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1、20xx年是集团公司对研究院实行新的拨款机制推行第一年，预算管理、项目管理、财务管理、考核办法都发生了根本的变化。 计划财务处紧紧围绕研究院整体战略目标，从我院运营和发展的需要出发，将长远战略结构调整和近期重点工作相结合，由预算编制的改变开始，从源头研究，加快构建新的财务管理体系，加快完善相关的业务流程体系，加快培养财务人员的适应能力，努力提升基础建设、管理创新、价值创造、风险管控和决策支持五种能力，各项业务有序推进，有效保障了我院的资金安全和协调运行，全面完成各项业绩考核指标，安全保密工作实现“四零”目标，财务工作的广度和深度不断拓展，职能作用日渐凸显。 一、20xx年财务重点工作完成情况
2、（一）大力拓展资金流通渠道，资金保障能力显著增强。拨款机制的转变，股份、集团课题经费由原来的单一项目经费的下拨，改变成分类别、多渠道下拨，资金落实工作十分重要。在研究院统一协调下，在全体财务人员共同努力下，计财处积极有效开展资金渠道通畅、快捷保障工作。既要注重横向协调，努力推进项目预算与业务预算有机融合一体化管理；又要注重纵向协调，坚持上下结合，明确各项目的直接经费与间接经费的合理分配，发挥财务工作整体优势；还要注重内外协调，积极宣贯，营造有利于可持续发展的资金流通渠道，实现最大财务协同效应，各项资金基本落实到位，间接经费分摊比例合理有效，完成全年经费业绩指标。 1全院经济活动平稳运行，总体质
3、量符合内控要求。 划未下达的情况下，基本上保证了时间过半任务过半。 物业部全年考核利润万元，实际完成万*元； 离退休全年考核的支出数为万元，实际支出万元； （二）发挥预算导向作用，精细化管理不断推进。 根据预算管理部关于在勘探院进行经费预算政策调整试点的通知（油预算【20xx】181号）中对20xx年预算编制的总体要求，以及院领导的有关指示精神，为积极适应总部对研究院经费拨款方式的改变，以“全面、合理、从紧”为指导的大院一体化管理思路，本着“确保职工薪酬、确保机构运行、确保科研运维、确保生活条件”为原则，编制了20xx年度实施预算，并分解到位。为积极应对今年资金紧张形势，计财处协同各单位，采取
4、有效措施，严控超预算支出，减少各项资金占用，进一步优化内外业务结算流程，做到既要满足我院目前科研生产运行的需要，又要保证预算全面高效执行，预算导向作用得到发挥，并为新的拨款机制下资金的运行积累经验。 按照总部统一要求和研究院的工作部署，对资金透支管理的具体实施进行了讨论和讲解，并与当地工商银行进行协商，对“*”及“*”开设了收入账户，已经总部批复实施。同时，配合法规处完成“*”资质的申请和批复，并完成相关税务登记证的注册，以及开户银行许可证相关信息的变更，为重新梳理院里的业务范围提供了依据和保障。 为保证合署办公的高效运行，与研究院相关职能部门讨论研究，制定了*合署办公运行方案，并根据合署办公
5、业务和内控要求，进行了相关业务整合、科室调整和岗位轮换，同时对重大专项的相关业务人员进行了培训，为下一步矿区服务业务的整合打下基础。 以强化“三基”工作为契机，以完善的配套政策、环境为保障，树立“大财务”观念，把精细化财务管理渗透到业务的每个细节。从外协项目的统一管理，到会议服务公司准入规范；从20xx年经济运行季度分析，到科研项目实时跟踪，用精细化控制、精细化核算、精细化分析，确保精细化财务管理的落实，初步探索出一条行之有效的途径，即“模式化管理，规范化实施”，内控体系建设稳步推进，风险管控能力持续增强。 （三）专项工作有序推进，财务管理向前延伸，切实维护我院整体利益。 按照*年安全保密委员
6、会扩大会议精神，落实了计财处的网格化安全监督管理责任，确定了定期检查、不定期抽查的制度，建立了责任人检查登记簿，确保检查有迹，责任到位。 根据集团公司、股份公司及研究院转发的（国资委下发的）关于加强中央企业特殊资金（资产）管理的通知，计财处结合实际，对xx类“特殊资金（资产）”管理工作进行了调查和总结（包括各类保险基金、党费、工会经费及维修基金），确保了“特殊资金”管理的规范。 根据研究院关于加强发票真伪识别的通知要求，廊坊分院也结合实际下发了关于加强发票真伪识别的通知，进行了普及性讲解，明确了核查金额的起点，有效地减少发票真伪的风险。 按照股份公司、研究院整体部署，完成了我院内控测试及检查工
7、作，以内控促管理，重新审慎各项工作，明确内控建设不是一劳永逸的，它是一个循环往复、持续提升的过程，要对每年的内控测试赋予新的内涵，始终保持内控建设的指引作用和保障作用。在保障各专项工作推进的同时，以专项工作为切入点，组织协调各业务流程的整体优化，发挥业务职能作用，切实解决实际问题，把阶段性解决问题与建立规范、思想汇报专题高效的长效机制结合起来，财务管理向业务延伸，切实维护了我院整体利益。 （四）国家项目集中管理成效显著，有效支持项目研究的进程。今年是重大专项合署办公的第一年，我们统一管理、统一核算、统一政策，整体优势得到发挥，会计信息质量得到提升，财务数据分析逐步深入，重要财务事项管控、协同力
8、度明显加强。 根据研究院的统一部署，在国家项目中从物资采购、会议等方面进行自查，并上报各项目负责人签字确认的“无违规违纪的承诺书”，以此为抓手，进一步明确了重大专项物资采购、会议结算、劳务费支付流程。 按照国家重大专项推进会的要求，按周通报、按月发放各项目执行情况，并在例会后开展现场集中办公，集中审核，加大我院承担的国家重大专项经费使用进度，为研究进度的匹配打下基础。 按照研究院统一要求，完成了*承担的五个项目所有级次【项目-课题-任务】的“十二五”国家重大专项经费20xx年度的决算，并提交*会计事务所进行了审计，项目全部通过审核，获得由蒋总批示的“中央部门决算工作奖励”。 为方便国家重大专项
9、项目人员快速办理中国农业银行“金穗借记卡”，计财处集中办理，为保证及时在研究院责任中心核算提供了便利。 按照20xx年计财处年度培训安排，协同各职能部门（科技处、法规处、人事处、物资装备处）举办了“重大专项流程规范讲解及科研经费预算编制要求”培训，就重大专项预算编制、执行、物资采购、合同管理及劳务费支付进行了重点讲解，本次培训是首次扩大到联合单位的培训，填补了对联合单位管理的空白，成效显著。 结合*实际，以指南卡的形式明确了重大专项xx项明细的支出要求、业务结算流程、需要使用的表单及资金审核程序，从而使国家重大专项资金的运行操作依据性强，简便顺畅。 我院*和*所分别承担了国家*关键技术研究和“
10、973项目”*基础研究，按照要求，积极配合科研所完成了从项目级到课题级的经费预算编制培训和编制，及时保证了科研单位国家项目的申请，973项目经费预算核减率不到7%，创我院国家项目核减率最低。按照科技处的通知，配合完成由科技部重大专项办公室、科技部科技评估中心、中科院等单位评估专家组成的“*”对我院承担的油气开发专项项目*的评估检查，得到一致认同和好评。 （五）积极应对复杂税收局面，有效沟通协调，合理规避了税收风险。20xx年*作为河北省重点税源稽查单位，同时，廊坊市万庄地税分局被撤销，所有业务全部合并到广阳地税第二分局，办理业务不仅要跑市里，非常不方便，还要适应新的纳税要求，在确保基础工作及时
11、到位的同时，加强了税务内部监管和学习，增强了沟通和协调。 按照廊坊市地税局的通知，以人事处erp薪酬管理信息系统为基础，准确及时地完成了20xx年xx万元以上纳税申报工作，做到数据精确，申报无误，上报及时。 按照税务管理要求，我们聘请了廊坊嘉诚税务师事务所对“*”和“*”进行年度企业所得税汇缴清算的审计，取得鉴定报告。 财政部62号文废止了关于企业技术创新有关企业所得税优惠政策的通知，原执行的30万元以下的科研设备一次性计提折旧计入项目成本的税收优惠政策被取消。我们与研究院一起，研究新的业务处理办法，最大可能地保证所得税优势。认真学习关于研发支出加计扣除项目的筛选，明确八个方面可加计扣除的研究
12、开发费的范围，从项目立项时就其属性予以确认，加计扣除科学、有据。 随着税收改革的深化，越来越多的地区和行业纳入营业税改征增值税的范围，而且是大势所趋。根据河北省地方税务局下发的关于开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税调研的通知，我们在认真研究“营改增”的特点，分析其利弊，以20xx年度所缴纳的营业税为基础，测算改增值税后的纳税情况变化，为下一步纳税筹划打下基础。 税务稽查加强了对重点税源企业的税收征管，频繁的税务检查则加大了纳税风险。因此，开展税收风险控制与管理已成当务之急。我们加大了税务知识的学习力度和关注，引入风险管理理念，倡导基于税收风险控制的纳税筹划思想，并且加强了与中介组织
13、合作，增加税收政策与咨询，使全院的纳税数额与我院成长保持一致，并努力确保纳税的稳定性，以树立良好的企业形象。 （六）以审计检查为切入点，彻底堵塞漏洞、修补短板。 配合*，完成对承担的“十一五”863计划*课题的验收审计。通过审计，我们加大了对国家项目863、973课题级的管理力度，审核、审批与重大专项课题保持一致，并对863前瞻性项目与973基础学科项目的特点进行了分析，为我院国家项目的管理积累了经验。 按照研究院的要求，配合审计部门完成对*领导离任的经济责任审计。离任审计已经成为我院加强管理的常态化手段，它一方面补充了单位阶段性经济运行情况的统计和总结，另一方面为下一阶段的工作开展提供了第一
14、手资料，廉洁从政，自我约束得到有效的验证评价。 良好的体制机制和相应的制度是开展好各项工作的保证。通过审计，我们不仅是查找目前存在的问题，更重要的是通过这些问题帮助我们提升管理，把问题的整改和管理的提升结合起来，以审计检查为切入点，彻底堵塞漏洞、修补短板，确保我院体制、机制、制度建设的良性完善。 （七）资金管理平台有效融合erp、fmis，实现从管理资金向资金管理的根本转变。通过一年的磨合，资金管理平台、erp、fmis在*得到了有效的融合，实现了财务管理的整体性、获取信息的时效性及信息服务的规范性。科研模块的上线，填补了*科研项目经费管理的空缺，迈出了项目管理的第一步。我们积极配合，同步应用
15、，在项目预算控制的基础上，提出了对项目全方位、全周期、全过程的控制，同时需要科研人员、科研管理部门、财务部门三方联动的改进设想，进一步辅助和完善科研模块，从原来依托制度、流程的人为管理资金改变为依托系统运行的资金管理，为财务管理提供更广阔的发展空间。 （八）完善固定资产过程管理，强化应收账款的事中控制。 20xx年，我们在*资产系统进一步完善的基础上，加强了固定资产管理与财务业务处理的时效性，明确资产的分类，核算渠道及业务处理方式，资产管理流程更加清晰。 定期召开资产报废处置小组会，及时对已经报废需要处置的资产进行方案讨论，特别对煤改气后无法再使用的剩余煤、锅炉进行专项处置，并履行了相关手续；同时，在研究院规定的处置权限内，明确了*处置权限、审批流程和处置办法，以规范资产处置程序，提高效率，完善过程控制。 与研究院协同，加强了清欠力度，认真分析了应收账款的负面影响，减少坏账出现几率，减少对项目周期的滞后，减少经营收入夸大的水分，减少资金使用效率的降低，增加了应收账款的事中控制，
