PMP考试模拟题-(2019)

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1、PMP考试模拟题 1 200 PMP考试模拟题 1 200 1 项目治理框架项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构 过程 角色 职责 终责和决策模型 项 目治理框架的内容包括以下各项 除了 P545 A 阶段关口或阶段审查 B 识别 上报和解决风险及问题 C 超出项目经理职权的决策制定 问题解决和需上报议题 D 执行关于项目的范围 时间 成本管理方面的决策 D 执行关于项目的范围 时间 成本管理方面的决策 解释 参考 PMBOK1 3 项目的治理强调决策与控制 而项目管理强调执行和协调 2 项目经理负责管理一个项目 该项目将实施一项新技术 若要识别与项目相关的风险要识别与项目相关的风险 项

2、目 经理可以使用如下各项作为工具 除了 A 头脑风暴 B 项目管理计划 B 项目管理计划 C 专家判断 D 引导 解释 参看 PMBOK 11 2 1 A C D 都是识别风险的工具 B 选项是识别风险的输入 3 公司的新产品系列将在两个月内发布 95 的项目任务均已完成 但是 管理层却决定终止产 品发布并取消项目 项目经理下一步该怎么做 A 立即停止所有项目任务 B 按原计划完成项目 C 释放资源并记录项目状态 D 收尾项目并更新经验教训 D 收尾项目并更新经验教训 解释 项目被提前终止 意味着项目应该进人收尾阶段 4 在团队会议期间 三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致 其中一名相关方

3、告诉其他 相关方项目流程拥有授权序列 另外两名相关方感到困惑 因为在他们参加的上一次会议中并 未提到该信息 若要避免这个问题 项目经理应该事先事先做什么 A 为每次会议制作会议纪要 B 向每个团队成员发送电子邮件提醒 详细说明会议讨论 C 检查当前沟通方法 D 更新沟通管理计划 D 更新沟通管理计划 解释 问题在于沟通需求没有得到充分满足 需要更新沟通管理计划 参看 PMBOK101 3 1 5 一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议验收标准提出异议 该异议将在下 次项目指导会议期间解决 项目经理必须在会议前必须在会议前向委员会主席介绍详情 项目经理应如何准备这项工作 A 更新风

4、险登记册 B 审查工作绩效数据 C 查看质量管理计划 D 确定项目相关方所提出问题的根本原因 D 确定项目相关方所提出问题的根本原因 解释 发现了问题 首先应确定问题的根本原因 6 项目过程中项目过程中 会形成项目文件和项目管理计划 其中 项目管理计划项目管理计划子计划包括如下各项 除了 A 范围管理计划 B 成本管理计划 C 项目进度计划 C 项目进度计划 D 质量管理计划 解释 项目进度计划项目进度计划是具体项目的进度 通过甘特图等方式展示 进度管理计划进度管理计划是包含在项目管 理计划中的子计划 更多强调如何管理进度方面的问题 7 为了估算项目 项目经理希望知道一项没有历史数据没有历史数

5、据的关键活动持续时间 这项活动的专家 位于不同国家不同国家 项目经理需要收集他们的反馈 应该使用哪种技术 A 德尔菲技术A 德尔菲技术 专家调查法 背靠背征询专家意见直至取得一致进行预测的方法 B 根本原因分析 C 焦点小组会议 主持人小型座谈会形式 小组座谈法 D 头脑风暴 解释 不同国家 专家 这些关键词 建议选择背靠背的收集反馈的模式 德尔菲方法 8 一个新项目的可交付成果拟使用英语和西班牙语发送电子邮件 但西班牙语 的电子邮件被错发成英语 项目团队纠正了纠正了这个问题项目经理现在应更新哪一份文件 A 沟通管理计划 B 历史信息 C 问题日志 D 经验教训文件D 经验教训文件 解释 问题

6、已被解决 应将解决方法等作为经验教训记录下来 9 在识别除项目经理之外的五名相关方之后 项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性 潜在沟 通渠道 沟 通渠道有多少 A 20 B 15 B 15 C 10 D 5 解释 N 5 1 项目经理 6 N N 1 2 6 5 2 15 N N 1 2 6 5 2 15 10 项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励 高级经理向项目经理询问团队 成员可用性和旅行偏好 项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率奖励的定义标准和频率 A 责任分配矩阵 RAM B 项目管理计划 C 人员解散计划 D 资源管理计划D 资源管理计划 解释 资源管理计划中

7、包含认可和奖励的相关规则 11 项目已接近完工 接近完工 董事总经理坚定地认为坚定地认为 该产品可令公司效率提高 30 然而 许多最终 用户抱怨产品难以使用 项目经理应该怎么做 A 请求其他最终用户提供意见 B 说服董事总经理重新考虑一些产品功能 C 收集负面用户反馈 并签发变更请求 D 收集用户反馈并审查商业论证 D 收集用户反馈并审查商业论证 解释 遇到问题 首先应该了解事实 根据事实情况去分析和解决问题 12 项目经理加入一个项目 但项目团队缺乏必要的技能缺乏必要的技能来产生一个关键可交付成果 项目经理 应该怎么做 A 将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员 B 与项目发起

8、人协商 聘请拥有必要技能的外部资源 C 终止执行项目 直到必要的资源出现 D 将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分D 将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分 解释 缺乏必要技能的情况下 首先考虑通过培训的方式提升团队成员的能力 13 项目过程中 会形成项目文件和项目管理计划 其中 项目文件项目文件包括如下各项 除了 A 工作绩效报告 B 风险登记册 C 需求跟踪矩阵 D 商业论证 D 商业论证 解释 见 PMBOK 1 4 商业论证和效益管理计划都是在项目启动之前编制的 并且要成为项目完 成之后评估项目成功的依据 因此它们被视为商业文件 而非项目文件 或者项目管理计划的组 成部分 这

9、些商业文件可能成为某些项目管理过程的输入 例如制定项目章程 14 一个严苛的项目相关方坚持要增加项目需求坚持要增加项目需求 项目经理希望满足该请求 但是许多需求超出 预算并与商业要求不一致 项目经理应该怎么做 A 仅批准符合预算并与商业需求一致的请求 B 将请求提交给变更控制委员会 CCB 将请求提交给变更控制委员会 CCB C 与项目发起人开会 根据项目范围说明书评审并批准请求 D 拒绝请求 并通知项目相关方 解释 遇到变更问题 首先创建变更请求 分析并提交 CCB 之后再由 CCB 确认批准或否定变更 15 项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程 为了向同事说明项目章程的重要 性

10、 项目经理表明项目章程很重要 因为项目章程的批准即意味项目章程的批准即意味着下列哪一项 A 启动阶段可以开始 B 执行阶段正式开始 C 详细需求清单的正式批准 D 项目的正式授权 D 项目的正式授权 解释 项目章程的批准意味着项目的正式授权 答案 D 最准确 复习项目章程内容 16 某个新项目将使用特定软件发布 在项目启动大会上启动大会上 一名团队成员记起在之前的一个项目 他们已经使用了该软件工具的第一版 但该软件造成许多问题 项目经理接下来应该怎么做 A 项目团队成员解释说 自上一个项目后 技术已经发生了很大变化 以后不会发生问题 B 查看过往项目的经验教训说明 识别新项目中的类似风险 B

11、查看过往项目的经验教训说明 识别新项目中的类似风险 C 立即将潜在风险上报给项目发起人 以便能够获得额外的资金 D 结束项目并收集经验教训 让未来的项目可以从该经验教训中获益 解释 因为 B 属于识别风险 然后 C 属于规划风险应对过程 17 一个项目在开始时共有 10 名项目相关方 后来 3 个成员被解散了 又增加了 5 名成员 现 在沟通渠道沟通渠道有多少个 N N 1 2 10 3 5 11 2 66N N 1 2 10 3 5 11 2 66 A 12 B 66 B 66 C 132 D 154 18 项目经理加入一个设计阶段接近完成设计阶段接近完成的项目 虽然客户已经批准所有设计图纸

12、 但项目经理 发现包含在最终设计中的多项客户变更 这些变更尚未经过审核和批准多项客户变更 这些变更尚未经过审核和批准 项目经理下一步应该 怎么做 A 让客户提交变更请求记录这些变更 A 让客户提交变更请求记录这些变更 B 提交 CCB 进行变更审批 C 与相关方修改变更管理流程 D 停止所有工作 减轻这些变更对成本 时间和质量的影响 解释 变更流程没有被严肃执行的情况下 需要补流程 19 关于项目相关方 如下说法都是正确的正确的 除了 A 相关方可能影响项目决策 活动或结果的个人 群体或组织 B 相关方可能会受或自认为会受项目决策 活动或结果影响 C 项目相关方来自项目内部 C 项目相关方来自

13、项目内部 D 相关方可能主动或被动参与项目 甚至完全不了解项目 解释 项目相关方可能来自项目内部或外部 20 某项目出现跨项目资源使用问题及高层面临变更风险跨项目资源使用问题及高层面临变更风险 项目经理应该采用哪种风险应对方法 A 减轻 B 上报 B 上报 C 规避 D 转移 解释 参考 PMBOK 11 5 2 4 不在项目范围内 或提议的应对措施超出了项目经理的权限 就应该 采用上报策略 21 风险管理的一个常见错误是 关注形式上的记录 而忽略执行风险应对计划 实施风险应对计 划 实施风险应对计 划的目的目的有很多 包括如下各项 除了 A 管理整体项目风险敞口 B 最小化单个项目威胁 C

14、最大化单个项目机会 D 量化统计项目整体风险的基本情况 D 量化统计项目整体风险的基本情况 参考 PMBOK11 6 实施风险应对是执行商定的风险应对计划的过程 本过程的主要作用是 确保按 计划执行商定的风险应对措施 来管理整体项目风险敞口 最小化单个项目威胁 以及最大化单个项 目机会 22 在项目过程中 遇到供应商缺货的问题 项目经理需要跟相关方进行问题处理 常见的问题解 决步骤 问题解 决步骤包括如下各项 其中问题识别之后问题识别之后的步骤是 A 定义问题 A 定义问题 B 调查问题 C 解决问题 D 分析问题 参考 PMBOK9 6 2 2 问题解决的步骤包括 识别问题 定义问题 交叉

15、分析 解决和检査识别问题 定义问题 交叉 分析 解决和检査解决方 案 识别问题之后需要定义问题 将问题分解为可管理的小问题 答案 A 23 项目经理需要具备多种能力才能让项目成功 其中一个很重要的技能是战略和商务管理技能 以下各项都属于项目经理需要具备的战略和商务管理技能战略和商务管理技能 除了 A 向其他人解释关于项目的必要商业信息 B 针对每个项目裁剪传统和敏捷工具 技术和方法 B 针对每个项目裁剪传统和敏捷工具 技术和方法 C 与项目发起人 团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略 D 以实现项目商业价值最大化的方式执行策略 参考 PMBOK3 4 3 其中 B 选项属于技术项目管理技能

16、 技术项目管理技能 24 项目成功需要考虑系统的影响系统的影响 系统因素包括如下各项 除了 A 管理要素 B 治理框架 C 组织结构类型 D 管理模型 D 管理模型 参考 PMBOK24 1 系统因素包括管理要素 治理框架和组织结构类型 答案选 D 25 25 风险管理计划和风险登记册不同 又有一些关系 如下关于两者的说法都是正确都是正确的 除了除了 A 风险登记册是对风险的详细记录 B 风险管理计划包含风险登记册 B 风险管理计划包含风险登记册 C 风险管理计划是记录了如何管理风险的一些宏观方法 D 风险管理计划中包含风险分解结构 风险登记册风险登记册是对风险的详细记录 风险管理计划是记录如何管理风险的一份文件 风险管理计划里 面有 RBSRBS 记录风险的基本分类 便于后面识别具体的风险便于后面识别具体的风险 答案 B 26 一家公司计划推出一个新的数字银行解决方案 在项目启动项目启动时 识别到一个关键依赖关系 需 要在产品推出前获得监管部门的批准监管部门的批准 这被添加被添加到风险登记册 并由项目经理积极监控 目前 仍 未得到监管部门的批准 这可能会导致产品推出延期可能会导致产品