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1、我国出版集团的经营战略从世界范围来看,集团化、大型化是出版业发展的趋势,在上世纪50年代,出版集团化趋势日益增强,进入90年代末期,出版集团纷纷进行兼并和扩张,取得了相应的经济效益和社会效益。我国在上世纪八十年代开始探索转型模式,本文主要以国际大型出版集团为例,从多个角度出发,探索适合我国出版集团的发展之路。一、出版集团的历史沿革1.建立在自愿基础上,跨地区的松散联合体。1990年以前,我国出版业的集团建设开始起步,该时期的出版联合体特点主要有以下几个方面:首先它是由企业自发组织形成的;其次是多个行政区共同合作的;再其次主要是以销售图书为目的。以地方文艺出版社联合发行集团为例,该集团是由花城出
2、版社、江苏文艺出版社等多家出版社组成。该集团章程规定:全体成员社在各自管辖范围内挂牌,设立相应的图书经销处,并开展定期的交流活动,进行选题讨论等活动。这一时期的主要作用力量是市场,在市场的推动下逐渐形成发展规模,因此又被称为市场主导型阶段。但是通过分析发现,这一时期缺乏系统的管理,集团成员之间比较分散,很难维持长远的发展。2.以行政区划为基础,由地方政府批准的联系紧密的企业集团。上世纪九十年代,随着企业集团的不断发展,我国对企业集团的组织形式提出了更高的要求,并以试点集团的形式,逐渐形成一个核心集团,坚持统一的领导标准。以四川出版集团公司为例,该集团首先确定了核心企业,主要是以四川教育出版社、
3、印刷公司、物?Y公司为主,下设多个经营部门,根据集团的统一规划进行管理和发展。在这一时期中,主要特点是以地方政府批准为主,开始逐步探索政企分开的模式,但是还未完全独立,因此又被称为政府主导型集团。由于许多出版社对该模式采取观望态度,没有采取积极的应对措施,许多观念尚未深入出版社经营发展之中,因此这一时期的发展也不成熟。3.中央政府批准的,以资产为纽带的国家试点集团。当进入21世纪之后,我国大型企业集团开始尝试新的发展模式,许多以母子公司的形式进行上市管理,将现代企业制度运用到集团管理中,实行自负盈亏的自主经营模式。其中以广州日报报业集团为例,该集团的成立标志着开始进行试点阶段。在这一时期中,主
4、要是国家的推动作用,扩大了集团的类型,在图书的基础上,增加了报业集团,许多集团改变了传统的发展模式,开始进行创新发展。二、中外出版集团发展阶段的比较从上述分析中可以看出,我国出版集团的发展经历了三个时期,主导力量由最初的政府管理,逐渐过渡到集团自主发展,逐渐形成今天的专业化经营模式。国外的出版集团发展与我国有很大不同,国外主要是由于外部竞争引起的,是自发进行改制,因而竞争实力、创新能力都比较强,值得我国学习和借鉴。三、出版集团的上市情况及对策1.出版集团的上市基本情况。通过对国外出版业调查发现,许多著名的出版集团主要依靠上市,在出版行业中获取一定的地位,比如哈珀?柯林斯出版公司、朗文出版公司等
5、。此外,一些出版集团还拓宽海外市场,在其他国家上市,以汤姆森集团为例,它不仅在纽约上市,还在多伦多、伦敦等地区上市发展,占据很大的市场份额。通过对目前我国出版集团的调查发现,目前我国的出版业发展还存在一些问题,在产品机构和布局上还缺乏科学的规划,而且缺乏核心竞争力,许多国外集团纷纷在中国成立分社,对国内本土集团产生了极大威胁。我国为应对这一情况,在2006年鼓励集团上市,探索新的发展出路。以上海新华传媒有限公司为例,该公司主要是通过借壳上市的形式,也为其他出版集团树立了榜样。2.出版集团的上市原则和思路。出版传媒业由于自身性质比较特殊,虽然具备一定的商业属性,但是自身文化属性也比较强,具有独特
6、的意识形态,对国家精神文化发展具有重要意义。因此推动出版集团上市的过程中,要注意以下原则,首先要坚持党的正确领导,坚持马克思主义,坚持科学的文化发展方向。其次要根据国家的文化发展要求,约束集团自身的发展行为,制定科学的发展目标。最后还要根据证监会的相关要求,利用正规的手段进行上市。根据企业集团的上市经验来看,主要通过两种方式进行公司上市,其一是整体上市,其二是分立上市。在出版传媒行业中,出版集团通过借鉴企业的上市经验,学习这两种上市模式,均取得了一定成果。其中时代出版传媒股份有限公司通过借壳上市,成为我国第一家整体上市的出版集团。中国出版集团公司则采用第二种模式,将集团旗下的部门进行改制,组建
7、不同的公司,进行分立上市。四、出版集团多元化经营思路出版集团自身产品比较丰富,除了基本的图书、报刊、电子出版物外,还在广播媒体等行业投入一定的资本,扩大发展规模。根据调查发现,有的集团还涉足一些不相关行业,比如房地产行业等,由此可以看出出版集团实施多元化经营模式。这种经营模式具有一定的好处,可以有效规避经营风险,防止出版集团过分投资一个行业,能够实现利益多元化。但是这种模式也存在一定弊端,由于出版集团的经营能力有限,对房地产等不相关产业缺乏科学管理的经验,如果出现投资失败的情况,有可能造成资金链的断裂,很可能影响出版集团的核心业务。对此,在开展多元化经营时,我国出版集团应该看到其中的利弊,对相
8、关多元化和不相关多元化进行全面认识,首先要坚持自己的核心品牌,进行科学定位,其次还要重视市场的作用,避免政府的过度干预,运用外部环境的作用,激发集团的竞争潜力,同时放宽政策,吸引诸多的投资者,为出版集团的发展奠定基础。五、出版集团专业化经营战略通过对国外著名出版集团的分析发现,许多大型出版集团均具有自己的核心优势,专业性较强,比如麦格劳?希尔公司,主要以科技书籍为生,而且出版质量比较高,在世界范围内具有很高的权威性。迪斯尼出版公司也是国内外著名的企业,在儿童读物方面做得非常出色。其中培生集团在专业化方面最具代表性,它主要是以教育类为主,并将教育范围扩大到人的一生中,即不仅有儿童、青年读物,还开
9、发了专门适合老年群体的读物等,“一个人一生的学习,用培生的教材就足够了”,这是该集团的口号,也是该集团专业化的重要体现。我国出版集团也要学习培生集团的专业化发展模式,根据集团的实际发展情况,找出自己优势,打造核心竞争力,同时进行积极推广,形成具有特色的品牌优势。此外,在集团收购方面,也要重视扬长避短,选择适合集团需要的产品或者服务,不可进行盲目扩张。以汤姆森集团为例,该集团的信息服务在国际范围内占据领先优势,为提高自身的专业化程度,该集团将汤姆森学习集团出售,购买了路透社,为集团开展更专业化的“信息服务”奠定了基础,根据市场份额表明,该集团的并购计划是有效的。但是目前我国的集团并购等行为还缺乏科学的规划,很少从长远目标出发,对集团的专业化发展认识不足,因此需要学习这些国家的先进经验,综合考虑我国各个出版集团的特色,制定有针对性的专业化发展策略。我国出版集团的发展经历了漫长的时期,虽然取得了一系列成果,但是目前还存在许多制约因素,与国际其他大型出版集团相比还存在许多不足,因此要积极学习其他国家的先进经验,充分考虑出版集团的专业化、多元化经营,制定科学的发展模式,推动我国出版集团的可持续发展。(:黑龙江大学信息管理学院)