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1、小型会计师事务所得以生存的点滴会计师事务所的发展经历了一次次的转变，如今小型会计师事务所的成长无疑是得益于社会和政府各界的关注，面对激烈的市场竞争，纵观周围的事务所的现状，以下是一个小型会计事务所得以生存的点点滴滴： 一、建立一套科学的管理体系一流的事务所必须有一流的价值创造，一流的价值创造来源于一流的服务质量，一流的服务质量取决于一流的员工队伍，一流的员工队伍有赖于一流的管理团队，一流的管理要依靠完善、有效的制度保障。为了确保日常事务的正常运行，制定了一整套科学、行之有效的管理体系：1.全员聘用合同制。面向社会公开招聘人才，平等竞争，择优录用，德才兼备，双向选择，全部人员包括所长实行聘用合同
2、制。2.以主任会计师负责制为主线的岗位责任制。事务所以业务管理为主线，形成对人员及其他方面的管理体系，实施主任会计师负责制。副主任会计师、部室主任、项目经理、执业人员、一般职员等都要明确责任和义务，实行责、权、险为一体的岗位责任制。年终综合考核，胜任者留用，不胜任者调整或解聘。3.工资与效益挂钩。现行工资标准为基本工资加效益工资，基本工资根据我市的最低生活工资标准结合技术资质，工作年限，职务等因素分为几个档次，具体标准随岗位确定。效益工资是根据个人的能力及业务量按照一定的标准来提取，这样一来个人的能力和业绩以及工作质量直接与自己的收入挂钩，从而在很大程度上促进了员工的工作热情，同时形成了员工学
3、习的动力，这样在所里形成工作学习工作这样一个良性的循环局面，最终在保证了执业质量的基础上又提高了经济效益。4.综合福利保险制。凡在事务所工作且签订合同的员工，事务所给予养老、医疗、意外等保险。解除了职工后顾之忧，稳定了思想，增强了凝聚力和感召力。营造出了一种人员能进能出，职务能高能低，工资能多能少，机构能设能撤的奖勤罚懒，优胜劣汰的动态激励氛围，不搞论资排辈，不为人情关系所困扰，一切以社会效益为目的，以素质能力一把尺子量长短，以工作业绩一个标准论高低，能者上，庸者下为各方面的人才创造一个平等竞争，健康发展的良好环境。二、吸引人才，重视对新老员工的培训审计业务质量在很大程度上取决于注册会计师的职
4、业道德和专业技术水平，为此，在强化业务质量监管的同时，把职业道德和专业培训作为培训工作的核心任务。充分认识到人才是事务所发展的生命线，本着长远的目光，面向社会公开招聘人才，平等竞争，择优录用，德才兼备，双向选择，不断为事务所增添新鲜的血液，在壮大注师队伍的同时，也注重对后备人才的培养。注册会计师作为知识密集型的行业，终生培训是行业的显著特点，后续培训教育贯穿了每一位注册会计师的整个职业生涯。对事务所日常、系统的培训从一般助理人员、项目经理到经理，及至更高层次的管理人员都至关重要，甚至可以说，员工的执业过程就是最基本的培训课堂。因此特别注重对员工的培训，定期、有计划地对新老员工进行培训。为了杜绝
5、培训工作只是讲讲课、做个报告，或者变成一种可有可无的形式，为了防止事务所员工觉得培训是在浪费资源、浪费时间与精力。所长在百忙之中抽时间出来亲自给员工做思想动员，把培训工作当做一件重要事情来抓，让全所上下从思想上把对学习的认识提升到一个高度。同时挑选业务尖子来讲课，所长在旁边补充指导，大家有问题随时交流，整个课堂完全是开放式，成为全所互相学习、交流经验的平台。不管是有着丰富经验的注册会计师，还是一般的助理人员，大家都坐在一起以平等的姿态互相学习。三、以诚为本可以说诚信是会计师事务所发展的生命线。注册会计师的诚信是对社会的诚信，是对公众的诚信，注册会计师的信用是一种社会信用，而不仅仅是一种经济信用。注册会计师只有遵守职业道德准则，坚持诚信，凭借其丰富的专业知识和经验，以独立、客观、公正的身份发表意见，出具的报告才具有公信力，才能真正实现不做假账。会计师事务所要自觉地在执业过程中树立诚信意识，提高自身的职业道德，建立起行业自律机制。 “诚信”并不仅仅是两个字，“独立、客观、公正”也并不仅仅是一个口号。
