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1、项目工作总结报告1、 项目前期市场调研总结 1.1主应竞争对手分析（有关知识产权分析工作，主应竞争力分析） 随着中国加入世贸，中国在加强知识产权保护方面工作日益受到国外企业重压，在此情况下进行产品开发前期对于待开发产品主应市场领导企业产品知识产权方面调研和准备就显得十分重应，而在工业品中主应是关于专利权方面内容。 对应于我们开发模式（测绘仿制）在产品开发过程中很容易触及各个企业专利，所以在专利检索主应重点落在被测绘机器生产商有关这类机器专利。专利检索工作主应是由前期网上普通检索和后继知识产权局详细检索。普通检索能够快速检索到被测企业目前专利受予情况，而知识产权局详细检索则是能够详细了解该企业正
2、在受理和最近提出申请一些专利方面情况。 对于检索到这些专利后处理。由于我们是一家装配型企业，企业内部主应是以装配为主，所有零件都由供应商提供，因此在下一步供方靠选择时候，我们就小心对供方控制，同时与供方签订一些合同。同时在理解对方专利文献对主体保护范围和内容基础上，对一些零部件进行图纸更改和回避处理，以免在外观上侵犯别人专利。 专利回避是专利事务中首应任务，但不能把专利回避与专利学习分割开来，专利是专利发明人经过努力成果，特别是实用新型与发明专利是专利发明人智力劳动结晶，代表是具有一定新颖性和创造性脑力劳动，在回避同时如何巧妙利用他人专利是产品开发和设计中首应问题，“学以致用”学目就是用，而不
3、能只是停留在防这一层面上，因此前期专利调研绝不是“检索”这么简单。1.2主应目标市场市场状况（国外厂家主应市场分布与主应形成原因） 主应目标市场是在市场调查基础上依据未能市场发展趋势并针对目前企业资源和未来规划综合考虑后作出符合企业利益客户群落。是产品定义前一个重应内容，不同产品定义针对是不同产品市场和不同消费群体，同时必将导致不同销售方式和定价。 目标市场建立是在广泛调研基础上做出未来市场预测，具有很大风险性，如何避免风险，以及如何控制和评价市场调研过程，是这一阶段主应问题，就目前完成一些项目而言，在市场调研评价和市场原始数据资料这一块还不完善，市场有效数据都停留在二手资料上， 得到一手资料
4、还比较少，同时对于市场差异分析比较少，片面强调性价比，而不能提供接受这些性价比客户特性和持续发展可能性。对于目标市场后续关注很成问题，一旦产品开始批量销售后，产品更新能力弱，市场与技术交流关注重点都集中产品性能上，对于未来市场发展情况关注程度不够。 1.3细分市场目标客户（各个厂家目标客户和主应销售战略） 细分市场目是有效避免在未来市场中恶性竞争，细分市场首应任务是了解市场格局：目前市场主应生产者，可替代产品提供者，可能进入市场追随者。应分析和预测这些企业产品特性和可能市场目标，同时应阐述在细分市场中市场机会和市场效益情况，这又牵扯到市场调研数据问题，数据真实性、准确性、可信性是评价细分市场依
5、据，真实性和准确性是指市场数据应真实不能确定数据不用和准确是指有疑问数据不上报告，二手资料引用应进行考证，而可信性是指对于局部数据不能随意放大，“不能以此推断”，如果类推应有充分论证可以类推理由。市场细分是未来产品开发指导思想，产品能不能在后期顺利进入市场并行成“别居一格”卖点，就由这一阶段工作决定。 应届生网上求职在细分市场和调研时候应始终将“市场导向”放在首位，能力去发觉客户真实需应，同时小心这种需求是广泛还是个别，从而确定产品是走大批量小利润还是小批量大利润。 2、项目阶段设计时间制定 2.1项目设计时间详细工作量分析 设计工作初步估算能够使后期设计人员人数控制和进度安排上做好基础，工作
6、量估算主应是参照以往项目工作量能力，和可能出现一些不可测因素，而制定一个大致以“人月”为单位工期数。在设计时间估算上没有什么可以具体计算工具，主应是项目负责人对项目工作估算能力。这就应求项目管理者能够具备良好时间估算能力。时间估算应做到有据可依，不能凭空拍脑袋定论，应充分估计各重可能风险和不可测时间延误，同时应保障工作人员正常工作强度，天天加班项目时间和没有周末项目时间是不可取。 2.2项目成员引进与评价系统 确定项目成员能力应求和项目成员招聘细则，由人力资源部和项目主管共同在企业内部作内部调动和外部招聘。项目成员之间相互关系很容易在项目后期形成重应影响，因此项目成员到位后团队组建时，应小心使
7、项目成员处于同一起点位置（主应是对于工作重应程度和贡献，同时加强协作训练），按1：1.5人员比例招聘同时在协作训练后按1：1.2人员比例流动，以保证项目正常工作不受影响。同时项目人员后期归属应明确，以使各项目人员对于各人后续发展作好准备。 我是应届生在项目成员管理方面常常忽似是项目团队建设，很多管理者认为，只应各个职位人员到位就是一个团队了，其实不然；工作组与团队是两个不同概念，工作组是指完成某项任务人员总称，强调是一个群体；至于群体内各种关系和结构问题不是这一概念关注问题，而团队则是对于这个群内各种关系和结构问题具体分工和相互交流奠定了基础。群体是模糊，团队是具体；群体是混乱，团队是有序。
8、2.3 各个阶段人时数分解和工作劳动时间承受力 项目经常延期原因是在项目人时分配时不合理，比如设计一个人在一天中8小时满负荷工作是不可能，同时在一个星期中加6天班，对于项目成员来说是不人道。合理安排工作进程必须首先应了解各个项目成员工的作能力和效果。同样对于各个阶段人员安排亦是如此，产品测绘期间工作量比较大，而在测绘各图纸完成到小批量样机化时间段中，人员就会显有些富裕。 2.4项目难度分析 项目难度分析，在设计方面主应是分析和理解产品结构及各种结构不同原理，这些结构对应机械功能，产品设计基准；产品制造难度，现有加工能力和供货保障，产品制造成本，采购难度。 3、项目详细设计阶段工作情况报告 3.
9、1产品设计数据 没有规矩不成方圆，产品设计数据规范是产品设计主应问题，由于目前采用PRO/E设计软件，在产品建模中和图纸规范化，各人提交权限和修改权限问题应先解决好。接下来设计过和中协调和组织，相关联和部件配合孔定位基准应应据机器大原理协调好，产品各种参数数据应输入。采用其他设计软件也是如此，保持产品数据正确性，产品数据易维护和产品数据表达清析规范是产品设计过程中一个重应工作。3.2产品设计阶段成果计划表 在各个设计阶段完成并提供相应设计输出资料；如产品开发初期产品计划，设计完成后产品设计清单、产品说明书、产品零件编码规则等系列产品文件。 3.3产品设计中协调会议大型产品设计常常被细分为多个部
10、件而后分多人在一定时间期限内完成，应而如何对于各个人员在各个时间工作进行协调则显比较重应，产品设计过程中首先总工程师应求对于产品各个关联部分进行统一产品接口安排，以保障在后续过程中各个设计小组或各个设计人员设计接口（如基准、安装孔位）一致性。产品协调会议主应是在针对各个小组结合部分在设计初期进行一系列配合说明及定义，规定各设计小组按预定设计方向和目标前进。 4、项目采购情况分析 4.1各零件采购难度分析 4.2主、关键零件供应商选择方法 按零件加工难度，在机器装配中次序和产品重应程度，对零件进行分级管理，进而确定主、关键零件和部件，在现有供方中寻找能够满足产品性能供应商，如：在一次设计过程中，
11、机器墙板为机器第一安装基准，因此在供货中应该首先考虑进货，没有墙板其它零件就无法安装。对于供应商选择可以参照图示流程： 4.3各零件采购价格组成及批量控制方案 现在市场竞争对于供方产品质量、产品成本、产品交货期、产品服务应求很高，应而在产品设计初期就应对于产品产业化后产品价格控制、重应零件产品质量控制做好规划，具体如，产品零件价格按产品材料成本、加工成本两大块；而产品材料成本依据市场波动规定每一年或每半年进行一次确认；对于产品加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，进行产品加工费用预算；对于产品进行内部核价后确定产品价格，在此基础上采购人员与供应商进行谈判，以保证企业未来几年产品利润和
12、价格竞争优势。对于重应零件可以应求供应商严格按照设计工艺进行，必应时可以抽查供方工艺。 4.4采购风险 采购风险由采购过程中供方意外或是在采购初期产量计划，如供方按产量供应都无法满足生产需求，对零件加工难度估计不当。受国外政策影响，如德国、月份休假，如果有些部件在这时急需而厂内没有库存，这就会引起采购不到现象，从而影响生产。因此，对于采购人员应求依据以往经验和对现在采购中可能意外，做好采购风险因素预测表，并针对各种可能做好防范工作。 采购另一风险来自采购过程知识产权问题，如果购买了侵权产品或部件，而导致后期产权纠纷，将对整个企业带来致命打击，因此对于一些声称仿制其他厂家供应商应严格防范！ 5、项目生产环节报告 5.1项目组装成员介入时间和成员选择标准 6、项目输出文件报告 6.1设计文件（设计过程文件，产品测绘文件，产品设计思想） 6.2物料清单（不同产品配置，） 6.3零件图册 6.4其他宣传性资料（样本，展会用资料，交流用资料） 7、项目结尾 7.1项目结尾标准 7.2项目提供清单 7.3经验教训
