执行团队整体素质的提高方法.docx

上传人:caoka****i234 文档编号:130819979 上传时间:2020-05-02 格式:DOCX 页数:2 大小:38.81KB
返回 下载 相关 举报
执行团队整体素质的提高方法.docx_第1页
第1页 / 共2页
执行团队整体素质的提高方法.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《执行团队整体素质的提高方法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《执行团队整体素质的提高方法.docx(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、执行团队整体素质的提高方法基层团队的执行力集中体现了作业区管理水平的高低。执行力的高低,决定着作业区的生产经营管理、安全生产管理、设备现场管理,决定着作业区的发展和未来。一个优秀的团队必定有高效的执行力。一个队伍执行力的高低取决于执行团队的整体素质。团队思想统一、目标清晰,团队有正见、正思考、正循环、精进的工作环境,团队职工协作性强、责任感强、沟通良好、执行到位,才会使作业区各项工作任务顺利完成。作为采油一厂尕斯第三采油作业区又是如何发挥自己团队的执行力的呢?下面我结合自己的实际工作进行深入的分析和探讨。 一、制定作业区年度工作目标、工作计划根据厂下达的业绩合同指标制定作业区年度工作目标、并根

2、据工作目标制定可操作性强的年度工作计划,根据工作目标将各项生产经营指标层层分解到班组和岗位,督导班组制定目标,并制定相宜的月度、周工作目标计划。班组工作目标计划要落实到周,结合轮休工作制度,强化工作目标和计划的衔接。工作目标及计划一定要清晰要有可操作性。结合岗位职责签订全员绩效考核合同,定期考核目标计划完成情况。尕斯第三采油作业区2011年始即签定全员业绩合同,将生产经营指标层层分解到班组和岗位,来推动既定工作业绩目标的完成。三个区块班组制定出月度、周工作计划。如:象2011年7月、8月在上班的三个班组区块分别制定了月度班组夏季设备检修计划,现场达标计划,并分解到周,顺利完成了夏季设备检修保养

3、,班组现场达标率完成80%,作业区管理层只是定期考核计划完成情况,和工作督导。真正将岗位职责细化,使每个目标层次做到“六落实”即:有目标、有措施、有责任人、有时间、有督促检查、有考核评比。清晰的工作职责和工作目标有利于员工在工作中找到努力的方向,从而使每个班组职工都能为达到目标而不懈努力。二、打造优秀的团队文化,形成思想的合力好的工作制度,管理考核办法,必须有精进的正确思想为底蕴,为保障,才可以把好的管理制度落实,才能起到预期的效果。有统一的精进的思想,有信仰的团队才是有战斗力的,人心是根本,人的思想决定一切。精进的正确思想就是执行力。有统一正确思想的团队才是有灵魂的。打造属于作业区的团队文化

4、就是塑造团队的魂。团队文化的来源,就是努力把领导班子的想法转变成职工思想共识- -转变成职工的行动- -转变作业区的团队文化。尕斯第三采油作业区党支部领导班子就好比是树根,不断学习汲取正确的思想,先进的管理理念,通过党小组班组长这个树干,补充的、完善的把这些营养输送到职工这些树叶上,树叶要不断接受阳光雨露,这样树才可以长青,有活力,才可以立的主,撑的起来。领导班子成员从整体、大局上思考全区的问题,要经常加强自身的学习,在生产管理上、职工队伍管理上、班组建设上等要提出一些开拓性的思维,引导党员骨干按照统一思路去思考和解决问题,引导职工队伍向更高、更强的方向发展。三、创新思想道德教育方法,提高职工

5、道德修养职工自我道德完善,修养不断提高,才能把生产任务的压力当成自己工作的压力,并有效转化为工作行动,才会在工作实际中思考解决问题的办法,真正忠诚工作。具体做法一是提倡“随人、随事、随时、随地”的思想政治工作模式,密切关注职工在工作、学习、生活等方面的细小环节,通过这些细小环节的教育,达到职工整体素质的提高。二是通过创建学习型党组织活动的开展,对职工的日常行为、人生观、价值观、业绩观、待人接物等都要进行学习教育。三是在作业区提倡一种“不以善小而不为,不以恶小而为之”的良好个人修养,礼为用,和为贵,在作业区营造和谐平静的工作氛围。在尕斯第三采油作业区组织看老电影雷峰,全体职工以重新解读雷峰精神为

6、主题,以促进千队示范工程工作,推进现场管理为目标,开展专题党日活动。雷锋精神是传统文化里,仁义礼智信君子五德的综合体现。结合这些道德垂范,导入传统文化道德教育也是开展思想学习教育的一种方式一种思考和探索。曾子说:吾日三省吾身,为人谋而不忠,与朋友交而不信,传不习乎。从对工作忠诚度,与同事相处和谐,坚持学习来教化职工,以达到培养团队的忠诚、团结、学习的氛围。四、抓住关键节点,落实工作细节在精细化管理中,“精”就是抓住关键点,抓住工作重心,关键点代表主要问题的解决,代表着整体工作的突破,是问题得以解决的关键。基层作业区生产节点中,基层班组就是一个至关重要的一环。只有强化班组建设,狠抓班组工作落实,才能推动“三基”工作。班组不折不扣的完成各项工作,才是执行力的集中体现。在基层建设中,班组长起着致关重要的作用。充分发挥班组长的作用,提升班组长的责任意识,就是提升执行力的关键。如:尕斯第三采油作业区,本着道德为本,扬长避短,用人机制的灵活和公开透明,用人唯贤、唯才。优选了3个班组的班长,并且每个班组从优秀年轻职工中挑选出副班长,年轻班副在老班长的带动下健康成长,班组长新老有接替有保障。“细”就要求关注细节,细节决定成败,认真再认真,细致再细致,务本求真,防微杜渐。(:青海油田采油一厂)

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 学术论文 > 毕业论文

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号