2018建筑工程质量全套管理制度汇编.

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1、2018 建筑工程质量全套管理制度汇编 1 目的 使公司确定的质量目标符合质量方针 法律法规及其他要求 可 进行测量 监测 评估 能够体现持续改进的思想 2 适用范围 本制度适用于公司所制定的质量目标的评审与修订 质量目标包 括质量 安全 成本等各方面的目标 3 职责 3 1 公司总经理 3 1 1 批准公司质量目标 3 1 2 确保在相关职能和层次上建立质量目标 并为目标的实现提供 必要的资源 3 2 管理者代表 3 2 1 组织制定 落实公司质量目标 3 2 2 组织实施对目标管理的监测与评估 3 2 3 向公司总经理报告目标管理的重大事宜 3 2 4 提出奖惩措施 评审并修订质量目标 3

2、 3 总工程师 3 3 1 参与公司质量目标的策划 确定和评审工作 3 3 2 组织制定 落实技术 质量目标 对工程施工的质量和质量目 标的实现负责 3 4 副总经理 3 4 1 参与公司质量目标的策划 确定和评审工作 3 4 2 对工程施工质量和施工合同工期的履行负责 3 5 办公室 3 5 1 负责制定本制度并组织实施 3 5 2 组织对公司质量目标及管理评审 并向管理者代表提出整改措 施或修改方案 3 6 各职能部门 必须认真宣传 贯彻执行公司的质量方针 质量目标 落实相关 事项 并根据各自的岗位职责和管辖范围 制定相应的质量目标 保 证公司总体质量目标的实现 3 7 工程项目部 3 7

3、 1 负责制定本项目部工程项目质量目标 3 7 2 负责本项目部各岗位质量目标的监测 评估 并做好监测记录 4 工作程序 4 1 目标制定的原则 4 1 1 体现公司质量方针 符合国家 行业法律 法规 标准 规范 满足合同质量要求等内容 4 1 2 体现 GB T50430 2007规范 ISO9001 2008 质量管理体系和项 目管理的基本原则 4 1 3 满足顾客对产品和服务的要求 4 1 4 满足项目管理最终目的的要求 4 1 5 各职能和层次上都应设定目标 4 1 6 目标应具有科学性 适宜性 是可进行测量的 4 1 7 目标应能评价产品质量水平 环保绩效 安全健康绩效和项目 管理绩

4、效 4 2 质量目标制定 4 2 1 公司总的质量目标 由办公室依据公司质量方针和质量管理体 系对质量目标的要求 在全面征询意见基础上提出建议草案 4 2 2 由公司总经理主持召开有管理者代表及有关人员参加的会议 对公司质量目标草案进行全面研讨 修改完善 最后由公司总经理审 定批准并实施 4 3 质量目标的实施 4 3 1 公司对各职能部门实行年度工作业绩目标管理 并将各职能部 门质量目标的实现 作为本部门年度工作业绩考核的主要内容 4 3 2 对工程项目部实行以工程项目为对象 从工程开工到竣工全过 程的目标管理 工程项目部按照各职能部门制定下发的各项质量目标 及实施方案 认真组织实施 并将各

5、项质量目标的实现 作为承包考 核的主要内容 4 4 动态管理 4 4 1 各职能部门每半年对本部门质量目标完成情况进行一次评价 填写 质量目标完成情况统计表 报送公司相关部室 对于未完成 既定目标的 执行 质量信息管理和质量管理改进制度 4 4 2 公司职能部门每年底将各单位质量目标完成情况汇总 经管理 者代表审核后 呈报公司总经理 4 4 3 公司职能部门每年不少于两次对所属各基层单位目标完成情况 进行检查 并向总经理提交检查报告 4 4 4 公司职能部门每年不少于两次对各职能部门目标完成情况进行 检查 并向管理者代表提交检查报告 4 5 目标的修订和持续改进 4 5 1 由于国家和地方法律

6、法规的调整 以及目标提前实现或由于不 可抗力及特殊情况不可能实现时 由职能部门提出修订方案 经管理 者代表审核后 报公司总经理批准修订 4 5 2 坚持管理评审制度 针对运行中出现的问题及时提出纠正措 施 实现持续改进 施工质量管理制度 1 目的 使施工生产 安装 交付和服务的各个环节得到识别和控制 以 确保工程质量满足合同要求 2 适用范围 适用于公司承建的所有工程项目的施工全过程 3 职责 3 1 总经理 3 1 1 任命项目经理并批准项目部成员 3 2 主管副总经理 3 2 1 审批工程项目 施工组织设计 专项施工方案 3 2 2 审批年度质量回访计划 3 3 科技管理中心 3 3 1指

7、导编制特殊 关键过程作业指导书并对其实施过程进行 监控 3 3 2 参与指导项目部编制单位工程项目 施工组织设计 专项施工方案 3 3 3 参与特殊工程的图纸会审并进行技术交底 3 4 安全生产监控中心 3 4 1 编制年度质量回访计划 并组织有关人员进行实施 3 4 2 监督检查项目部特殊工种持证上岗情况 4 工作程序 4 1 工程开工准备 4 1 1 合同预结算中心与顾客签订工程合同 向顾客索取规划许 可证和施工许可证 或顾客提供的开工通知书 4 1 2 工程监控中心根据工程合同对工程任务进行分配 4 1 3 管理人员的配置 人力资源中心按项目部级别配备各级管理人员 4 1 4 技术准备

8、4 1 4 1科技管理中心依据 施工组织设计管理办法 的规定 对施工组织设计 施工方案的进行审核 审批工作 4 1 4 2分公司组织项目部在现场与勘测设计单位进行交接桩工 作 填写 工程测量交接桩记录表 4 1 4 3项目经理部依据 施工技术管理办法 的规定编写施工 组织设计及施工方案 对施工中重要施工工程如钢筋 模板 砼 钢 结构 装饰装修等 特殊过程如防水施工 预应力 特种焊接 重点 部位的砼浇筑等应制定切实可行的方案 4 1 5 劳动力的配置 4 1 5 1项目部施工员根据施工组织设计 施工预算及合同工期 要求 编制劳动力使用计划 分工种 报安全生产监控中心 并填写 劳务分包计划 4 1

9、 5 2安全生产监控中心根据劳动力使用计划 按有关规定组 织落实施工队伍 4 1 5 3特殊过程作业人员必须持证上岗 项目部应保留特殊过 程施工单位及操作者个人资质证明资料 复印件 操作者资质证书 应为有资质单位机构颁发 4 2 工程开工 项目部在正式开工前填写内部 开工报告 报安全生产监控中 心 4 3 过程控制 4 3 1 工程进度控制 项目部编制年 季 月工程进度计划 上报安全生产监控中心 4 3 2 技术控制 4 3 2 1科技管理中心在实施过程中每季度对重点工程施工组织 设计 施工方案及技术交底的落实情况进行检查 并填写 技术管理 监督检查记录表 做好工程定位复测工作 对工程技术资料

10、进行抽 查 抽查记录应妥善保存 4 3 2 2施工单位生产部门对工程施工的各个环节 人 机 料 法 环 进行控制 确保各项方案交底的有效实施 4 3 3 采用新工艺 新技术 新材料 新设备的控制 科技管理中心负责 四新 新技术 新材料 新工艺 新设备 的推广 指导 咨询及评估工作 4 3 4 质量控制 4 3 4 1科技管理中心编制年度质量目标计划 市优以上工程由 项目部编制创优方案 4 3 4 2科技管理中心负责对各单位质量目标实现情况进行考 核 4 3 4 3项目部组织 三检制 的实施 质量员进行监管 工程 隐检 分项 分部 单位工程验收按有关标准执行 4 4 施工控制 4 4 1 定位放

11、线复测 项目部测量员根据规划部门提供的建筑物定位控制点进行建筑 物定位 待自检无误后填写 工程定位测量记录 同时报请规划部 门进行复测 复测无误后签发验线文件并对 工程定位测量记录 予 以签认 4 4 2 施工技术交底 a 项目技术负责人和质检员在分部 分项工程的施工前 对各 工种班组长及操作者进行书面技术交底 内容包括 工程概况 质量 目标 操作步骤 验收标准 注意事项等 b 各工种班组长在分部 分项工程施工前 应会同技术负责人 向班组成员做分部 分项工程施工技术交底宣讲 确保每位员工应知 应会 同时交底人应在交底记录上签名确认 4 4 3 分部 分项工程施工方法的控制 分部 分项工程具体施

12、工方法应按 施工组织设计 和 专项施 工方案 要求执行 特殊作业工序按相应的 技术措施 执行 4 4 4 三检制 在单位工程施工过程中 项目部应认真贯彻执行公司 三检制 既 自检 互检 交接检制度 自检 操作班组内部检查 互检 操 作班组之间互相检查 交接检 下道工序执行班组对上道工序进行检 查 分项工程未经检验或检验部合格 严禁转入下道工序施工 4 4 5 设计变更 a 单位工程施工中 发现图纸设计有误或业主有变更要求时 均 应以书面形式提出 经设计 监理代表审批后实施 并保留变更记录 b 项目部应针对设计变更的内容 向施工班组进行技术交底 并 传递到相关部门和人员 4 4 6 特殊 关键过

13、程控制 A 特殊过程是指产品不通过后续的测量或监控加以验证的过程 1 特殊过程的确认 我公司对如下工程确认为特殊过程 地下 室外墙防水 大体积混凝土 无法做灌水试验的屋面防水 金属压力 管道焊接 预应力张拉 2 项目部对特殊过程使用的机械进行认可和人员进行认定 并 由项目技术负责人审核 项目经理审批后执行 项目技术负责人做好 鉴定记录 3 项目部对特殊工程的参数应进行连续的监视和控制 由质检 员做好 特殊过程参数连续监控记录 报项目技术负责人核定后作 出核定结论 4 特殊过程施工中 当材料变更 人员变动或设备更换时 项 目部应对特殊过程进行重新确认 B 关键过程是指对产品的质量性能 寿命 可靠

14、性及成本有直接 影响的过程 1 关键过程的确认 我公司对如下过程的确认为相关过程 特 种焊接 框架结构混凝土浇筑 平屋面 厨房及卫生间防水等 2 项目部对关键过程的参数进行监视和控制 并做好监视和控 制记录 特别是对混凝土搅拌参数 每一工作班至少检查一次 检查 内容 开盘鉴定 配合比数量 塌落度等 并填写 混凝土开盘检查 记录 3 特殊过程 关键过程专业指导书 特殊过程 关键过程的施工 方法 项目部可直接引用公司 作业指导书 当公司 作业指导书 不能涵盖具体工程所需时 由项目技术负责人编制 作业指导书 报 工程监控中心批准后实施 4 5 加工成型的钢筋用塑料布做标签标明规格 数量 使用部位 4

15、 6 现场搅拌的砼 砂浆 由实验员标明其标号 配合比 4 7 合同中有追溯性要求时 应明确规定可追溯范围 由项目经 理部技术 生产 材料等人员进行标示和记录 4 8 文明施工管理 安全员 施工员负责组织每月的文明施工检查 内容包括 安全 防护 临时用电 机械安全 消防保卫 现场管理 机具管理 环境 保护 环卫卫生等 4 9 季节施工管理 4 9 1 项目部编制冬 雨期施工方案 4 9 2 科技管理中心根据公司在施工程情况 编制冬 雨期施工 要点 列入季节施工 要点 的重点工程的冬 雨期施工方案报总工 程师审批 未列入重点的工程 其冬 雨期施工方案由分公司主任工 程师审批 4 9 3 分公司根据

16、 要点 的要求 组织质量安全科 项目部等 有关部门进行冬 雨期施工检查 分公司应保存记录 4 10 竣工验收 4 10 1 竣工验收的依据 a 国家现行的验收规范及合同中指定的标准 规范 b 设计文件 施工图纸及有关技术说明书 c 与顾客签订的工程承包合同 4 10 2 竣工验收应具备的条件 a 工程项目按合同规定和设计图纸要求全部施工完毕 达到国家 规定的质量标准 满足使用要求 b 工程做到地净 窗明 水通 灯亮及采暖通风设备试运转正常 c 设备调试 试运转达到设计要求 d 建筑物周围 2m以内的场地清理完毕 e 技术档案资料齐全 f 电梯 消防 人防 水电安装等 以评定完毕 项目部对该工 程进行了单位工程质量综合评定 单位工程质量观感评定 分部工程 观感评定 质量保证资料核查 g 已经公司初验合格 4 10 3 竣工验收的准备 4 10 3 1工程施工完毕后 由项目经理部组织生产 技术 质 量 材料人员 包括水电等分包单位有关人员认真清理工程尾项 实 施成品保护措施 4 10 3 2资料准备 项目部主任工程师 单位工程技术主管会 同资料员按公司 施工技术管理办法 规定 进行竣工验收