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1、企业文化如何落地润物企业文化是企业经营管理组成中非常重要的一部分，是企业竞争发展的灵魂，也是推动企业发展的不竭动力。企业文化落地和润物，既能凝聚人心，又能加强员工的规范化管理。在企业文化构建中，需要解决的问题就是如何落实好企业的理念文化体系，并将抽象理念具体落实到企业的员工管理中，实现理论认知向文化落地和润物影响的转变。长期以来，很多企业都存在着“做门面”的问题，多数企业管理者并不重视企业文化与内部实际管理工作的相互结合，企业文化缺乏制度支撑。这些问题的存在，导致企业文化的建设工作无法真正落地，也无法有效影响到企业组织和员工的管理。围绕企业文化建设，就如何进一步发挥文化润物的作用，推动企业价值
2、观落地，作如下思考。做好四项文化构建工作着力挖掘企业文化的精髓关于如何推进企业文化的落地和润物工作，企业首先要做好四项文化构建工作，并着力挖掘企业文化的精髓。一是企业文化的建设要与企业的可持续发展战略相互融合，围绕企业的长期发展战略制定的企业文化更加具有实践意义，且能够被管理者和企业员工广泛接受，真正实现文化帮助企业发展和壮大的润物作用。二是企业文化中一定要与企业领导者所提倡的精神和共识相互统一，这样有利于企业文化引导工作的正确性，并帮助企业管理者加强对自身企业文化的认同。三是抓好企业文化的实践执行工作，包括具体的价值观、理念和行为准则，必须被员工所接受并尊崇。四是关于企业文化的宣传工作，只有
3、营造一个良好的企业文化氛围，才能让员工在不知不觉中对企业由认知到认同的自觉实践。除了落实具体的企业文化构建工作，同时要加强文化润物的影响作用，企业还需要搭建平台，采取有效措施，加强员工和管理者的归属感和联系感，从大家的实际需求角度出发，考虑员工心理及物质等各方面需求。因此，在构建企业文化的?程中，要注重全局性，借助于实际路径为抓手，大题细作、分而不散。做好存在问题的解决工作把握机遇提升企业文化对于企业而言，除了要做好文化的构建和挖掘工作外，还需要对目前存在的问题进行有效解决，并把握机遇、顺势而为，提升企业文化。要想真正将企业文化从精神方面向管理方面转变，还需要解决企业文化“浮于表面”的问题。企
4、业管理者的理念必须进行改善与融合，很多时候管理者的思想境界决定着企业的发展方向，比如柳传志之于联想，任正非之于华为。长期以来，企业文化都渗透着企业管理者的经营和发展设想。企业文化作为上行下效的典型代表，有着绝佳的感染、示范作用。企业管理者要明确自身在公司中的主导地位，不断加强自身理念的改善和更新，才能更好地塑造良好的企业文化。同时，企业文化落地过程中，企业还需要认真处理好企业的各项管理机制问题，特别是企业的文化理念和工作机制，还需要借助于现代化科学的管理模式，以此保证企业文化的兼容性，保证企业文化的有效融入，同时进一步提高企业的生产、经营和管理水平。企业文化的建设并非一蹴而就，需要经过长时间的
5、磨合融入，企业应该积极把握和捕捉提升企业文化的契机，不断完善企业文化的建设和润物影响，让企业面貌真正得到提升。突出“三个注重”落地工作发挥企业文化的渗透和影响作用对企业文化的落地和润物思考的最后一项是企业要突出“三个注重”的落地工作，充分发挥好企业文化的渗透和影响作用。一是企业文化要注重植根于本，传承与创新并举，企业文化的构建不能全然照搬其他企业的内容，而是要结合企业的实际发展需求，同时在实践中结合实际，突出人性，对企业文化进行整理和创新。二是要注重文化的感染作用，内化于心，就是要求企业文化能够真正感染到个人，让员工和管理者能够为了集体的利益和荣誉去不断奋斗，并将这种文化落实到自身日常的行为之中，通过回顾企业历史，挖掘优良传统，增强职工与企业之间的心灵默契。三是注重制度和约束并存，外化于行。为了确保企业文化的渗透和影响作用，企业还需要建立企业的现代管理制度以及各项激励和约束制度，并从企业管理的各项角度出发进行综合判定。对于企业来说，要想加强企业文化的润物作用，还需要紧跟新时代的脚步，踏实做好每一项企业工作，真正做到不忘初心，牢记使命。总而言之，企业文化的落地和润物工作需要各企业紧随新时代发展，结合实际工作不断创新和努力改进，真正让企业文化落地生根，花开当下。（：国家电投集团狮子滩发电有限公司）（责任编辑：崔 晓）
