《生产管理培训课程（海尔内部讲义）（企业培训－生产管理）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产管理培训课程（海尔内部讲义）（企业培训－生产管理）（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、海尔对用户的承诺 生产管理 什么是海尔对用户的承诺？ 及时向客户提供需要的产品和服务。什么是海尔对用户的承诺？目 录1、海尔全面预算的生产管理体系2、海尔精益生产管理3、海尔生产效率管理第一章：海尔全面预算的生产管理体系1、全面预算的生产管理 定单执行 单预算的类别环法 料机人生产预算全 面 预 算 的 生 产 管 理预算的主要内容：1、人：是否有足够的操作人员和一次就做对的员工队伍（数量、技能）2、机：是否有可用的设备和模具（设备和模具是否完好、可用）设备能力3、料：是否有可用的保质保量的物料（物料是否能够及时到位，数量是否够，物料是否合格）4、法：是否有一次就做对的工艺保障5、环：生产环境
2、是否合格海尔 ， 世界级的电器制造供应商全面预算料2、物料拣配与配送2、生产组装3、检测：过程与最终4、包装5、出运第 三 方 物 流后补充方式 按单生产方式 按 单 发 货 方 式 第 三 方 物 流1、 料与质量要求3、生产计划与控制4、安装与操作工艺5、检验与质量标准6、发货计划与控制案例 1：一个典型生产厂的布局H E M S 在流程中的位置定单获取销售定单 定单执行生产定单滚动预测 月度定单 周定单排产 定单拉料配送 生产线按单生产 事业部成品库直发客户工贸 客户每月 1次三个月：2预测 +1定单符合率低每月锁定日交货期到周 (内 )定单追加减交货期到日 (外 )型号 /数量大宗物流
3、采购采购定单发货自制混流 /非混流停线 (机 /料 /质 )节拍低定单 ？周排产 (周四 )滚动评审锁定商流吉大系统 售定单定单为驱动预测、采购配送问题较多物料到位不能精准定单执行混流生产投入产出核算困难零、体系优化监装验货预算精益生产T - 1 物料周转准备区域平台1 、周定单评审、 4 排查。2 、落实 T - 1 的准备需求。物料采购数量、物料品质保证新产品可靠性保证、市场反馈质量问题预防月度定单评审、新品准备技术准备及能力平衡1 、模具能力平衡。2 、生产能力平衡。3 、参与新品设计，从工艺工装制造等对质量、能力进行评审。事业部第 0 次更改共 1 页 第 1 页生效日清： 2 0 0
4、 5 . 0 9 . 1 9用户抱怨为零零延误零差错不带病出厂七个零的精益生产物料到位率 100%周计划锁定定单准确率 100%准确率 = 1 0 ： 9 ： 8产能与定单匹配市场目标定单执行 t 模式流程下货纸、装箱（车）装箱t+ 2定车（舱）、报工贸（关）出运t+ 物料交接到位2 、物料质量保证物料交接到位t - 12 小时送料到工位投产日11 、定单需求同步下达供应商。2 、提前对新品预算1 、每月 18 日确定下月定单2 、新品投产交接标准下达月定单t - 301 、物料评审问题锁定。2 、采购定单交货期锁定。3 、物料评审结果跟踪。市场定单锁定、调整提前期T - 1 周下达周定单t
5、- 7大宗原材料和进口件的采购三月滚动计划准确率符合要求滚动计划t - 901 、根据年度预算进行战略物资采购。2 、国际化分供方 1 ： 2 能力预算。3 、当地化采购预算。年度市场规划、三季新品上市规划年度市场规划t - 365作业流程 主责： 辅责：作业内容作业周期市场跟踪 新品、售后体系优化产品本部分供方优化t+ 具、人力 物流质量问题跟踪、归零、体系优化监装验货预算精益生产物料周转准备区域平台、周定单评审、 排查。、落实 的准备需求。物料采购数量、物料品质保证新产品可靠性保证、市场反馈质量问题预防月度定单评审、新品准备技术准备及能力平衡、模具能力平衡。、生产能力平衡。、参与新品设计，
6、从工艺工装制造等对质量、能力进行评审。事业部第 次更改共 页 第 页生效日清：用户抱怨为零零延误零差错不带病出厂七个零的精益生产物料到位率周计划锁定定单准确率准确率 ： ：产能与定单匹配市场目标定单执行 模式流程下货纸、装箱（车）装箱定车（舱）、报工贸（关）出运、物料交接到位、物料质量保证物料交接到位小时送料到工位投产日品牌质量工程师组织验货验货、定单需求同步下达供应商。、提前对新品预算、每月 日确定下月定单、新品投产交接标准下达月定单、物料评审问题锁定。、采购定单交货期锁定。、物料评审结果跟踪。市场定单锁定、调整提前期周下达周定单大宗原材料和进口件的采购三月滚动计划准确率符合要求滚动计划、根
7、据年度预算进行战略物资采购。、国际化分供方 ： 能力预算。、当地化采购预算。年度市场规划、三季新品上市规划年度市场规划作业流程 主责： 辅责：作业内容作业周期市场跟踪 新品、售后体系优化产品本部分供方优化设备、模具、人力 物流定单执行 预 算 的 分 类月度滚动预算月度定单周定单定单类别月度滚动预算范围 预算重点 说明人 数量资格：接受过培训持证上岗 人员滚动需求预测机 工序、设备能力设备、模具完好 能力预测与提高计划设备、设备保养计划料 物料的数量保障物料的质量保障 物料技术标准中长期的物料需求计划与采购法技术准备： 艺要求、部件的技术要求新材料、新工艺质量问题提前落实：社会反馈和常见生产问
8、题 技术准备质量分析环 生产环境：高温、危险、脏乱 提前预防通常情况下，企业需要根据采购周期和物资的供应情况，做 3个月的滚动计划，如 8月份应该对9、 10、 11月份的物料需求进行预测。定 单 预 算 的 分 类月度定单范围 预算重点 说明人 数量资格：接受过培训持证上岗 人员使用计划机 工序、设备能力设备、模具完好 设备、模具保养计划料 物料的数量保障物料的质量保障 月度物料准备法技术准备： 艺要求、部件的技术要求新材料、新工艺质量问题提前落实：社会反馈和常见生产问题 按照不同的周期提前准备到位环 生产环境：高温、危险、脏乱 每日检查每月定单锁定日，已经确定的月度定单通过商流 /海外推的
9、系统传递到生产制造和采购系统中，制造和采购根据市场的需求，进行提前预算，做生产准备并开始采购。定 单 预 算 的 分 类周定单范围 预算重点 说明人 数量资格：接受过培训持证上岗 人员使用计划机 工序、设备能力设备、模具完好 每日例行保养工作料 物料的数量保障物料的质量保障 每周物料提前准备，事业部和物流按照 T+2方式锁定生产计划法技术准备： 艺要求、部件的技术要求新材料、新工艺质量问题提前落实：社会反馈和常见生产问题生产过程中跟踪三新（新材料、新工艺、新人）的情况，现场解决生产差异的问题质量控制：首样检验，过程检验，产品终验环 生产环境：高温、危险、脏乱 每日检查每周四之前，确定下周的生产
10、计划。定 单 预 算 的 分 类外检商检+人机料环法制造部长定单分配经理验货经理价 利 量返修率停线损失（计划内）T+1检出）加计划） T+1检出）（部件问题、设备）节拍零停线 +节拍 产量 +履约率产量 +履约率产量 +履约率产量 +履约率自检 互检检出问题质量损失自检 互检自检 互检自检 互检案例 2： 、定单履约率：考核产品事业部满足市场 /用户需求的水平，满足商流 /海外推的定单需求。目标为按照月 /周考核均为 100%。完成数量定单履约率 100%定单数量（以装车扫描、系统取到的数据为准）2、定单符合率：考核产品事业部生产预算准确度水平，每日生产定单的符合率。目标为按照日达到 100
11、%。实际下线数量 (到型号 )定单符合率 100%生产定单数量 (到型号 )（以下线扫描、系统取到的数据为准）案例 3：定单执行考核的主要指标造委员会、采购增值）本部年度预算工贸年度预算工贸滚动 3个月销售预算（到型号、数量）市场部滚动 13周订单（到工贸、型号、到数量）市场部指令性计划工贸滚动 2周发货计划（到客户、型号、数量）市场部滚动 2周发货计划 （到客户、型号、数量）物料送料事业部生产T+1:“评审日 ” 24:00前T+2、 T+3：每月 23日 24： 00生产定单排产每月 1日 24:00前“提报日 ” 24:00前每周二 24:00前 每周二 24:00前 每周三 24:00
12、前国内按产品合并订单到型号到数量3T+1 T+3月度滚动订单（ T+1月锁定）市场市场竞争力业部、物流）锁定 T+2周发货计划每周四 24:00前商流系统3发货案例 4： 13周滚动计划13周滚动计划流程图样机定单下达及评审流程图开发部下达 T+1周及以后生产定单（到型号、数量、交货期）每周三 24： 00前评审业部、物流）4： 00前评审通过评审未通过开发部根据评审意见修改定单业部、物流） 创建生产定单每周四 24： 00前创建完毕沟通后，周四重新评审开发部样机生产计划事业部生产案例 5：样机评审第二章 海尔精益生产管理1、精益生产的定义2、海尔精益生产的目标3、海尔 准化生产方式5、海尔的
13、工装管理什 么 是 精 益 生 产精益生产（ 美国麻省理工学院通过“国际汽车计划”，针对丰田生产方式（全面生产系统， 研究和总结，是于 1990年提出的一种生产管理方法。核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标开展的一系列具体的管理方法，并形成一套独具特色的生产管理体系。丰田的全面生产系统（ 是一种“消肿、精简”的管理对策，因此也称之为 精益生产。现代管理学家认为，丰田的精益生产方式是现代制造业的一次革命，与泰勒的科学管理方式不同，丰田的 佳的产品品质和极大的生产柔性。排序 公司标志 中文常用名称 总部所在地 主要业务 营业收入百万美元1 埃克森美孚 美国 炼油 339,尔玛 美国一般商品零售315,家壳牌石油 英国 / 荷兰 炼油 306,国石油 英国 炼油 267,用汽车 美国 汽车 192,佛龙 美国 炼油 189,车 186,田汽车 日本 汽车 185,特汽车 美国 汽车 177,菲 美国 炼油 166,国财富杂志精 益 生 产 的 管 理 思 想精益生产的目标是，在适当的时间（第一时间），在适当的地点提供适当数量的货物，是浪费最小化和适应变化。作为海尔的 器制造商，
