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1、 秘书与人力资源管理 之七薪酬与福利管理 工作任务一 实施薪酬管理 薪酬管理的基本流程岗位评价方法薪酬等级类型 企业薪酬管理的基本流程 设定薪酬等级与标准 执行制度控制调整薪酬 确定薪酬结构 薪酬调查 岗位分析与评价 明确薪酬目标 岗位评价方法 岗位排列法 评价所设岗位的岗位分类法难易程度 责任大小要素比较法等相对价值要素计点法划分系列 收集信息 选择薪酬要素 界定薪酬要素 确定要素等级 确定要素相对价值 权重 确定各要素和各要素等级的点值 薪酬等级类型 分层式薪酬等级类型 成熟企业常用 宽泛式薪酬等级类型 企业对人提供薪酬而不是对岗位 工作任务二 确定工资制度 熟悉常见的工资制度工资制度设计
2、的基本流程实施薪点工资制的流程 熟悉常见的工资制度 薪点工资制 在岗位劳动评价上 用点数和点值来确定职工的工资 提成工资制 按营业额或利润额等提取一定的比例支付工资报酬 谈判工资制 员工的工资额由企业根据操作的技术复杂熟练程度与员工当面协商确定 其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况 年薪制 以经营者为实施对象 以年度为考核周期 根据其经营业绩 经营难度和风险 合理确定其年度收入的一种工资分配制度 工资制度设计的基本流程 制定付酬原则与策略 工作分析 职位评价 工资结构设计 外部工资调查与分析 工资分级和定薪 执行控制与调整 工资制度设计 实施薪点工资制的流程 职位评价 明确评分
3、规则 组建评价小组 培训评价小组 建立评价标杆 实施评价 制定工资管理办法 薪点工资制 修订完善规则 工作任务三 依法给付工资 计时工资制计件工资制工资法律政策 计时工资制 年薪制年薪制一般适用于对高层管理人员 月工资制月工资制一般适用于固定员工 或者说工作期限较长的员工 的劳动报酬的计算 日工资制日工资制一般适用于非经常发生的工作报酬的计算 或适用于短时间在企业工作的员工的劳动报酬计算 小时工资制小时工资制一般适用于非全日制或需要按小时计付工资的工作 计件工资制 1 直接无限计件工资制2 直接有限计件工资制3 累进计件工资制4 超额计件工资制5 按质分等计件工资制6 包工工资制7 间接计件工
4、资制8 最终产品计件工资制 工资支付 法定货币支付书面记录方式支付提供工资清单按约定日期支付 节假日 休息日提前就近至少每月支付一次非劳动者原因停工停产在一个工资支付周期 按合同约定标准支付 之后若劳动者提供正常劳动则不得低于当地最低工资标准解约一次性支付破产首先支付视为提供正常劳动时正常支付等 克扣 工资的例外 法律法规有明确规定的约定事由由效力的企业纪律 规定工效挂钩企业效益下滑时事假代扣所得税 个人负担的社会保险费用 生效判决裁定要求的抚养费 赡养费 法律 行政法规规定可以代扣的其他费用 拖欠 工资的例外 不可抗力经营困难 征得工会同意 在省级劳动行政部门允许的时间范围内延期支付 工作日
5、的种类 标准工作日缩短工作日不定时工作日 兼顾休息 超标无相应报酬 综合计算工作日 超标有相应报酬 计件工作日 劳动定额 计件单价 休息休假 工作日内的休息时间 至少半小时 工作日间的休息时间公休日 每周2天 法定节假日全体公民部分公民 3 8 5 4 6 1 8 1 带薪年休假 工作满一年 探亲假 配偶30天 年 未婚探望父母20天 年 45天 2年路费单位承担 已婚20天 4年 单位承担月标准工资30 以上部分路费 加班加点工资 一 加点按150 标准支付二 休息日工作又不能安排补休按200 标准支付三 法定节假日工作按300 标准支付 工作任务三 设计员工福利 法定福利补充福利员工服务 法定福利 社会保险比较 失业保险金的领取时间 补充福利 福利项目的设计 福利的项目 社会保险福利 用人单位集体福利经济性福利非经济性福利 福利项目的设计原则提高效率 多样化 激励性 影响行为性 员工服务 员工援助计划EAP THANKSALOT
