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中小企业公司财务经理(副经理)绩效考核实操表指标名称定义或计算方法考核目的考核标准信息来源考核周期权重全面预算管理制度体系的建立及完善情况报告全面预算管理体系各项制度的建立与完善情况规范全面预算管理体系，健全各项制度报告上交的及时性，报告内容财务总监对报告的评分季度20%会计报表编制的准确与及时对财务部是否按要求组织编制会计报表进行评估确保公司财务核算及会计工作的准确和高效会计报表编制的及时性和准确率，其中：每发生1次延误扣10分会计报表编制评估结果记录季度20%会计事务处理延误次数未能按要求处理日常会计事务而发生延误的次数提高会计事务处理的及时性没有发生，得100分，每发生1次扣5分会计事务处理延误次数记录季度20%费用预算执行率当期费用实际发生额费用预算季度平均数100%提高费用支出的使用效率和效果费用发生额控制在预算范围内得100分，每超额5%扣5分，每节约5%加5分。管理费用明细帐季度20%配合完成客户评价体系及库存管理等基础管理工作的建立报告配合客户评价体系及库存管理等基础管理的建立情况提高公司对客户及库存管理的水平，规范基础工作考核与业务部门配合完成客户评价体系的建立、与采购部共同完成库存基础管理工作的情况主管领导对报告的评价季度20%
