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1、关于集团公司财务风险管理的探讨【摘要】集团公司财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制因素的影响，导致财务状况出现不确定性，使集团公司整体利益容易蒙受损失风险。因此，通过对集团公司的财务风险进行管理，对促进集团整体战略的实现具有重要意义。本文从集团公司的风险管理概述出发，对所在集团公司财务风险的现状进行分析，并且针对存在的问题提出了改进的策略和建议，以求更好的管控集团公司整体财务风险。 【关键词】集团公司 财务风险 财务管理一、集团公司财务风险管理概述（一）集团公司财务风险管理的内涵风险是事物未来发展的一种不确定性，是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度。集团
2、公司财务风险是指在集团的各项财务活动中，以及集团下属各法人单位或非法人组织、部门等进行的各种财务活动，由于无法预料到的因素使集团整体的利益受到影响，甚至造成重大的损失的可能性。集团公司的财务风险主要包括筹资风险、投资风险、资金运营风险、收益分配风险。在筹资方面存在的风险可分为负债筹资风险和权益筹资风险，负债筹资产生的风险比较容易理解，是由于过度融资，形成的企业的资产负债率较高，资金结构不合理，使财务负担增大，因此产生的财务风险；权益筹资方面存在的主要风险是直接投入企业的股权资本，由于主要是以协议等形式吸收国企、其他企业，自然人等投入的资本，其资本成本较高，并且股东的产权关系如不够明晰，还包括信
3、息掌握不对称导致的评估风险等。在投资方面存在的风险，主要是在没有对各种因素进行全面考虑，全面分析的情况下，一味追求规模扩张，或者开展多元化经营，进行盲目发展，胡乱投资，使企业蒙受严重的损失；尤其是面对不同投资项目时，子公司管理层如果注重短期利益，选择投资收益短，见效快的项目，放弃对集团公司长远发展有利的项目，这样就损害了集团公司整体的利益，严重的还会造成集团的财务困境。在?Y金运营方面的风险是指在资金流转过程中，对于资金各种的形态的转换缺乏有效的管理，造成的各种风险，如应收账款回收金额和时间的不确定性；机器设备的价值存在更新换代的减值风险；设备闲置造成利用率低下的风险及生产的产品的不确定性等风
4、险等。在收益分配方面，由于集团公司的成员企业属于统一的战略体系，利益风险共担，所以母公司如果不能使利益在成员企业之间合理分配，就会导致各个分子公司人心涣散，然后各自为战，难以形成统一高效的整体，这样就无法保证集团公司整体战略目标的实现。（二）加强集团公司财务风险管理的现实意义集团公司企业结构的复杂性，决定了加强财务风险管理的必要性，其现实意义主要体现在：1.有助于提高集团公司风险管理水平。内部财务控制的主要目的是会计信息的真实、可靠和资产的安全、完整，而真实可靠的会计信息又是确保资产安全完整的前提和手段，企业集团多极的产权结构决定其内部财务控制制度要健全，通过对企业资金管理体系，预算管理体系的
5、不断完善，不但能够打造完善成熟的内部控制制度流程，而且同时也提高了集团公司的整体风险管理水平。2.有助于促进企业实现财务战略目标。以财务报表数据为基础，分析内部管理制度及业务流程，是集团企业财务决策的依据。企业如果能够建立风险识别、风险预防、风险控制的财务风险预警管理体系，进行多层次，多方位的综合风险预警，就能对不同性质和程度的风险及时发出警报，提醒决策者及时采取防范和化解措施，增加财务决策的科学性和可执行性，促进了企业财务战略目标的实现。3.有助于促进企业控制风险的综合能力。通过不断完善财务风险信息管理系统，采用科学的财务风险应对措施，能够全面准确的识别和评估集团公司企业的财务风险，逐渐将财
6、务风险意识根植于每个员工头脑中，培养出对财务风险有敏锐嗅觉的财务管理人员，然后通过财务制度及风险管理系统结构升级，促进实行科学的财务管理决策，就能够提高防范控制风险的综合能力。二、集团公司财务风险的现状分析协合新能源集团属于新能源行业集团公司，经过10年的发展，在全国及海外成立了22家分公司，投资设立23家子公司，并参股14家联营及合营企业。产业涉及电厂投资、工程建设、运行维护、设计咨询开发多个领域。由于集团发展速度快，投资规模大，难以避免在运营过程中存在着各种财务风险，具体表现为：（一）资金管理集权体系不够完善目前，通过集团公司管理的信息化建设，将审批和决策权集中于集团总部管理中心，严格限制
7、分公司、子公司对重大事项的审批决策权，这样就建立了总部集权的财务管理体系；但是，由于子公司数量较多，每家公司均在当地开立多个银行账户，导致资金分散，不利于统一管理，并且如果子公司管理层从各自利益出发，挪占资金，容易形成资金流动不畅，甚至有资金链断裂的风险。（二）母子孙公司财务关系趋于复杂化集团战略的发展一直有打造绩优企业，实行内部并购，并分拆上市的策略，这样就让原本就比较复杂的股权关系，母公司，子公司及孙公司之间的财务管理层级更加趋于复杂化，对并购后的子公司难以进行监督和控制，而对母公司与子公司、子公司之间关联交易的管理也变得日益复杂。（三）联营合营公司风险难以管控在集团的发展过程中，与国有电力公司的合资合作较多，形成了合营联营企业，对于这些企业，集团虽然用各种方法加入到经营管理之中，如派驻董事、副总、派驻财务人员等，但是难以掌控全盘经营计划，对潜在的财务风险也无法管控。（四）预算计划缺乏短期考核机制从集团整体战略出发，编制经营计划，在此基础上形成了全面预算管理体系，按照项目的可研报告，编制执行概算，并将各个项目的预算整合到集团的整体预算体系之中，严格执行每个项目的预算，确保预算的刚性，也保证了单个项目的利润，避免了发生亏损的财务风险，但是，由于预算的考核只在每年年末进行，无法进行及时的预算执行情况考核，也就无法避免预算执行的短期偏差，存在内部控制的财务风险。
