运转效能，提高工作效益，提升管理水平；专业技术岗位的设置应立足于提高医护质量和医疗水平；工勤技能岗位的设置，主要立足于提高医院后勤保障，提升服务水平，完善人才遴选、评价激励与保障机制。加强规范管理，促进医院人才资源管理的自我约束和自立发展。 3.坚持因事设岗，做到人尽其才。“因事设岗”是医院岗位管理的本质要求。要本着科学合理、精简效能的原则，从医院的社会功能、职责、任务和工作需要进行岗位设置，做到“以事定岗，以岗定人”。在既考虑医院现实又着眼医
4、院发展的基础上，按照医院各部门职责范围划定岗位，对医院各科室的工作任务、岗位需求逐一进行分析,对所需岗位的工作任务进行划分,在此基础上确定岗位职数,确定岗位职责。设置的岗位数要满足科室工作需要,各岗位的职责任务划分要科学合理,避免重复交叉。岗位和人员应是设置和配置的关系，促进结构优化和人员整体优化，使能者上，庸者下，各展所长，各得其所。优化配置的一个重要内容是遵循合理比例的原则。医院各部门之间，各职类、职种、职级之间，相互制约和依赖，客观上要求有合理的比例关系和合理的智力结构。优化配置的另一个内容是保持动态发展和人员流动原则，就是既要充分考虑管理人员、专业技术人员、工勤技能人员不同的成长规律，
5、还要考虑各类人才的职业发展倾向，为其扩展职业发展渠道，加强高层次人才队伍建设，提高用人质量。 三、医院岗位设置与管理应处理好四个问题 医院岗位设置与管理不是一成不变的，而是一个动态的过程。因此，在实施医院岗位设置与管理过程中，应处理好四个问题。 1.要根据总体规划来进行岗位设置与管理。医院的岗位设置与管理，既要立足现实，又要预测未来几年的发展。岗位管理是个动态的过程,随着科室任务的变化,岗位数、岗位类别与各岗位的工作任务也需改变。也就是说,合理的科学的岗位管理要注意时效性,不能是一旦定编几年不变。尤其在岗位设置过程中，要充分考虑今后几年的发展需要，以保证岗位结构比例能适应医院的发展。 2.要进
6、行科学的岗位价值评估。岗位价值评估，就是根据医院每个岗位所需技能、岗位工作难易程度、岗位工作重要程度三个维度来衡量岗位的价值，并且对各个维度进行扩展。科学的岗位价值评估是岗位设置的基础，也是整个岗位管理系统得以建立的立足点。没有以岗位为基础的科学的价值评价，考核和激励系统和医院岗位管理就难以真正落实到位。 3.岗位设置应向临床岗位及重点专科倾斜。在岗位设置过程中，专业技术人员应向医院临床岗位及重点特色专科倾斜，以保证临床业务的发展需要，同时也有利于调动临床人员的积极性，促进专业技术人才队伍的梯队建设。 4.要坚持以人为本。在岗位设置过程中，即要坚持以岗位为主，同时也要考虑历史和现实的情况，适当兼顾人的因素，实行人性化管理。要坚持先入轨、后完善的原则，使绝大多数工作人员先进入岗位，妥善处理超比例人员等问题。对于少数超编人员尽量安排一些力所能及的工作，最大限度地减少下岗人员。对少数转岗人员，要做好思想政治工作，以保持医院的和谐稳定。
