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1、中小企业公司储运经理（副经理）绩效考核实操表1经理指标名称定义或计算方法考核目的考核标准信息来源考核周期权重费用预算执行率当期费用实际发生额费用预算季度平均数100%降低各项费用，提高利润总额费用发生额控制在预算范围内得100分，每增加5%扣5分，每降低5%加5分营业费用明细账 季度20%商品损耗分析报告按照公司商品损耗来源，对商品损耗发生原因进行分析，提出解决办法提高商品损耗分析报告的质量，降低商品损耗的发生报告上交的及时性，报告内容上级领导对商品损耗分析报告进行评分记录季度20%供货满意度由客户评估储运部供货的及时、准确和高效情况提高供货的满意度，促进客户总体满意度在开票正常情况下，按实际
2、得分比例乘以100得具体分值供货满意度调查季度20%部门服务满意度相关部门员工对储运部服务满意度评分的算术平均值提高部门间合作的水平按实际得分比例乘以100得具体分值部门合作满意度调查季度20%车辆安全事故发生情况发生安全事故的次数和危害程度避免安全事故发生1 没有发生事故得100分2 每发生1次轻度事故扣20分3 每发生1次中等程度或重大事故，此项分数为0分安全事故记录季度20%2副经理指标名称定义或计算方法考核目的考核标准信息来源考核周期权重效期商品催销工作及时准确提供效期商品催销表加强效期商品催销管理，避免损失报告上交的及时性、报告内容库存保管账季度20%商品损耗分析报告按照公司商品损耗
3、来源，对商品损耗发生原因进行分析，提出解决办法提高商品损耗分析报告的质量，降低商品损耗的发生报告上交的及时性，报告内容上级领导对商品损耗分析报告进行评分记录季度20%供货满意度由客户评估储运部供货的及时、准确和高效情况提高供货的满意度，促进客户总体满意度在开票正常情况下，按实际得分比例乘以100得具体分值供货满意度调查季度20%部门服务满意度相关部门员工对储运部服务满意度评分的算术平均值提高部门间合作的水平按实际得分比例乘以100得具体分值部门合作满意度调查季度20%车辆安全事故发生情况发生安全事故的次数和危害程度避免安全事故发生1 没有发生事故得100分2 每发生1次轻度事故扣20分3 每发生1次中等程度或重大事故，此项分数为0分安全事故记录季度20%
