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1、公司生产经营部职能说明书部门名称生产经营部部门代码填写日期直接上级总经理所属下级见组织架构工资总额编制修订核定批 准本职工作市场调研、营销战略与策略、市场推广计划、销售计划、电子商务、平面设计、专利保护、公共关系、渠道管理工作范围 汇报工作，接受命令市场管理 新闻媒体 调研审核市场 策划 监督 推广 控制 政府部门 管理 指挥、检查、补缺、反馈 渠道经销商工 作 职 能标 准结 果1 营销战略与策略管理制定不同时期的营销战略和策略方向性明确、指导销售工作策划方案市场推广方案低成本、可操作、促进销售推广方案2计划管理编制公司各类年度计划科学、合理年度计划表编制部门工作计划计划的可实施性工作计划表
2、编制部门计划预算部门预算表每月月底前呈交3电子商务与公共关系管理电子商务网站的维护网站正常工作，功能实用网站的实际使用效果公共关系维护与政府、媒体关系融洽无不利的舆论和宣传4综合管理部门管理手册的编制内容个性化，指导部门人员工作实践制度建设各项管理制度的建立和健全管理手册考核部门考核结果表按时间要求报送5市场调研市场信息的收集数据来源详实市场调研报告市场信息的归纳总结统计准确市场调研报告6平面设计CIS系统的设计、企业各类宣传手册的设计特色鲜明CIS系统的建立、各类宣传手册主要责任1对销售推广计划的效果负责。2对经销商的评估、考核结果负责。3对市场调研数据负责4对部门费用使用情况负责。5对电子商务网站的使用效果负责主要权力1对部门员工的考核权2对销售工作的指导、考核权3对各地分公司、渠道经销商的管理、考核权职能增减
