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1、中小企业公司商采中心副经理绩效考核实操表指标名称定义或计算方法考核目的考核标准信息来源考核周期权重存货周转天数（平均存货30累计月数销货成本）加速存货周转，减少积压，降低存货占用资金，确保经营活动现金流量见附表4-2采购明细账与库存商品明细账季度20%缺货次数A类和B类品种不缺货，C类品种缺货次数，D类品种允许缺货保证A、B类品种不缺货，降低C类品种的缺货次数A类品种缺货一次扣5分，B类品种缺货一次扣3分，C类品种缺货每次扣2分(说明：销售部门下订单之后三天内不能供货到仓库算缺货)缺货记录季度20%重点品种代理续约情况本年度重点品种代理续约数上年度重点品种代理数保障重点品种获得授权，确保销售目
2、标完成按实际比例乘以100分得具体分值供应商重点品种管理资料季度20%供应商评价体系的建立情况供应商评价体系的建立情况对供应商信用额度和信用天数的确定提供参考公司领导对采购部和财务部合作建立供应商体系的情况进行评估供应商评价体系的建立及运用情况报告季度20%制定、优化并落实采购部工作流程的情况对采购部工作流程的落实及制定、优化情况提高按流程规范执行的基础工作是否能制定、优化、落实采购部工作流程并保证麻药部全体员工严格执行主管领导对流程执行及优化或制定的检查季度20%附表4-2：品种项目定义考核标准基本标准加分、扣分项标准A类品种年销售500万元以上和总经销及区域独家经销品种周转天数30天，得100分每增加1天，扣1分，每减少1 天，加1分。B类品种年销售50-500万元的品种周转天数45天，得100分每增加1天，扣1分，每减少1 天，加1分。C类品种年销售5-50万元和年销售5万元以下的公司投标品种周转天数90天，得100分每增加1天，扣1分，每减少1 天，加1分。D类品种年销售5万元以下的品种
