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1、如何调动企业员工的工作积极性摘要：只要员工积极地投入到工作中，将每项工作都高质量的、高效率的完成，促使企业经营活动良好的实施，实现企业经济效益最大化，企业必定会不断的发展。本文就如何调动企业员工工作的积极性进行详细分析。 关键词：企业员工积极性影响因素一、影响员工工作积极性的因素分析员工作为任何一个企业构成和发展不可或缺的重要组成因素，注重员工应用和培养是促进企业不断发展和进步的关键。在影响企业发展的众多人为因素中，工作人员工作的积极性是最重要的影响因素，工作人员缺乏工作积极性，将会不认真对待工作、工作中容易出现问题、工作完成效果不佳等，对企业的发展有较大的影响。因此，清晰地了解影响企业员工工
2、作积极性的因素，采取有效的措施来调动企业员工工作积极性，促使员工投入到工作中，为推动企业发展而努力。影响企业员工工作积极性的因素主要有如下方面。1.欠缺主人翁的意识。在企业管理过程中，企业员工对自身的主体地位过于模糊，认为自己仅是一个“小员工”，根本起不到任何作用，认为企业管理与自身关系不大，不积极加入到企业管理工作中，致使企业管理实施效果不佳。2.生活问题影响工作情绪。员工在生活中免不了的会遇到一些问题，可能是住房、子女上学、看病问题等等。员工的情绪会因生活问题的出现而低落、消极、烦躁，将不良的情绪带入到工作中，将会影响员工工作的积极性，无法全身心地投入到工作中。3.缺乏一定的自我认知能力。
3、一些员工在工作中处理问题时常常只关注其表面，考虑问不够全面，着眼于当下，使得问题解决效果不佳，影响工作质量。所以说，员工缺乏一定的自我认知能力也会影响企发展。二、调动员工工作积极性的有效措施企业要想在竞争激烈的社会中站稳脚步并持续发展，不仅需要优化经营活动，还要强化企业各个方面。调动员工工作的积极性就是企业强化中不可或缺的一部分，只有调动员工工作的积极性，工作人员才能够全身心地投入到工作中，高质高效地完成工作，间接地促进企业发展。1.树立“以人为本”的价值观念。当前，我国国民的素质有很大程度的提高，对于自身价值的实现尤为重视。企业管理工作实施过程中应当注意到这一点，进而树立“以人文本”的价值观
4、念，加强对员工的重视和信任，促使员工感受自己在企业中是“有价值”的，进而为了更好地体现自我价值，将会积极地投入到工作中。2.满足员工的心理需求。马斯诺层次理论中提及员工的心理需求主要有两方面，即尊重需求和自我实现的需求。员工为保证企业经营活动有效实施而努力过程一定会具备相应的职业心理特点与心理需求。为了促使员工能够积极地投入到工作中，企业应当满足员工的心理需求，给予员工足够的尊重和鼓励。具体的做法是加强对员工的了解，详细地分析员工的心态，研究员工的心理需求，进而采取有效的激励手段来满足员工的心理需求。3.制定有效的激励机制。制定合理的、有效的激励机制能够促进员工之间良性竞争，不断提高自身的能力
5、，为高质高效地完成工作而努力。制定合理的、有效的激励制度需要结合企业实际情况，还要就员工的需求、努力程度等方面进行详细的分析，进而制定合理的激励制度，保证此制度能够是应用于企业中，能够起到激励的作用，才能够调动企业员工工作的积极性。就以铁路企业为例，为了保证员工能够全身心地投入到工作中，可以针对不同部门工作特点和工作内容，制定适用的激励制度。像对财务部门所制定的激励制度是每月能够快速、准确地完成工作任务者予以500元奖金奖励；在工作中有突出表现的员工予以表扬，并予以200元奖金；能够从财务报表或相关账面中发现企业资金运用过程中存在问题者予以年度奖金增加的奖励。每个部门员工都在奖励制度刺激和及激
6、励中进入工作，使得每天的工作都有奋斗目标，这能够大大调动员工的积极性。所以，在企业中制定合理的、有效的激励制度，员工工作的积极性将会被带动起来。总之，注重对员工工作积极性的调动，能够促使员工全身心地投入工作，高质高效地完成员工所负责的工作，进而促进企业不断的发展和进步。如何才能调动企业员工工作的积极性？笔者认为树立“以人为本”的价值观念、满足员工的心理需求、制定有效的激励机制等措施的应用能够真正意义上调动员工工作的积极性，以此来促进企业更好更快地发展。参考文献1彭定.如何运用人力资源管理理论调动员工的积极性J.长沙通信职业技术学院学报,2005(4)2朱林.浅谈如何调动员工积极性J.新闻世界,2009(9)3石长生,魏加沛.如何实现现代企业人本管理A.煤炭经济管理新论(第10辑)第十一届中国煤炭经济管理论坛暨2010年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集C.20104王曙光,王艳.基于内部市场化的企业考核激励制度研究以海尔SBU为例A.中国会计学会2006年学术年会论文集(下册)C.2006
