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1、企业员工职业品质的培养措施摘 要：在市场经济条件下，企业的长期发展必须依赖于人这一关键要素。而其中企业员工所展现的职业品质是提升企业执行力的不竭动力，对于企业未来的发展起着至关重要的作用。本文结合企业实际案例，通过理论与实际的结合，系统分析研究了加强企业员工品格培训的途径。 关键词：人力资源 品格培训 职业精神 人力资源是企业资本的重要构成部分，是企业创新的主体，是企业核心竞争力的载体，是打造百年企业的唯一保证，是企业创造财富的源泉。而优质的人力资源则取决于员工的职业品质的优劣，即职业道德和习惯的优劣。因此，培养员工的职业品质就成为企业生存和发展的命门。员工优秀的职业品质具体包括：员工对企业发
2、展战略和中长期发展规划的高度认同和自觉实践，能够把个人发展与企业发展有机结合起来、共同发展；.对企业价值体系的深刻理解和赞同，从而全面接受企业的基本治理理念和规章制度愿意在工作中身体力行，成为一种习惯；是企业文化创造和传承的主体，而不是旁观者或被动接受者；是岗位职业的化身，把个人意愿和岗位职责完善地结合在每天的工作实践中去。针对于此，可采取以下措施进行培养： 1. 企业应该制定自己的发展战略和发展规划 战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。战略是一种思想，一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划。企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展也需要谋略，对企
3、业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。一个企业要获得持久的竞争优势，也就必须有清晰的战略。企业确定了未来一定时期内的战略目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。鉴于此，作为企业应该及时地组织员工学习和理解，明白企业的发展远景和步骤，使于认同和实践。 2.企业的发展战略和规划，应体现高度的社会责任感 履行社会责任是当代企业管理的发展趋势，也是我国企业转变经营方式、提高管理水平的需要，是促进中国经济与社会协调发展的必然。社会责任感
4、深刻影响着企业发展的方方面面。企业最基本的社会责任，就是要让公司健康发展，为社会创造更多价值。对员工来说，社会责任感的定义就是道德上对得起自己，工作上对得起公司，行为对得起社会。一个企业，上至领导，下至员工，如果对社会责任感有一个共同的认识，那么会大大增加企业的凝聚力。把企业利益和社会整体利益有机的结合起来，为社会和谐发展尽力，从而为员工的社会生存环境改善尽力，给员工一种企业和社会的趋同感，有效的避免员工企业价值和社会价值选择中出现两难境地，有利于员工对企业价值的认同。 3.企业的发展战略和规划应充分考虑和兼顾员工的个人发展 步骤一致、利益一致，价值趋同。企业通过管理所形成的一种新的内部秩序。
5、在这种新的秩序下，员工不仅能够认识到企业所面临的竞争性挑战，而且愿意承担迎接这种挑战的任务以换取相应的报酬，但是有一点是肯定的，即他们不会再一味地承诺对企业的忠诚终身不变了。企业应帮助每一位员工制定其个人发展规划，包括职业规划和生活规划，尤其是个人职业发展规划，要及时制定，经常指导，把这项工作作为企业各级领导和师傅的日常工作，岗位职员纳入考核体系之中。 4.对员工的工作理想进行指导 员工走进社会工作，第一个目标就是养活自己，生存和发展。其次才是考虑其它，企业应该在满足员工个人生存和发展需要的同时，激发其对家庭的责任感，对企业和社会的责任感，把员工的工作理想阶梯化、立体化。首先要实现养活自己，其
6、次实现让家人过上富裕的生活。再次获得单位和社会的认同和尊重。让员工每一个层次的工作，理想的实现与单位的工作目标的实现挂钩，同步实现，同步满足。当员工的个人命运与企业的命运息息相关时，其对企业的责任感和敬业精神就有了源泉。 5.着力培养员工的团队精神，合作意识 现代化大生产强调协作，与同事配合，与领导配合的好坏，直接影响工作效率。而人性的一大特点就是喜欢张扬个性，我行我素。所以，企业管理工作中的一大任务就是把个人特点和企业特点放在一个平台上，形成一股合力，向一个方向努力。而培训则是实现这一目标的最有效的手段，在通过教育活动让员工认识到团队意识及重要性，通过反复训练和指导，让员工学会瞻前顾后，协同
7、步调，在反复的长期的培训之后，让员工的协作精神融化到他的血液里，成为一种习惯。 6.建立健全员工创新、考核机制体系 努力激发和培养员工的创新意识和创新能力。教育员工，企业的核心竞争力来自于创新，让创新成为员工每天的追求，是大家津津乐道的话题，是员工之间显示各自价值的平台，从而使团队充满活力，企业充满生机。把员工的个人品质和职业精神纳入考核之中，与其物质利益、精神利益挂钩，本着公平、公开、公正的原则实行以防止员工的投机意识和短观行为的发生。 7.谈心是关心员工疾苦的最基本的方法 企业领导少些应酬，少些娱乐，多一些时间精力和员工谈心，了解员工的生活和工作状况，及时发现问题，及时解决问题，生活困难予
8、以帮助，工作困难予以指导和协调，让员工对单位有依托感，有归宿感，是使单位不光是员工的工作场所，也是员工的心灵家园，从而实现个人与集体的高度统一。情感的交流，是企业立“法”说“理”的基础。试想如果从情感上难以接受、甚至相互对立，你不可能将你的理讲给他听，即使讲了他也听不进去，就更谈不上用“理”诠释“法”了。因此我们说在企业管理中必须注重情的投入，使这种情感的维系成为企业员工凝聚力的灵魂。 8.打铁还须自身硬 一个企业的员工队伍素质的高低，往往反映了它的领导人的素质的高低，一个单位的干部队伍素质过硬就能带出来一支能征善战的职工队伍。因此，我们在加强企业员工的品质和职业精神的时候，应该先把干部队伍的品质和职业精神打造出来。领导者的社会责任感、事业心和敬业精神是员工的灯塔和标杆，是激励团队前进的巨大力量。因此，从企业最高领导人到干部队伍再到普通员工队伍形成的金字塔结构，大家都在向上看，塔尖就是方向，企业领导人必须以企业发展为已任，为社会创造更多的方向，才会带领大家走正确的方向，才会带领大家走正确的发展道路，企业和个人都能够健康发展。
