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1、如何发挥施工单位项目党支部作用研讨摘要：每个公司的效益源头就是该公司下属的项目，项目是一个公司的支柱生产力，而项目党支部是整个项目的核心。所以如何发挥好项目施工单位的作用显得尤为重要。本文认为，把项目的工作人员凝聚为一个团体，让项目人员在这个团体里体会到家的感觉，这样才能让整个项目团队为公司带来最大的效益。 关键词：项目 党支部 企业 作用研讨随着社会发展的提速，市场变幻莫测，公司效益具有一定的风险性和不确定性，在竞争激烈的市场中，党支部更要发挥出自身独特的作用，在建筑行业不景气的大环境下，项目党支部要发挥自身价值，把项目建设好，让项目的安全质量有保障，提高项目的生产效率，维持良好的项目人员工
2、作氛围，这对于企业在未来更好更快地发展有着决定性的作用。党支部本身也要做好自身的政治思想建设，积极学习国家的方针政策，了解市场行情，提高自身的政治素质和思想水平。一、对施工单位党支部作用的分析由于企业施工项目的特殊性，一般施工项目工作人员都需要长期在野外工作，可能好几个月甚至一两年都在荒无人烟的施工地带度过。在这种情况下，施工项目的党支部要充分发挥自身作用，尤其是项目党支部书记，一定要注意做好职工的思想情绪工作。对于年轻未婚职工来说如何稳定心态，在工作中不断提高自身职业技能的问题；对于已成家的职工来说，因长期在野外工作，背井离乡，与家人聚少离多，导致工作压力较大。党支部对于这种情绪，处理时一定
3、要做到细致到位。多向职工宣讲为了更多的人幸福，为了项目所付出的劳动和奉献是光荣的精神，懂得如何去安抚职工的情绪，调节职工思想行为。职工的思想情绪来源复杂，有社会、工作方面的、也有家庭方面的，而且每个人的情绪又有差异，这可能取决于他们从小成长的环境，所受的家庭教育。文化程度的不同也会导致员工的观念不同，心理认知程度不同，抗压能力不同，自我调节能力不同。所以项目党支部要深入调查，从各个方面进行了解情况，及时把握好职工在某个阶段的思想动态。这是一个长远而又细致的工作，需要党支部工作人员的耐心坚持。对于思想情绪出现问题的员工要及时采取行动进行调整安抚。准确地摸清职工的思想脉搏，把握职工的思想动态，这是
4、党支部对职工负责任的表现，也是对企业负责任的表现。项目中的领导、企业中从事思想工作人员要深入到基层中去，只有这样才能与职工感同身受，切身体会工作环境的压力，更加准确地把握住职工思想情绪，及时发现在企业发展中的问题所在。在遇到问题时，要做到自身思路清晰，头脑清醒，抓住问题的本质，从根本上解决问题。党支部工作人员要做好自身思想建设，提升自身的思想觉悟，做到企业发展到了哪里，我们的思想工作就做到哪里，做到思想发展与生产发展同步。项目书记不能只进行单一的党建工作，要把自己锻炼成懂管理、会生产的技术人员，把企业工作与党建工作有机融合，提高项目的管理水平。党支部要对项目职工在工作时间进行动态检测，要了解职
5、工上班工作期间想什么，是以什么心情状态去上班，下班后想什么，需求什么等，要针对不同员工的思想差异，做好思想情绪上的安抚和引导工作。纠正员工在工作中的信心动摇，情绪波动，观念变化等问题。使员工情绪得到恢复、调整，从而更积极地投入到工作上来。党支部人员不但要去关心项目职工人员的思想情绪变化，还要去满足职工合理的利益化诉求。满足职工合理需求和关心职工成长是一个企业的核心。职工是企业的核心生产力，为企业带来利益，促进企业更好更快发展。关心职工成长和发展，帮助职工解决生活上遇到的问题，让员工体会到家的感觉，为员工营造温馨温暖的工作氛围，只有在这种适当的工作压力和温馨的工作环境中才能发挥员工的工作潜能，充
6、分发挥出员工的特长与聪明才智，实现项目的利益最大化，推动公司更好更快地发展。在对员工进行工作评定时，要以工作能力和工作业绩为主，文化学历为次要标准进行评定，以便职工可以在适合自己的职位上发挥出自身应有的价值与作用。所以党支部在项目中的主要任务就是要办实事，真心为员工着想，创造一个温馨的企业氛围，凝聚员工生产力，共同为项目、为公司的成长发展出谋划策，贡献自己的力量。二、对党支部如何更好引导和规范项目经营管理人是一个施工单位的项目中最重要的工作核心资源。作为一个项目经理需要去对这些人力资源进行合理调配和管理。项目经理作为管理人员，是整个项目工作中的领导力所在，是在项目党支部的思想指导下来进行工作。
7、所以作为一个项目经理，应该要首先明白自己的职责所在，项目经理需要具备过硬的管理技术和丰富的工作经验，项目经理是团队的核心，是领导团队核心生产力的必要角色。而团队就是一群人为了一个长期的共同的目标一起去努力工作直到最后达成。因此项目经理要经常深入工作基层，学会与基层员工进行沟通交流，对整个团队人员情况进行了解，对于职工做到充分信任，从一个相对平等的角度对员工提出建议来完善日后的工作。这样才能更好地去调配人员工作，发挥出整个团队最大的能力。项目经理要也做好项目职工的政治思想教育的学习工作，遇事多与党支部书记沟通、交流，在工作之余多和员工谈心，了解员工的内心想法，对于思想出现问题的员工要进行正确的引
8、导以及安抚，把团队当成一个家，让整个团队都以积极向上的态度去工作，提高整体项目的工作效率。项目经理和项目书记的权利制衡问题是每个项目施工单位中普遍存在的问题。小到一个项目，大到一个公司，权利制衡出现失控那么必然会带来整个公司内部矛盾的发生。权利的相互制衡是多年来公司平稳发展的基础，如果各个管理层面之间没有一个相对的制衡，那么必然会带来滥用职权问题。对于项目经理与项目党支部书记之间的权利问题，可以说他们的工作范畴不同但也是有相同之处，既相互监督，又相互约束。首先项目经理主要负责如何把这个项目的生产经营工作高质量高标准高效率地完成，是对整个团队的技术、资源配置和管理方面负责。项目书记可以说是一个思
9、想工，是对上级党委的指导思想学习探究并正确的去引导项目员工。相同之处两个管理职位都要去调整员工的政治思想，增加团队凝聚力，为项目生产经营和公司的发展贡献力量。所以两个职位要去相互制衡，彼此信任，正确使用权利，互相监督，保证项目以及公司的稳定运行。 三、对如何发挥党支部作用进行讨论分析提高一个项目的团队管理能力要先提高管理部门的履职能力，管理部门必须从自身做起，先要做到约束自己再去管理他人。所以要去最大程度地发挥党支部的作用，就要对党支部内部的管理进行提高，搞好党员管理，加强党员教育，做好职工的思想政治工作。要坚持在工作中去培养员工，项目育人，为公司培养出思想觉悟较高的政治素养人才，为公司的持续
10、发展提供人才。在培养的过程中要不断地完善人才培养制度，培养出实干型的技术性人才。为公司树立良好的形象，打造好企业文化，这都对公司未来的发展有着深远的影响。在工作中把项目施工的难点和职工的工作需求作为党的思想建设的切入点，开展思想建设工作，在施工团队遇到施工难题时，要从思想上去引导员工以正确积极乐观的心态来战胜困难，让员工相信只有信心和毅力就没有战胜不了的困难。做好对内部企业文化的宣传，做到外化于行，内化于心，把企业文化深入到每一个员工的内心。在项目党支部内部要制定一个评估制度，定期对职工进行职业评估，保证党支部自身思想以及精神文明建设，最大程度地发挥党支部在整个项目中的政治保障作用。工作之余可
11、以开展系列党的思想建设活动，有助于提高项目基层职工的政治素养。活动的主题可以选现阶段项目的工作内容、国家大政方针、经济形势等，培养职工的工作积极性以及深入党的思想政治教育。整个活动要突出趣味性，以及实干性的特点，让活动举行具有意义，而不是当一个形式走一遍过场。讲究活动举行的实际效果把项目党支部的作用落到实处。树立以人为本的理念，充分发挥广大员工在施工项目中的核心作用。切实关心职工的生产生活，抓好安全生产、收入分配等事关员工切身利益的各项事宜。加强民主管理，对于项目的管理难点，员工的关心热点问题加大公开力度，完善项目运作体制，实施有效的监督。党支部要始终坚持以人为本，深入学习贯彻企业育人思想。积
12、极贯彻党的政治思想，提升自身思想建树，极大地发挥出施工单位的项目中党支部的思想政治建设意义所在和作用。四、结束语项目是公司的支柱核心，而基层施工项目是由人来组成，人是项目管理的核心。所以一个公司的职工，以及团队的凝聚力才是公司真正的财富，每个企业都注重对人才的培养，而项目党支部要深入关注职工的思想动态，在出现问题时及时进行正确的引导，防止人才流失。而且一个项目的是否能高效率高质量完成，取决于职工是否有一个积极向上的工作态度，以及整个团队是否有强大的凝聚力。未来公司发展中项目党支部的任务还很艰巨，这就需要党支部去不断贯彻学习党的思想建设，为公司更好更快发展贡献自己的力量。参考文献：1 燕鹏飞，李国芳.学生党支部推进大学生思想政治教育工作的效能研究J.福建广播电视大学学报，2013（01） .2 聚合农村组织优势 加快全面小康进程盐城市全面推行“党支部+合作社”组织设置新模式J.群众，2008（11） .
