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1、对高校后勤实体薪酬体系的思考摘 要：在高校后勤的社会化改革中，后勤实体薪酬体系改革是其重要的内容之一。本文首先介绍了目前我国高校后勤薪酬体系现状及存在的问题，之后对其进行改革的必要性进行了分析，提出高校后勤实施薪酬改革的一些原则试图为高校后勤实体薪酬体系构建有所借鉴。 关键词：高校后勤实体 薪酬分配制度改革 薪酬分配体系 随着高校后勤实体的成立和发展，高校同社会的关系愈加密切，活动的领域和接触也不断扩大。高校后勤实体都纷纷实行了企业化运营，但在薪酬分配方面，仍延续着事业单位工资管理模式，高校后勤实体的薪酬体系的改革已经势在必行。 1.高校后勤实体薪酬分配体系的现状及问题 随着高校后勤日益社会化
2、，高校后勤实体面临着日益激烈的外部竞争。传统分配制度存在机制缺失，对内缺乏激励机制，对外缺少竞争力。在对内激励方面，薪酬结构不合理，内部形式上存在着分配不公，不利于激发员工的工作积极性；在对外竞争力方面，科学性不够强，市场机制体现不突出。后勤人员没有一定的创新思维，在一定程度上对后勤的实体改革造成了阻碍，影响了其前进的步伐。 2.高校后勤实体薪酬分配体系改革的必要性 2.1是高校后勤社会化改革的必然要求 新时代的个人和组织的高效能已经是大势所趋和必然选择，社会化改革激励着员工的成就感、热情和贡献。高校后勤社会化改革要求把高校后勤实体打造为适应新时期市场经济需要的后勤保障体系。因此，目前进行后勤
3、实体薪酬的改革正是适应了当前形势发展的需要。 2.2是建立内部竞争机制的重要环节 当前社会的竞争主要是人才的竞争。高校后勤体系要想留住人才、使用人才、吸引人才就必须为人才的发展创造良好的环境和条件，为人才技能的施展提供舞台和平台，必须完善高校后勤实体薪酬分配制度。薪酬不管在任何时候和年代都是激励人才、吸引人才、稳定人才的重要方法和手段，是构成高校后勤内部竞争机制的重要组成部分。 2.3高校后勤实体薪酬分配制度是社会发展和经济进步的必然产物 当前高校后勤实体薪酬分配体系改革的重要内容是，依据现代企业管理制度，进行薪酬体系的创新，制定适应现代化需要的薪酬分配制度，在所有高校中后勤实体的社会化向市场
4、化过渡是社会发展的必经之路。 3.高校后勤实体薪酬体系改革中可采用的原则 3.1坚持合法性原则 在我国法律健全的大背景下，高校后勤实体薪酬制度必须符合政府的有关政策和法律法规，遵循劳动法、劳动合同法、工会法以及失业保险条例和社会保险费征缴暂行条例，以及妇女权益保障法、残疾人权益保障法等法律，如劳动法第四十八条有明确规定：“国家实行最低工资保障制度。”学校在执行时首先要保障全体员工的合法权益。 3.2坚持三公原则 三公原则是指：公平、公正和公开。让员工知道自己在后勤工作中的重要地位，及自身的价值所在，成为真正的利益攸关者，以便充分发挥经济利益的激励作用。要组织相关人员进行会议的商谈，一起讨论，共
5、同参与，听取来自不同方面的意见，以制定可行性规划。 3.3实施具有竞争力和激励的原则 目前我国高校后勤实体系统的工作状态最大的特点就是相同岗位中，越是级别高，其工资就越高；对于不同的岗位，其等级越高其工资标准也就越高。虽然这种工资结构也能够在一定程度上激烈员工的工作热情。但是这种工资的提升必须建立在等级级别提升的基础上。因此，对员工来说形成了一定的制约。因此急需建立竞争上岗的岗位机制，破除原有的工资级别的定制机制，进行岗位的轮流交换，真正实现“人尽其才，才尽其用”。 3.4实行岗位定薪、岗换薪随的原则 现代化企业薪酬的重要标志是，根据其工作岗位和其职责的大小、难以程度、工作水平及业绩进行岗位的
6、薪酬制定。实施的是能者上，庸者下的原则，重视人才的使用，忽视资历，排除论资排辈的原则。目前我国的高校后勤系统高员工较多，工作效率相对较为低下，影响了工作效率及增加了运营成本，因此，要想提高高校后勤实体的有效竞争力，降低成本，必须进行必要的改革，实行岗位定薪、岗换薪随的原则。 3.5坚持贯彻稳定在编员工原则 高校后勤实体的在编员工是高校后勤实体薪酬改革的马达，这些在编员工是高校后勤的原始基础，也是高校后勤实体的宝藏。目前在高校后勤实体中，这些在编老员工是以前从事学校别的工作，现在分配到后勤工作的来员工，这些老员工在学校的工作只是岗位和部门调到后勤部，编制依然存在。在充分考虑在编员工的工资及各种福
7、利待遇保持不变的情况下，应该按照改革要求促进他们能够积极参与竞争上岗，采用绩效工资，以缩小在编人员和编外人员的薪酬差距。 3.6坚持保障大多数员工利益原则 在高校后勤实体社会化改革过程中，人的因素是重要因素，高校后勤实体分配制度改革，要充分考虑大多数员工切身利益的问题，有利于平稳积极的进行改革。后勤实体的薪酬模式可由同定工资和绩效工资两大部分组成，同工资包括：基本工资加岗位工资加工龄工资。在保证基层员工吃、住等最基本的生活保障的前提下，采用绩效工资的办法，与该部门的经济利益及工资进行结合，以促进员工的工作积极性，调动他们积极主动工作的热情。 3.7坚持按绩效工资分配的原则 现在十分普遍流行的效
8、益工资的说法，高校后勤的绩效工资是指根据不同的岗位以及其工作能力、业绩及范围的大小等来决定后勤的盈利能力从而最终决定的员工的工资。高校后勤的相关部门的绩效不尽相同，高校后勤员工的工资也有所不同。而且高校后勤的不同部门的一样职位上，如果某一部门的管理能力强、技术水平高，在岗位上的工资分配也有高低。 3.8坚持利益较大化原则 众所周知，高校后勤的经营成本主要通过收取服务费来获得，这样导致高校后勤实体对经营成本掌控日益重视。降低员工薪酬是获得利益最大的一项途径之一，薪酬分配改革在科学分析的基础上，影响高校后勤员工队伍的稳定性，造成人才的缺失和外流，各种弊端日益凸显。员工对薪酬的追求已不仅仅是单纯的工
9、资、津贴和晋升机会的追求，他们更加注重通过薪酬之外的胜任感、成就感、责任感。从主观上来说，当前的高校薪酬体系面临着新挑战。要求高校薪酬体系有较强的竞争力又要求它的公平度，还要发挥绩效作用。高效能的薪酬管理体系的作用在于可以鼓励后勤员工积极工作，又有利于与员工建立积极的联系。高校后勤薪酬管理的关键在于建立了用较多的经费转换为积极鼓励后勤员工获得高绩效。 结 论 高校后勤实体薪酬分配制度改革不是一蹴而就的事情，需要在实践中进行长远规划，本文基于高校后勤实体薪酬分配制度中的现状及问题，和对高校后勤必要性分析，得出的七项原则。为构建一个“全方位、一体化”的高校后勤实体薪酬分配体系提供帮助。试图通过实施薪酬改革的七项原则能为高校后勤实体薪酬分配制度改革所用。参考文献：1.王荻.陈巍几种激励理论在薪酬管理中的应用J商业研究2005(24).2黄金莲，莫艳云，郭梦鸥高校考试管理存在的问题及对策研究J职业时空.2007: 233檀坤华.我国高校后勤社会化发展阶段之浅述J高校后勤研究2005(2).
