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1、XXXXXX有限公司 2012年安全标准化自评报告二一一年七月二十日安全标准化自评报告1、 自评目的：自评本公司安全标准化工作的符合性、有效性、适宜性。2、 本公司范围内的安全管理工作。3、 自评依据：危险化学品从业单位安全标准化规范、公司安全管理文件、使用的法律法规及其他要求等。4、 评价人员： 5、自评时间： 2012年2月20日 6、自评综合评价通过开展安全标准化工作，公司的安全管理逐步规范，从公司主要负责人到员工，安全意识有了较大提高，从被动的管理，“人要安全”转变为“我要安全”。生产、生活过程中，处处凸显安全文化内容。现将检查和自评情况总结如下：公司的的安全方针目标符合公司实际，能够
2、有效完成。公司的对外承诺，切合实际，能够履行对外承诺内容。各项工作和管理基本符合国家法律法规、标准及其他要求。公司的安全生产规章制度和安全操作规程切合安全生产实际，能够充分、有效地指导公司的安全生产。对公司的风险控制措施，针对性、可操作性强，能够控制存在的风险。对危险化学品进行了详细普查，并进行了宣传、培训。经潍坊市疾病预防控制中心进行职业危险因素监测，职业危害因素的检测结果，符合国家标准，不会给员工造成职业危害。能够按检查计划进行各种检查，对查出的隐患，及时整改。但存在检查过程中，由于检查组人员组成问题，知识面缺陷，检查不细致、不专业的现象。按计划进行各种培训，培训效果，真实有效，切实达到了
3、学以致用的职业培训。各种安全设施、定责定人，定期维护保养、设备基本处于良好状态。本次自评发现的问题主要有：详见安全标准化自评不符合项汇总表。7、对存在的问题整改时要做到：安全责任制考核要到位，奖惩记录要及时；安全费用提取要及时，不允许非安全费用列在安全费用台账中；对于识别出的危险有害因素，培训要到位，让员工切实掌握本岗位的风险以及控制风险的对策措施；4 安全设施维护保养记录，要记录详细、具体、维护人员亲自签字；5 停车时要做停车计划、记录，按程序进行停车；6 检维修作业要做到“五定”；7 报警、冲洗设施要有定期维护记录；8 进入生产区的车辆要按照规定佩戴阻火器；9 应急救援器材要完好、定期维护
4、。各部门在2011年7月26日前将检查出的问题整改完毕，自评小组7月27日30日进行跟踪监督检查。8、 存在的问题以及下一步持续改进的计划和措施：存在的问题：通过自评发现，公司的安全文化理念在部分员工思想中，仍没有深入理解，认为安全文化仅是宣传栏、警示标语表象的东西，没有真正理解企业文化的内涵。通过自评发现，管理人员对安全标准化体系内容不能融汇贯通的把握。安全标准化运行过程拘泥、呆板，不能和生产实际无间隙对接。设备管理不细致，设备偶尔出现不卫生现象，责任人巡查不细致。公司职责考核不细致、力度不够。操作人员责任心不强，工艺操作记录不认真，写字潦草，追溯困难。公司部分员工对安全生产隐患、忧患意识不
5、强。持续改进的计划和措施：1 公司根据利用安全会议、安全活动，定期将公司的安全文化内涵，贯彻到员工的灵魂中去：企业不需要没有安全意识的你！只有员工人身的安全，才有企业长足的发展，才有你拓展的空间。企业不追求浸满风险的利润。2 持续持久的开展安全标准化工作。在标准化运行过程中，不间断的聘请专家，讲解安全标准化知识；在运行过程中学，在实践中体会，将标准化开展这一安全生产的好抓手，真正的融入我们安全生产中去。用安全标准化的工作方法，切实管理好我们的安全生产。3 今后抓好安全设备、设施的管理，严格责任制制度。组织人员，对设备责任人进行抽查。做到“五查”：查维护质量、查工作态度、查维护周期、查节能降耗。
6、环的协调统一，安全生产才能有保障。4 克服企业仅有职责考核不明的现象。公司各级管理人员，严格奖惩，不徇私情。抓安全生产，再严也不过分。真真切切的考核，大大胆胆的奖惩。对负责落实奖惩的部门，必须身直、气正，认真做好考核记录，使考核不再流于形式。5 落实“双基”.在夯实“基础”之后，重心在“基层”。 “操作人员责任心不强，工艺操作记录不认真，写字潦草。”等现象，深究原因就是管理的漏洞，考核不严造成的。公司领导已达成共识，安全生产不怕得罪哪个人，对操作人员过错的迁就，就是对企业、对其家庭、对社会的不负责任。今后的各种培训、会议、班组活动、练兵，紧紧围绕“抓基层”展开。经常性的开展排查隐患、治理隐患，消除隐患的活动。使安全隐患没有生存的土壤，将事故消灭在萌芽状态。6 “生于忧患，死于安乐”、“警钟长鸣，事故为零”。我们不回避问题，关键在于找到解决问题的方式、方法，即控制、消除危险有害因素的对策措施。经常性得对职工进行忧患意识教育。只有严防死守，天天绷紧安全第一的这根弦，才能使生产健康稳步发展。利用标准化这科学、先进的管理方法，扎扎实实工作，杜绝安全生产事故的发生。7 车间、部门经常性的进行标准化建设自评，找出不足，予以克服。出现亮点，加以推广。在安全标准化运行过程中，持续改进，指导我们的工作。使我们公司健康稳步发展。 综合办公室编制： 批准：6
