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1、你是否需要私董会事实上，私人董事会所做出的最大贡献可能就是帮助你实现自我认识，最后，达到自我实现。 你是否有一个私人董事会？我指的不是那种传统的公司董事会，也不是指非正式的商业顾问董事会。我说的私人董事会是由你非常尊重的79个人组成，而且你不想让这几个人失望。他们是像部落长老一样的一群人，在你遇到道德困境、生活变故和艰难抉择时，你会希望他们给你指明方向，他们是你所追求的核心价值观和准则的现实榜样。我在斯坦福商学院的时候向我的学生提出了私人董事会的想法，这么多年以来我看到了它所起到的巨大作用，尤其是对那些积极创业的人们。建立一家公司的压力常常将人完全淹没，让你的深层目标、价值观和生活中更重要的事
2、变得更加模糊。正如一家成功创业公司的创立者向我倾诉的那样，“你常常一不小心过于忙公司的创立，而忽略了生活中真正重要的事以及你把公司放在第一位的原因。”“当我的私人董事会帮助我看到我的个人理想和公司愿景背道而驰时，我把公司卖了，并去做些自己喜欢做的事。”好好利用的话，私人董事会可以帮助你找到面对生活挑战的创造性的替代选择，在你处理危机和道德困境时，它还是你寻求建议的一个极好的地方。我以前有一个学生，他有一个私人董事会成员是一名海军上将，通过向他学习，他了解到你没有义务为任何人说谎，就算那个人是美国总统也不行。在那个上将早期生涯中，当他发现白宫在向他的下属施加压力，要求他们为了国家利益承认一个捏造
3、的故事的真实性时，他保持了冷静，没有承认这个故事。“他们从来不以总统的名义向我施加压力，”他向我以前的学生解释道，“因为他们知道我只会回答他们一边凉快去。”我以前的学生说，“在工作时，我为了公司有时需要说些小谎，那种正直确实帮助我顶住了这些压力而不去说谎。”私人董事会不但是一个保持你核心价值观的机制，它也是一种激励自我更新的方式。每当我全力应付一次重要的职业调整时，我就和一位重要的董事会成员见面。“你怎么知道什么时候做出重大转变是对的呢？”我问道。“一旦你感到有必要问问题了，”他说。因此我改变了。事实上，一位好的董事会成员一般是不赞成维持现状的！我的另一位以前的学生，称他为汉斯吧，他曾经让他的
4、私人董事会强迫他去创业。由于负担着巨额的学校债务，汉斯在毕业后非常希望能立刻赚一大笔钱。而他的私人董事会成员建议他说，他在职业生涯轨迹存钱买房、买车等等待得越久，他创业成功的概率就越低。因此，一毕业汉斯和他的私人董事会的每一位成员达成了一个约定，他在三年内会辞职自己创业。他还叫他的私人董事会成员要求他严格遵守承诺。私人董事会做到了，现在汉斯已经有了自己的公司，而他大部分同学（那些也怀有创业抱负的同学）仍然从事着赚钱的但是不满意的工作，为他人打工。一个好的私人董事会应该包括拥有各种背景和观点的人。我自己私人董事会的成员来自各行各业一个创意专家、一位公司的创立人、一名企业家精神领域的教授、前越南战
5、俘，还有一个公务员。在选择私人董事会成员时，并不应该仅以他们能否帮助你在商界成功为标准。每一名董事会成员都应该能通过这样一条试纸检验：“如果我在一个完全不同的职业或企业事实上，如果我根本不在企业里，我还应该把这个人纳入我的董事会吗？”来自职业外或行业外的私人董事会成员可以帮助你克服世俗认知的限制，忠于你的目标。在我基业长青这本书成为国际畅销书后，世人都认为我应该利用这本书的成功立刻再写一本，并开一家咨询公司。我的私人董事会成员清楚地认识到这些活动与我致力于研究和教学的目标是不一致的：匆忙写的书所提供的附加贡献是很少的，而建立一家咨询公司会让我将注意力从新的具有创造性的工作转移开。我的私人董事会
6、帮助我顶住了出版社的压力和咨询收入的诱惑，帮助我忠于自己最大化教学贡献的目标，而不是收入最大化。尽管一些私人董事会成员之间关系可能非常密切，但是也没有必要所有成员都必须是熟识的。你要知道，潜在的董事会成员有自信能满足你所要求的思想性、远见以及经验，而这就足够了。不仅要和你的董事会成员关系亲密，更重要的是你要尊重他们。找寻那些不带偏见的、富有同情心的，而且能坚持自己观点的董事会成员。最好的董事会成员会像苏格拉底那样传播智慧通过提出问题，进行类比，并客观地进行观察。反常的是，那些出色的人适合成为私人董事会成员的人常常会慷慨地奉献他们的时间。他们的生活似乎签订过了帮助别人发展的契约，可能就像其他人曾
7、经为他们所做的那样。但是他们的这种慷慨，要求你慎重选择什么时候、如何拜访他们。对于那种日常生活的不重要的决定，你不需要和你的私人董事会成员联系。但是你可以在身边放一张私人董事会成员的清单（贴在墙上、放在钱包里、放在公文包里都可以），进行虚拟的董事会会议，想象每一位董事会成员在给定情境下可能会说些什么。那么你向你的私人董事会支付的是什么？最好的支付就是模仿他们花时间对其他人进行指导，尤其是需要导师的更年轻的那些人。另外，大部分私人董事会成员都希望能被告诉自己的进步。事实上，每年都写一封信给你的私人董事会是一个好的习惯。事实上，私人董事会所做出的最大贡献可能就是帮助你实现自我认识，最后，达到自我实
8、现。董事会就像马斯洛（Abraham Maslow）描述人类需求层次时所说的镜子：“最基本的问题是，你的理想是什么？如果你看向镜子，你想成为什么样的人？”组建和利用私人董事会的过程是回答这个问题的有意识的、深思熟虑的步骤，最重要的是，私人董事会是为了这个问题而存在的，就像马斯洛正确地指出的那样，自我实现绝不会“意外地发生”。【背景资料】私董会原则一、总裁/企业一把手原则私董会只向企业一把手开放。这基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心的问题，而非某一方面的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的，非一把手不能讨论、决策和担保。 二、非利益冲突原则/跨行业原
9、则私董会的运作涉及大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。为了尽可能地避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。三、保密原则/信任原则私董会的交流不可避免涉及披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。私董会成员、私董会顾问和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。为了提高信任度，应当采取一定措施来提高私董会成员之间的信任度。四、民主原则/议事规则原则私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。私董会成员应该有退会的自由；通过民主投票，私董会
10、小组也应当有开除小组成员的自由。五、教练/主持人原则私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练或者会议主持的角色，保证议事的进程流畅。教练还担负着引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现企业家的成长。六、高价值顾问原则私董会可依成员的集体决策，共同聘请高价值的专家作为解答私董会相关问题的顾问。一来私董会可以以较高价格聘请更好的专家而费用由多名私董会成员分担；二来专家将承受多名有经验的企业家交叉询问，咨询的深度和价值将大大提升。七、案例教学原则/苏格拉底式教学私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是
11、实际问题。私董会不追求一个“正确”的理论概念并要求学员记住它，而是引导学员寻找正确的问题；问题的最终结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨的空间。【延伸阅读】私董会一定是 “奢侈品” 兰刚很多中国民营企业家不仅有头脑、有思想，还特别爱表达、爱分享，讨论中常常火花四溅，把私董会的魅力展现得淋漓尽致。我和私董会的缘分要从5年前说起。2009年当美国历史最悠久的私董会机构伟事达国际通过朋友介绍来找我出任他们在中国的创始CEO的时候，我听了半天介绍仍然懵懵懂懂。作为一个靠听课长大的中式教育样本，我很好奇居然有一帮企业家会为了对话和分享，愿意付费走到一起。他们告诉我，在找我之前的过去两年多的时
12、间里，已经面试了近百位候选人，要么他们没看上别人，要么别人不相信这种事会在中国发生。总之，两年多下来，没有一个人愿意干这件事！听到没人肯干，我的直觉告诉我，机会来了。作为一个创业家，我一直笃信，没人想干的事往往就是最好的事，一旦你干成了，你就是开疆者，多少在历史上总会留下个印记。同时，从一个创业家的感受来说，我觉得如果当年我第一次创业时，能有这样一个企业家小组帮我出谋划策，肯定能帮我解决不少困惑，我也就不会把我创立的第一家公司在10年后卖给美国人了，说不定自己坚持干，还能干得更好。既然是对我有价值的事，我相信对其他创业家也会多少有些价值。就这样，靠着内心声音的指引，我开始了推广私董会的“疯狂之
13、旅”！我遇到的第一个难题就是怎么诠释这个概念。当时美国人用的英文词是Peer Advisory Group，直译就是“同僚咨询小组”，我一听，跟企业家讲这么文绉绉的东西，肯定不行。既然我们主要的推广目标是CEO，首先就要听上去高大上，于是想到私人定制，就在前面用了“私人”两个字；再一想，这种十几个人一起开会的形式和董事会不是很像吗，而且CEO最熟悉的就是和董事会打交道，终于，“私人董事会”这个词就这么出来了。没想到，5年后的今天，这个词像EMBA一样，成了一个新的标准术语，大家都喜欢这么用！我遇到的第二个难题就是如何选择市场区间展开推广。美国人主张先只做英文人群，我说肯定不行。因为我参加过另外
14、一个国际性的企业家组织EO组织的活动，里面绝大多数都是老外，或从国外回来的ABC，开会都讲英文。一打听，上海分会都成立了七八年，居然只有三四十个会员，对主流社会完全没有任何影响力，只是个自娱自乐的独立小王国。我跟美国人说，咱们在中国要么不做，要做就一定要影响到中国的主流企业家群体，不去了解他们对这个模式的反应，就跟没进中国市场一样。美国人不置可否，说他们在日本也尝试发展本地企业家，但很多年来都不成功，凭什么在中国就会成功呢？我说在日本不成功的事，在中国恰恰就很可能成功。中国的企业家精神现在更像美国，反倒和日本差异很大。在我的一再坚持下，我们终于开始同步在中国的外企和民企CEO中进行推广。不到两
15、年时间，就从无到有，成立了好几个专业的私董会小组，比例也正好，一半是英文组，一半是中文组。老实讲，两边观察下来，我发现中文组的氛围更活跃、更开放，成员之间的关系也更亲密。这样埋头苦干推了3年后，2014年突然，私董会火起来了，一时间从南到北，在大大小小各种企业家圈子里，大家都在谈论私董会、体验私董会。当然，根据我的创业经历，一项新事业的拓展往往就是在3年后渐入佳境的。同时，2014年也是大家都开始谈互联网思维的时候，私董会在这个时点爆红，也是时势造英雄，因为它是一种完美体现互联网思维的新一代企业家学习模式去权威，去中心，社群化，以学习者为中心，学习者也是知识生产者。借着移动互联的东风，刮起这样
16、一场企业家的学习革命也就不足为奇了。私董会的爆红，一方面当然令人欣喜，另一方面也吸引各路人马来搭顺风车，一时间大江南北，各种机构纷纷改旗易帜，挂上各种私董会的招牌。但其实很多人根本没搞明白私董会是怎么回事，鱼龙混杂，弄得很多企业家认为这不过又是一种新的“忽悠方式”。此情此景，固然令人忧虑，但我一直是个天生的乐观派。任何新事物的兴起都难免伴随着泡沫。我相信企业家的眼睛是雪亮的，随着行业的日渐成熟和视野的不断开阔，企业家会越来越能分辨哪些是专业的私董会，想进都不一定进得去。真正专业的私董会小组一定是企业家学习的“奢侈品”，有门槛，有格调，还有点神秘。能够带好这种小组的私董在中国目前是非常稀缺的。他们怀着高度专注的工匠精神，一个人带好一两个组就很不容易了，每个组也不过15个人，相对于中国几千万企业家群体来说，这不是奢侈品又是什么呢？越是喧嚣的时候，真正心怀热爱的人越是要沉下心来，苦
