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1、商品推广培训体系一、推广培训部组织架构和人员配置二、推广培训体系的岗位职能三、培训制度（一）培训内容（二）培训办法（三）培训教材四、奖励、考核制度（一）商品提成选定标准（二）提成奖励办法（三）考核办法培训讲师推广培训部品管部绩效考核组供应商管理协调员讲师讲师讲师讲师主管助理主管助理助理六个业务部经理（兼任）商品推广培训体系 培训讲师 务水平，传播企业文化，结合推行激励制度，提高员工士气，使企业始终保持一种高昂奋进的状态。训资料要根据不同的学员情况采取合适的授课方式，用浅显易懂的语言，学员乐于接受的方式，使学员能够深刻体会和领悟所学内容，并应用于实践。不能因流于形式而不注重效果。各地培训后员工的
2、素质水平应当与培训讲师的考核相结合。商品推广培训 包括以下内容 :写出商品结构分析报告 结合各商品经营部提出的需要列入推广体系的新商品品种 ,对确定当月推广商品品种提出自己的意见 提供不同门店 不同品种推广商品的销售数量金额。品推广培训 核主管目标是通过对新开发的高毛利商品实行提成奖励的制度和其它激励措施的制定和推行，最大限度的调动员工积极性，充分发挥已有连锁店的作用，实现销售额和毛利率的双提高 ,增强企业核心竞争力 确定兑现金额并组织实施。行分类管理（ 判记录、定单等有关供应商资料进行整理存档。好其交代的工作。搜寻同行业及其他部门有关资料，进行分类整理，进行存档品推广培训体系 训的范围2、培
3、训的办法3、培训的内容4、培训的教材商品推广培训体系 括各职能部门负责人、店铺负责人、部门员工和营业员。目前德农公司已有员工数量预计已达 800多人，到 2003年底，按照公司开店计划和营运目标，济南总部、八大公司和 580个店铺的人员总数将达到 2600人。在短时间内组成这么庞大的队伍，并使这些专业背景、文化层次、知识结构都不甚相同的人员能在最短的时间内适应德农企业环境，迅速进入角色，完成人才快速复制，为以后进一步的对外扩张打基础，就必须要有一支素质过硬的培训队伍，这支队伍既能传授专业知识和传播企业文化，又能扩大企业影响鼓舞职工士气。按照 2600人的规模，假设每次培训 50人，要全部轮训一
4、遍也需要 50多次，培训部的工作量和工作任务比较重，挑战性很强。根据培训内容和要求标准，授课人员不仅限于已有的教员，各部门的专业技术人员及各方面的专家都将是我们的教师。商品推广培训体系 培训的办法根据培训内容和范围采取灵活多样的培训方法。般采用专门抽时间集中培训的方式。比如：新员工的上岗培训、公司一种新技术的推广等。在不影响正常工作的前提下，主要采取见缝插针的方式，通过长期的持续不断的培训过程，在全体员工心中形成一种固有的理念。以效果为重。商品推广培训体系 售技巧和规范2、商品基础知识3、德农企业文化、企业理念4、新商品推广培训商品推广培训体系 部资料的收集整理2、内部组织讲师自行编写管、配送、地区经理、企业策划等方面的意见，综合考虑各方面因素，并随着培训工作的不断深入，教材也要不段完善。工行为规范标准的重要依据。商品推广培训体系 5%以上0%0%00万元以上商品推广培训体系
