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1、对我国建设工程项目管理存在的问题及对策研究摘要：随着城市建设的发展，建设工程项目管理存在着不少的问题。根据本人多年的工程项目管理经验，主要通过对工程项目管理中存在问题进行研究，并针对建设领域中最突出的管理不够规范，质量与安全形势依然严峻的现状，对问题进行详细的阐述，最后提出了解决问题的对策。 关键词：建设工程;项目管理;问题分析;对策1.做好项目的可行性分析经不完全统计，项目建设前期准备阶段对项目投资的影响度高达74.5%左右，然而项目的施工阶大约能为项目投资节约仅15.5%左右。因此可以说明项目前期的可行性研究对整个项目的运行情况非常重要。可行性研究报告内容基本上包括项目地址的确定、机器设备
2、的选型、建设工程施工进度及项目建设的投资规划、组织机构设立等合理性选择方案，除此之外，还包括对建设项目总投资的进行有效的财务、经济及各种环境条件的评价分析，最后判断项目建设的可行性度。由于建设项目的规模、内容及建设项目性质等存在不同之处，因此各种可行性报告之间也存在着一定的差异，但是各种可行性研究报告的大致内容基本一致。2.建设工程项目管理存在的问题分析2.1项目合同管理中的问题工程项目管理过程中合同管理占有非常重要的作用，合同的生命周期包括合同形成、履行及完成三个部分的内容，其中以覆行过程中的内容最多，而项目经理作为合同履行过程中的关键人物，所以其责权利需要在合同条款中得以明确的体现出来。2
3、.2建设工程项目管理复杂多变由于建设工程项目管理工作综合性比较强，并且这项工作具备一定的科学性及智能性。这就对有关建设工程项目管理人员提出了更高的需求，需要从事项目管理的工作人员不但要有专业性的管理学知识，而且还要具备一定程度上的关于工程学方面的知识及敏锐的经济头脑等综合性学科知识的能力。2.3工程项目管理单位缺乏经验工程项目管理单位应该关注的是现在大多数的建设项目管理企业基本上欠缺对国际性通用的项目管理方式及相关的项目管理信息系统的了解及运用，而且擅长专业管理、技术比较熟练及善于实际进行运行操作的综合性高水平的建设工程项目管理人才是少之又少。2.4没有完整的健全的企业管理机制在我国大多数建设
4、工程项目管理企业存在的一个严重的隐患是在项目管理企业根本就没有建立一套完整的健全的企业管理机制，不能为一些真正有能力的人搭建一个有利于他们发展的平台，因此企业根本就留不住有能的人，只依赖本单位内部的培训学习根本就解决不了人才填补的问题，所以导致现在很多企业岗位人员流动性比较大，面临着非常严峻的人才危机。所以造成我国建设工程项目管理企业与国际发达国家相比存在一定程度上的差距的一个非常十分重要的原因是人才欠缺的缘故。因为在全球激烈的竞争环境下，归根到底是人才的竞争，人才才是企业最重要的生产力，总之，人才直接关系到建设工程项目管理企业未来发展状况。2.5项目成本管理不规范成本管理作为评价项目管理效果
5、的三要素之一，在整个项目管理中处于一个重要的地位。观察目前建设工程项目成本管理的不规范主要表现在以下两个方面，首先是项目成本管理理念滞后，原因在于建设工程领域基本上还是国有垄断体制，因此工程建设管理人员对于成本的重视程度有限。其次，建设工程项目成本管理手段单一，目前建设工程成本控制基本上局限于事后控制这一单一手段，在全过程控制方面还存在很大的不足，这就不可避免的导致建设工程成本管理的效果的不如人意。3.强化建设工程项目管理的对策3.1强化施工阶段工作人员的管理水平3.1.1必须强化人才的纳入（1）在建筑工程项目施工过程中，应该加强人才的吸纳，吸人的人才不但要具备超高水平的管理能力，而且还应该具
6、备较高专业的技术水平，只有具备了这些的人才才有可能胜任建设工程项目管理工作，才有可能把项目管理工作做到位，才有可能提高项目管理水平。（2）在建筑工程施工过程中，施工单位的相关领导及主要的技术人员应该编制详细周密的项目管理制度，从思想上重视项目管理工作，真正去执行，严格进行管理，实行责任落实制即将施工过程中每一道工序的责任落实到每一个人身上，进一步提高施工人员的责任意识，从而确保建筑工程项目施工的质量。（3）另外，施工单位应该组织施工工作人员定期或不定期的进行专业知识及技能的培训学习，从而大大提高建筑工程项目施工人员的整体素质，确保每个施工岗位可以分配到具备一定素质及专业水平较高的人员。3.1.
7、2加强对建设工程项目的工作人员进行思想政治的培训及教育还应该对加人工程项目建设的人员进行工程项目施工管理关键性培训，加强他们对项目工程管理进行优化的意识，让他们从思想上重视项目工程的管理，让他们知道只有这样，才有可能打造出精品工程，才能达到工程项目质量的标准，从而提高企业的经济效益。3.2建筑工程项目施工过程中关于质量的有效管理措施3.2.1必须对建筑工程项目设计阶段的工作进行认真的把控在建筑工程项目的设计过程中，建筑工程相关的建设企业应该充分做好市场调查工作，对项目工程的设计进行仔细、认真的审核，最大限度的降低建设工程项目质量问题。3.2.2详细了解建筑工程项目的质量标准无论哪一个建设工程企
8、业，在建筑工程项目进行施工之前，应该与承建单位进行签署施工协议，在协议中必须列明建设工程项目所要达到的质量目标，在项目工程建设完工时，必须严格按照协议中规定的施工质量目标进行项目工程质量的核查、验收，进一步确保建筑工程施工的质量。3.2.3严格把控施工材料的质量问题在进行施工材料采购过程中，在对施工材料进行采购时，不但要严格参照项目工程设计中的规定，而且还应该对采购的建筑施工材料的质量进行认真的盘查，一定要严格落实施工材料的验收制度。3.3对建设工程施工阶段的材料进行有效的管理在对建设工程进行施工时，建筑施工单位应该加强对施工材料进行有效的管理。建设单位在进行建设工程材料购买过程中，一定要找准
9、购买材料的质量与价格的均衡点。使购买的建设材料不但满足质量的要求，而且还能达到节约成本的目的。除此之外，在建筑工程项目施工过程中一定要健全材料的进人施工场地的规划，在安排建设材料进人施工场地时一定要严格遵循建筑工程项目的进度，确保项目工程施工阶段的管理工作可以有条不紊的进行，并且还可以进一步强化建设产品的质量，使建筑产品的使用时间可以大大提高，从而为企业创造良好的经济及社会效益，推动建筑行业和谐稳定的发展，为社会经济的发展贡献一份力量。4.结语总之，建设工程项目管理越来越受到国际国内单位的重视，成为企业之间竞争的一个衡量标尺，是企业稳步发展的重要支持力度。因此，建设工程项目管理企业应该高度重视管理手段及方式的创新，从而促进建设工程项目管理的先进化、智能化。（：浙江省长城建设集团有限公司陕西分公司）参考文献：1刘焱.广东宏达建设工程项目管理信息系统的分析与设计D.云南大学，2014.2杨骞，陆明.浅谈建筑工程施工项目管理问题与对策J.科技创新与应用，2014，10：192.3王青彩，甄璐.建设工程项目管理风险及对策分析J.河南财政税务高等专科学校学报，2014，03：21-23.
