加强和改进煤炭企业专业技术人才管理工作的初探.docx

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1、加强和改进煤炭企业专业技术人才管理工作的初探摘要企业要长远发展,稳步提升,就要有专业技术人才有机组成企业的基石,而坚固的基石需要企业来造就。特别是当前煤炭市场极度低迷,企业资金形势严峻,脱贫解困任务艰巨,度危求生举步维艰的形势下,更要立足长远,进一步加强和改进专业技术人才管理工作,重视人才队伍建设,选好人才,留住人才,用好人才,企业才有发展转型的希望。 关键词专业技术人才 理念 机制 重点一、煤炭企业加强专业技术人才管理的重要性和紧迫性人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。作为煤炭企业的专业技术人才的范畴,我认为主要包括煤

2、炭专业技术人员、经营管理人员、政工管理人员以及安全生产技能人员等,他们是企业生产经营活动中最活跃的因素,是企业人力资源管理的重要组成部分,他们潜能的发挥对企业的经营发展起着决定性的作用,管理和使用好这支队伍,对于企业兴衰、持续发展具有十分重要的意义。特别是在激烈的市场竞争中,加强煤炭企业专业技术人才队伍管理,充分发挥专业技术人才的作用显得尤为重要和紧迫。二、煤炭企业专业技术人员队伍存在的问题(一)人才数量总体不足,人才流失现象严重煤炭企业作为劳动密集型产业,条件艰苦,工作环境恶劣,专业技术人才总量不足,占员工总数的比例偏低,人才匮乏是较为普遍的现象,导致企业专业技术发展不力。特别是近年来煤炭市

3、场极度低迷,企业生产经营形势严峻的形势下,人才流失现象更加严重。(二)整体素质有待提高,创新意识能力不足专业人才队伍整体素质相对较低已经成为煤炭企业的普遍现象,专业技术人员知识更新步伐较慢,创新能力相对欠缺。由于煤炭行业,各种专业相对单一,大多数人都从事相对比较固定的工作,专业性、行业性、特殊性都比较强,相应的人才队伍整体活力较差。(三)专业结构矛盾突出,井下专业人员欠缺近几年来,肥城矿业集团公司接收安置的大中专毕业生中,文教卫生、经济、教育等类别人才较多,工程技术类人才偏少,导致煤矿主体专业人才与非主体专业人才之间的比例失衡。现有煤矿主体专业人才总量不足,特别是采矿、水文地质、测量、通风安全

4、等方面的人才较为匮乏。三、煤炭企业加强专业技术人员管理的措施(一)树立四个理念,加强组织领导第一,人才优先发展理念。企业改革发展中,坚持人才资源开发与改革发展需求相适应的原则,人才资源开发适度超前,优先发展,满足企业发展、项目建设、生产进展的实际需要,未雨绸缪,科学谋划,立足当前,着眼长远,整体规划,分步实施,保证专业人才开发与实际需求相适应,防止人才供需脱节。第二,人才持续发展理念。在专业技术人员队伍建设中,坚持自主培养与外部引进相结合的原则,充分发挥企业教育资源自身优势,大规模培养培训各类人才,积极盘活用好企业内部人才,使企业人才持续发展。(二)创新三个机制,盘活人才资源1.引进机制抓好招

5、聘与计划,选好人才。企业在招聘人员的时候,不仅要注意学历层次和文化素质,也要注意自身素质和道德素养,选择那些价值观与本企业制度和文化相一致的人员,也应把企业现状和发展规划,如实地告诉应聘者,要做到两厢情愿,双向选择。同时,要加强新招聘人员的入矿教育,包括企业的现状、企业的发展前景、企业的人文环境、企业的规章制度等内容,使其尽快的融入企业大家庭,尽快适应角色转换。2.开发机制抓好培训与开发,培养人才。注重提升能力,强化培养培训,多层次培养人才。根据企业发展对专业人才的需求,健全完善开发型人才培养机制,建立企业自主培养与委托高校培养相结合、长期培养与短期培训相结合、教育培养与实践锻炼相结合的人才培

6、养体系,加快各类专业人才特别是煤矿主体专业人才培养,膨?人才规模,推动人才结构战略性调整。3.发展机制适应愿望与要求,留住人才。(1)适应人才事业和理想需求,用发展留人。企业要明确战略发展的目标,要让人才感到有希望、有方向、有动力,通过提高人才对自己和企业的满意度,来保证企业吸引人才,这样才能从根本上长久地留住人才。(2)适应人才薪酬与物质需求,用待遇留人。要建立有效的激励机制,一要在企业发展的同时,不断提高人才的收入水平,并根据个人贡献大小,适当拉开分配档次;二要不断完善奖励制度,建立企业奖励基金,对有突出贡献的人才实行奖励;三要不断完善福利制度,保证各类人才的福利待遇随着企业效益的提高而不

7、断提高。同时,在激励机制中,正激励手段的使用应多于负激励手段的惩罚,这样更能发挥人才的潜能。(3)适应人才精神与情感需求,用文化留人。健康向上的企业文化将成为企业成功与否的重要基石,是企业能否留住人才的重要因素。企业应注重加强具有特色的企业文化建设,构建上下左右的良好沟通协调关系,形成尊重人才、信赖人才的氛围,增强他们的认同感、归宿感,让他们积极主动努力和奉献,从根本上稳住人心,留住人才。四、结语抓好煤炭专业技术人才队伍建设,既是企业面临的一项紧迫任务,又是一项复杂的系统工程,只有引起方方面面的高度重视,真正摆在战略的高度,切实做好育人、留人、用人的各项工作,才能够走出当前进亦难留亦难的困境,走上一条健康发展之路。

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