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1、北碚区水土镇场镇供水改造工程施工组织设计编制人：审核人：二九年九月目 录1、工程说明1.1、工程规模1.2、工程内容1.3、工程地质情况1.4、工程特点1.5、编制依据1.6、编制原则2、施工目标3、施工部署3.1、施工部署原则3.2、劳动力计划3.3、材料计划4、施工平面布置及前期准备4.1、项目部驻地设置4.2、生产工区设置4.3、临时设施的设置4.4、料场、拌和场的设置4.5、施工便道4.6、施工用水4.7、施工用电、通讯4.8、技术准备4.9、机械设备的准备5、施工总体安排6、主要施工方法6.1、施工程序6.2、施工测量 6.3、土方工程6.4、高位水池施工6.5、泵房施工6.6、缆车
2、道施工6.7、管道及阀门安装施工7、成品保护8、组织管理措施9、质量保证措施10、保证工程进度措施11、施工安全保证措施12、文明施工管理措施13、环境保护措施14、施工现场防尘、防噪声和不扰民措施15、防止水污染措施16、文物保护措施17、信息化管理18、工程交验后的服务措施19、文件资料管理20、场镇道路段施工专项安全措施附表一、项目部组织结构图附表二、施工总进度计划附表三、施工总平面布置图附表四、质量保证体系框图附表五、安全保证体系框图附表六、主要劳动力计划表附表七、主要材料供应计划表1、工程说明1.1、工程规模本工程位于北碚区水土镇，主要工程规模为：新建泵房26平方米一间，新建缆车道一
3、座，安装缆车轨道85.4米，安装抽水机组二套，卷扬机一组；新建高位水池一座，蓄水量为1000立方米；新安管道4300米；增设抽水机组一套，安装抽水管道2100米；改建场镇管网1000米等工程。具体内容详见施工图纸。1.2、工程内容北碚区水土镇场镇供水改造工程为所涉及的土石方工程、管网改造工程、道路恢复工程、新建水池工程、缆车取水工程（含安装缆车轨道、安装抽水机组）、加压泵站工程（含安装抽水机组）等设计施工图所包含的全部内容。1.3、工程地质情况详见工程地质报告，此处略。1.4、工程特点1.4.1、本工程涉及施工的项目有水池、房屋、球墨管道、PE管道、机电设备安装等，项目多而杂，对于施工队伍的配
4、置具有较高的要求。1.4.2、高位水池设计为普通混凝土结构，但是在使用中必须保证砼不渗水，因此必须在施工中采取措施，加强砼的密实度，防止砼渗水。准确按重量配合比称量，适宜的拌和时间，混凝土运输过程中杜绝混凝土离析，混凝土分段分层，均匀连续浇筑，保证充分振捣密实性和充分的养生时间。1.4.3、施工战线长，且施工点大部分都位于农村耕地内，基本不通行车辆，材料的二次转运量大，施工中与农民的协调工作多，难度大。1.4.4、到滩口约有1公里的管道沿水金公路铺设，本公路为通往金刀峡旅游区的必经之路，在施工中必须做好安全文明施工工作。1.5、编制依据1.5.1、依据重庆市三峡水电勘测设计研究院北碚分院设计的
5、北碚区水土镇供水改造工程施工图及相关变更文件。1.5.2、我单位进行的现场实地踏勘情况。1.5.3、依据国家及地方现行的法律法规、重庆市建设法规等。1.5.4、设计图纸交底纪要。1.5.5、与业主签订的施工承包合同及补充协议等合同文本。1.5.6、依据国家现行施工及验收规范、规程、标准的相关内容。序号类别规范、规程名称编号1国家土方与爆破工程施工及验收规范GB50202-20022国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ50202-20023国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025国家屋面工程质量验收规范GB50207
6、-20026国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027国家建筑装饰装修工程施工及验收规范GB50201-20018国家施工现场临时用电安全技术规范JGJ046-20059国家钢筋焊接及验收规范JGJ18-200310国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200111国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200212国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200213国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-200214国家屋面工程质量验收规范GB 50207-200215国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-0816国家建筑给水排
7、水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-200217国家建筑给水聚乙烯管道工程技术规程CJJ/T98-200318国家市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-9019企业公司ISO9002质量体系程序文件20企业公司质量手册21企业公司安全手册其他有关现行施工验收规范、技术标准和技术规程。1.5.7、依据我司现有的技术力量、设备能力，及成功的施工手段和经验1.6、编制原则1.6.1、根据该工程的特点和我单位的施工能力，在确保提前完成工期要求的前提下配备各种资源。1.6.2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺
8、、新机具、新材料、新测试方法。1.6.3、合理安排施工程序和顺序，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作业；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。1.6.4、施工进度安排注意各专业间的协调和配合，并充分考虑周边环境对施工的影响。1.6.5、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程，充分利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。1.6.6、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工
9、临时用地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。2、施工目标2.1、按建设单位的指令工期100日历天，开工时间为2009年9月5日。其中一级站下端轨道的土建及安装，根据水位情况进行调整，不列入本工期内。施工进度计划表详见附表：2.2、本工程我公司质量目标：达到国家有关施工质量验收规范要求，验收合格。2.3、本工程安全施工目标：无重大安全事故，事故频率6。2.4、服务保障目标：在业主需要提供服务的48小时内给予解决。3、施工部署3.1、施工部署原则3.1.1、为优质快速完成本工程，公司抽调施工经验丰富的管理人员，组成现场项目部，负责整个工程的指挥。组织实施各工区的协调配合及质量监督、测
10、试和综合管理及机械材料调度等工作。编制周月质量和进度计划。3.1.2、配合业主进行外部协调及工程统计报表，负责加强与业主、监理工程师及设计单位联系。3.1.3、材料部负责车辆、材料的统一调度与供应，特别是材料的购买运输和储备，采取有效的措施，确保工程的顺利进行，并负责机具、车辆的维修和保养。3.1.4、安保、行政部制订安全细则，负责现场交通、环境卫生及安全保卫工作，搞好工程宣传鼓动，财务核算及生产后勤保障工作。项目管理组织机构见附表13.2、劳动力计划本合同段工程量大、工期紧、投入的劳动力多，我们将根据施工进度情况及各工序需用工种的人数，合理组织、有计划地调配人员，分批进驻施工现场，对所需的特
11、殊工种人员在施工期间严格按ISO9002贯标要求，实行挂牌持证上岗。3.2.1、劳动力安排原则突出施工重点，确保施工中技术力量到位、技术工种配套、齐全、数量充分，并略有富裕；根据工期目标和进度计划安排，确保各工序施工技术工种适当、数量满足进度要求；抽调精兵强将，确保工程质量；人员的分配及搭配合理、均衡。3.2.2、劳动力安排开工初期,主要进行施工准备、临设及便道修建、清表及土方、构筑物前期施工，人员需求量较少；后续时间主要进行主体结构施工，且月完成工程量大，人员需求量加大，最后时间进行收尾配套工作及完工验收。本合同段分工种投入劳动力计划见附表六-劳动力计划表。3.2.3、劳动力投入保证措施各施
12、工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定。施工人员根据施工进度计划分批进场，工程完工后分批退场。1、劳动力培训及管理为确保施工安全和施工质量，施工前由安检部门具有丰富施工经验的专家对本工程管理人员和施工人员进行岗前和操作培训，针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等有关知识进行培训，经理论和实践考核合格后持证上岗作业。在施工人员进场时和各分项工程施工前对施工人员进行安全教育，树立安全第一的思想，并对特殊工种、危险区域操作进行专项安全交底。根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目经理部统一调度、合理调配，减少窝工和施工人员浪费现象。结合工程进度，在统一安排
13、、调度下，多余施工人员尽快安排退场。2、特殊季节劳动力保证措施工农忙季节劳动力保证措施：对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予一定的农忙补贴，让职工安心工作。春节期间劳动力保证措施：春节期间做好节日期间的施工安排，在确保施工正常进行的条件下，有序安排职工春节期间轮流休假，或者提前安排、及时调整劳动力数量，并采取特殊津贴，确保有足够的人员坚持工作，使各项工序正常进行。3.3、材料计划3.3.1、材料采购主要材料均事先经业主及监理同意后才进场。1、水泥、钢筋在正规市场购买。2、砂就近在渠河边
14、砂场购买。4、碎石在屋基山采石场就近购买。5、片石、块石在附近石料开采场购买。6、管道在重庆范围内合格的厂家购买。7、其它小型建筑用材料：在附近购买。3.3.2、材料采购计划。按照施工进度计划的安排，提前联系好货源，在正式进场前通过取样，取得业主、监理的同意才进场。务必保证在施工该项目前，把所需要的材料运输到现场。现场主要材料计划详见附表七-主要材料供应计划表4、施工平面布置及前期准备4.1、项目部驻地设置为了提高生产效率和工程质量，对本工程施工实行项目法管理，具体的现场实施由项目经理部负责，根据现场条件和工程的分区实施要求，项目经理部设置在水土场口与高位水池公路交叉口旁。项目部靠近高位水池工程土建场地，可直接指挥施工，也利于与业主方和监理方及外界联系。项目部为二层砖混建筑，一层为项目部办公室，二层为人员住宿。4.2、生产工区设置根据本工程的性质及施工特点和施工工期的要求，经现场勘察，拟在项目经理部下设置六个工区，分为取水泵房及缆车工区，泵房至高位水池管道安装工区，高位水池工区，高位水池至水金路口管道安装工区，水金路口至滩口管道安装工区，场镇管网工区。六个工区的工作由项目经理部统一安排，统一指挥，并相互协调，相互支援，最终达到优质、快速完成施工任务的目的。4.3、临时设施的设置六个工区的临时设施分别设六个工区施工场地内，钢筋制作堆放在泵房及缆车工区和高
