设备合同管理制度律师整理版

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1、-设备采购合同管理制度第1章 总则第1条 目的 1.1对设备采购合同从谈判到执行完毕的全过程进行程序化、规范化、制度化管理，提高工作效率，实现依法治企，促进公司对外经济活动的开展； 1.2规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失。第2条 设备采购合同管理主体 2.1为了保证与前期订货过程管理、后续设备台账管理的延续性，由设备动力车间负责本制度的组织实施。在进行招投标活动时，由公司比价委员会开会审议；2.2公司比价委员会主要由主管副总（任小组负责人）、设备使用部门、设备动力车间、技术部、质管部、财务部、其他相关部门人员组成。第3条 适用的法律法规。 3.1合同条款必须符合中华人民共和

2、国合同法和国家其他有关规定； 3.2与国外公司签订的合同还必须符合国际有关法律和国际贸易规定。第4条 适用情形。 4.1按照公司要求，超过2000元以上的设备采购不得采用现金支付形式，必须签订正式的采购合同。第2章 合同谈判的阶段及内容第5条 交流验证阶段。 5.1通过与供应商进行广泛的技术交流，设备动力车间可以了解当前世界上的先进技术信息以及不同设备的优缺点，为采购前期的设备规划和决策作参考；5.2在掌握更全面、准确的设备信息后，设备动力车间可以对原来的设备规划进行检查、验证，及时修改以前的错误规划、调整不合理决策，以避免公司遭受损失；5.3设备动力车间邀请配套设备供应商参加技术交流，减少主

3、辅设备、软硬件间的不兼容。第6条 技术谈判阶段设备动力车间选定供应商后，开始技术谈判。谈判涉及的有关条款是合同技术附件的主要内容。设备动力车间的技术人员应认真研究技术附件的范围及细项，以防止疏漏，并在技术谈判完成后草签技术附件。第7条 技术附件的主要内容技术附件主要包括但不限于以下9点内容：（1）设备运营能力、技术参数、技术规格等的说明书，需要的计算机软件及其份数；（2）需要双方相互提供的技术资料；（3）产品的技术保证指标值及试验方法；（4）设备材料的设计标准、制造标准、质量控制标准和检验标准，包括合同中所选用的国内标准或国际标准；（5）双方技术人员的派遣计划和我方人员的培训计划；（6）供应商

4、提供安装调试的技术服务内容；（7）供应商提供的技术转让范围；（8）有关专利和技术的使用问题；（9）设备图纸、设备维修大纲、维修保养手册、易损备件清单及备件可靠性等资料。第8条 主合同的谈判阶段8.1设备动力车间应选择熟悉谈判业务的人员协助主管领导进行谈判和签署合同；8.2商务条款应遵循相关国际惯例，涉外商务条款应尽量符合我国有关部门颁布的有关规范条文的写法；8.3技术附件中若有漏项和分工不明确的地方，应在主合同中予以弥补。第9条 设备合同的主要内容 设备的合同应尽量细致，尤其是对于成套设备、流程设备、大型设备，一般包括以下内容9.1设备的名称、型号、规格、功能、动力原料的详细说明；9.2订货数

5、量；9.3交货日期、地点、运输方式及装运条件；9.4单机价格(分项价格)、总价格、税款；9.5付款方式和付款条件；9.6供货范围 9.6.1供货范围包括主机、标准附件、特殊附件、一定时期内保证正常操作的备品、备件等； 9.6.2在合同谈判中，设备动力车间应特别注意对相关备品、备件的谈判，包括设备零部件的可靠性、若干年内备件的供应及其价格，明确设备投入使用后一定时期内备件方面的费用预算，以便控制采购后期的维修成本，避免受到供应商促销手段的影响；9.7质量验收标准和验收程序；9.8设备保修期限及保修内容，供应商提供的售后服务期限及其内容；9.9供应商在合同签署后一定期限内应提供的设备重量说明及外形

6、尺寸图、基础布置图，以便我方在设备到达之前做好安装准备；9.10公司的买方责任 9.10.1我方应向卖方提供设备设计、制造所需要的技术资料、数据、图纸，并对其正确性负责； 9.10.2我方负责工厂设计单位与卖方的协调工作； 9.10.3我方应按合同的规定及时向卖方支付有关款项； 9.10.4我方应对已到货的设备进行妥善存放和保管，并在收到货物后按工程进度开箱检验； 9.10.5我方将对卖方派往现场的服务人员提供工作和生活的便利。若返修原因是由卖方造成的，则所有费用由卖方承担；反之，则由我方承担； 9.10.6我方负责协调卖方与不属于卖方的设备安装队、土建施工单位的关系； 9.10.7我方有责任

7、对经卖方许可获悉的属卖方的专利技术保密，未经卖方许可不得向第三方转让；9.11保密协议合同中应明确规定双方应保守合同秘密，以及泄露对方技术、设计等商业机密造成对方损失的惩罚措施；9.12人力不可抗拒的事故及处理方式；9.13双方违约处理方法、赔偿的范围与金额等；9.14争议的仲裁方式；9.15合同附件。附件是对主合同的补充说明，与主合同具有同等法律效力，其内容包括双方的技术文件、技术会议内容、工作日程、品质保证及品质考察程序、供应商提供的银行保证书等。第3章 合同的编写、评审和签订第10条 与供应商签订合同的流程 设备动力车间询价或比价委员会招标确定供货单位设备采购人员起草、编写设备采购合同各

8、相关部门、人员进行合同评审评审通过后加盖单位合同章、并报总经理签字合同签订转设备动力车间存档。第11条 起草、编写设备采购合同 设备采购人员在编写合同时应对合同进行编号，以便登记和查阅 （公司简写）（设备采购部门简写）（合同签订年份）（合同流水号）第12条 合同的编写要求。 12.1合同的编写必须以双方确认后的函电结果或会谈达成的协议作为依据； 12.2合同内容应是经过双方一致同意的，任何有争议、单方同意或悬而未决的内容不应写入合同内； 12.3合同内必须明确各方应承担的责任、应获得的利益； 12.4合同必须明确表达供需双方的意见，且文字表达要准确、无漏洞，宁细勿简。合同的文字应严格准确，避免

9、使用有歧义的词汇。涉外合同应使用中外两种文字书写。其中外文部分应请外文专家进行严格的修改推敲，避免中外文的表达差异； 12.5在合同正文中未能进行详细说明的事项，可以以附件的形式作补充。附件应在合同正式文本中被提及，它是合同的组成部分。附件同样需要经过双方签字，与合同正文有同等的法律效用。第13条 合同的评审与会签13.1设备动力车间主任及主管副总组成合同评审小组，对合同中的产品选型、供方资质、付款条款、交货期、质量保证期限等内容进行审核； 13.2对合同编写的内容、格式进行审核，以确保文本的写作质量和适用程度； 13.3审核完毕，合同须经设备动力车间主任及主管副总签字，会签通过后进入合同签署

10、阶段。第14条 合同的签署要求。 14.1合同的每次修改都要经过仔细检查，直到确定无误后再进行签署；14.2合同签署必须手续完备、填写清楚。合同必须加盖双方公司的公章或合同专用章及经手人签字，并注明联系电话；若设备提供人员无单位，必须由合同签订人员签字并加印手印。必要时，可以请公证处进行公证。第15条 合同归档 15.1采购合同是监督合同执行情况、处理与供应商矛盾的依据。因此档案室应对合同及有关资料按照设备类别或工程项目进行分类整理，并设立台账，妥善存档保管； 15.2与合同有关的文件，如合同的正副文本、中外文本、附件、往来函电、会谈纪要、预付款单据等，与合同具有同等法律效用，应与合同一同进行

11、登记存档、妥善保管，以便日后查阅； 15.3采购合同需向财务部交复印件一份。第4章 合同的执行第16条 按合同支付设备款项 对方执行合同后，由公司对供应商直接付款。设备动力车间填写设备付款申请表，经相关部门会签、总经理批准后，由财务部办理付款业务。第17条 付款方式 17.1合同签订后先预付合同总价的30%；设备发货前，付合同总价到60%；设备到货后，付合同总价到90-95%；剩余合同总价的5-10%作为质保金，一年后结清； 17.2议标设备的付款方式与上述不同时，在合同签订前必须报总经理批准。具体付款方式以合同为准。第18条 监督供应商对合同的执行 18.1设备采购处、技术部负责安排熟悉技术

12、和法律的人员按照合同要求对供应商的执行进度进行监督，并及时向主管领导汇报在合同执行各个环节中出现的问题，同时向供应商索赔或提出其他解决办法 18.2督促供应商对我方技术人员按计划进行培训，以便为设备开工、运行做好准备； 18.3派赴生产厂的人员应担负起对设备的技术核查工作，对供应商的初步设计方案、技术参数进行全面核对和初步审查； 18.4按照合同约定对设备的制造、工序检验和出厂检验过程进行监督； 18.5召开详细审查会议，对供应商的详细设计进行审查； 18.6设备开箱检验、安装调试与验收； 18.7设备动力车间、设备使用单位、技术部等部门应按照合同规定的性能、质量保证值对设备进行严格检验和调试

13、。一旦发现影响生产效率和产品质量的问题，除敦促供应商维修、返工外，还应要求供应商按照合同对由此造成我方的损失给予赔偿。第19条 索赔 当供应商出现以下违背合同的行为时，设备采购处应依照合同的规定提出索赔 19.1设备出现严重质量缺陷：不能工作、功能不全、功能未达到合同要求、精度不够等； 19.2缺少合同清单所列内容，如配件、附件、技术使用说明、图样、资料等； 19.3未能提供合同规定的技术服务，如设备的安装调试、人员的培训等； 19.4到货时间延误。第20条 索赔方式 20.1通过信函、传真等形式要求供应商对我方的损失进行相应的赔偿或补偿； 20.2在反复交涉未果时，应诉诸法律解决。第21条

14、取证 对合同执行中出现的违约现象，设备采购处要利用现代化的信息手段及时取证。对进口设备应发挥商检部门的权威进行取证，并及时通知供应商进行处理。第5章合同的变更和解除第22条 变更或解除合同时，设备采购处应依照合同的订立流程，将合同变更申请书交设备动力车间、技术部、财务部等相关职能部门负责人和公司总经理审核。第23条 我方变更或解除合同时，向供应商发出的通知或双方的协议应当采用书面形式并按规定经审核后加盖公章或合同专用章后生效。第24条 设备动力车间收到供应商要求变更或解除合同的通知后，必须在三天内向公司总经理汇报，并通知其他相关部门。第25条 变更或解除合同的通知和回复应符合公文收发的要求，挂

15、号或签收凭证应作为合同组成部分交由设备动力保管。第26条 变更或解除合同的文本作为原合同的组成部分，与原合同有同样的法律效力，纳入本办法规定的管理范围。第27条 合同变更后，合同编号不作改变。第6章合同整理和考核第28条 设备动力车间、财务部应根据所立合同台账，定期或不定期汇总设备合同的履行情况，由财务部据此统计合同订立和履行的情况，并向总经理汇报。第29条 各有关人员应定期将履行完毕的合同有关资料（包括相关的文书、图表、传真件以及合同流转单等）按合同编号整理，由总经办确认后交档案室存档，不得随意处置、销毁、遗失。第30条 公司定期对合同管理工作进行考核，并逐步将合同签约率、合同文本质量、合同履行情况、合同台账记录等纳入设备部的绩效考核范围。第7章过失责任第31条 凡因未按规定处理合同事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的，追究其经济和行政责任。第32条 因故意或重大过失而给公司造成重大损失的，移送有关部门追究其法律责任。第8章附则第33条 本制度适用于公司设备动力车间和其他相