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1、如何根据企业发展目标组织策划团青活动企业共青团工作有两大任务，一是服务中心，二是服务青年，离开了这两方面，团青工作就会成为无源之水。而服务中心就是围绕企业的发展目标开展工作，就是要促进企业经营效益的增加，促进企业管理水平的提高，促进企业员工综合素质的提升。下面，结合笔者所在企业团青实际工作中的经验做法谈谈如何根据企业发展目标组织策划团青活动。 一、清晰明确企业的发展目标和需求开展团青活动，必须有明确的针对性，不能想到哪做到哪，浪费人力物力做一些没有意义的事情。不服务企业中心工作、不服务青年成才成长的活动将会导致团青工作的边缘化。笔者所在的公司是国企发电企业，全公司员工280余人，青年230余人
2、，是一个以青年为主体的企业。我们企业的目标是机组安全稳定运行、管理水平先进、员工素质不断提高、企业文化不断深植。因此，我们团青年度工作的指针就明确地指向这个中心目标和需求。二、根据企业发展目标策划团青活动第一，融入机组设备A级检修工作。2012年，两台机组A级检修及锅炉改造工程是我公司的重点目标工作。我们找准切入点，以“我为机组A级检修作贡献”为主题开展活动。活动的策划思路是：在整个检修过程中，其重点任务我们对其攻坚，其薄弱环节-我们对其加强，其难以顾及方面我们对其填充，让青年的力量、青年的身影渗透到各个角落，发挥着青春的正能量。活动中，我们成立“青年突击队员”连续作战对机组冷却塔和沉淀池中的
3、大量淤泥进行清理，对机组设备锈蚀的叶片进行打磨；成立“青年志愿者服务队”每天为外来检修队伍打饭以及解决各种生活困难；成立“青年安健环专项检查小组”每天深入现场进行安健环巡查，纠正违章行为；发出动员，鼓励维修青年开展技术攻坚、运行青年实现无差错操作、机关青年做好后勤服务。历时两个月的检修工程工作任务顺利完成时，当中凝结了团员青年不少的汗水，开展活动取得的成效也得到了企业的充分肯定。第二，开展技能竞赛提高青年素质。提升青年的岗位技能水平和综合素质，既是公司人力资源培养的重要任务，也是青年对提升自身技能水平的内在需求，长期以来是公司紧抓的重点。为此，我们活动的策划思路是：采用的方式既能调动青年的积极
4、性，又能学到真正的既能知识，而竞赛就是一个很好的途径，以赛促培，以赛促练，以赛比高低、立榜样，一举多得。我们团组织每年举办“青年岗位技能竞赛”，如2011年开展了运行事故处理、电机调试检修、煤质判断、化学化验、作业文件包编写、测绘零部件加工图和管理知识等7个项目的比赛，比赛内容结合员工岗位实际，覆盖面广，操作性强，有效促进了员工技能的提升。2012年团委还利用机组检修的机会，组织青年拍摄设备内部结构照片，建立设备数据库，制作内容丰富、专业性强的设备检修流程PPT课件并组织比赛，其成果成为公司今后技术培训的“教科书”，同时还开展“导师带徒”活动，不同专业之间、新老员工之间走进设备现场，倾囊教授，
5、相互学习，共同进步。这种紧密结合企业发展和青年需要而开展的活动必定具有其蓬勃的生命力。第三，开展团青活动深植企业文化。企业文化建设，是企业持续健康发展的源源动力，企业出台了企业文化大纲，然而如何把纸面上的条文融入到员工在企业行为规范当中，深植于员工的心目当中，并非一朝一夕可以达到的，这需要一个长期的潜移默化的过程。我们活动的策划思路是：活动形式清新，让人主动接受，融入员工的言行举止，植入员工的底层思想。为此，我们结合企业文化大纲策划了一系列活动。以“文化深植 唱响粤泷”为主题举办了“企业文化青年填词歌唱大赛”，参加比赛的曲目全部由团员青年分工合作，自己填词、自己拍摄视频素材、自己制作MTV、自
6、己演唱，每首歌曲均体现企业文化的一个元素或多个元素，虽然难度比较大，但是大家还是充满动力一一克服，并在比赛晚会上进行了精彩的演绎，给全体员工奉上了一道丰盛的企业文化飨宴。组织参加青年短剧大赛，研究策划编排发电一家人的小品剧目进行表演，展现年青和老一辈员工热爱本职岗位、热爱企业、充满自豪感的情怀。开展“安全责任 重于泰山”和“节能环保 青年当先”青年电子杂志制作比赛，利用iebook这种新媒体，由青年员工自己制作并展示企业文化的内涵。举办“知行合一 文化力量”演讲比赛，让员工自己讲自己的所思、所感、所为。通过策划这种有节奏、有目的、有步骤的团青活动，一步一步地把企业文化理念深植于青年所言所思所行
7、当中。三、组织团青活动要灵活周密和善于总结根据企业的发展目标组织策划团青活动要灵活周密，能解决实际问题，要善于总结，打造活动品牌效应：一是企业的工作重点、发展目标，有长期、中期、短期，并且是处在动态改变当中，团青工作策划活动当中一定要牢牢把握其重点热点，在最适当的时机去开展，其规模大小要得当，要切切实实帮助企业解决实际问题，而不是因为开展活动而给企业带来更大的负担。二是活动的策划要周密，方案要详尽，人员要到位，形式要新颖，既然开展了，就要取的应有的成效。在管理活动的过程中，要采用P-D-C-A的闭环管理方法，不断总结为下一次的提高积累经验。对于每年都开展的活动要学会新酒装旧瓶，还要注重打造活动品牌效应。（：广东省粤泷发电有限责任公司）
