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1、IT战略与规划 Copyright 2008KingdeeAllrightsreserved Consulting 金蝶咨询 金蝶IT规划咨询是金蝶咨询事业的核心组成部分 通过管理 IT的方式为客户提供公正的独立顾问式咨询服务 旨在将先进的管理理念与IT技术带给客户 为客户设计更好的流程和信息系统 实现IT的业务价值 15年的本土化实践经验 对中国管理模式和最佳实践的深刻理解和创新 管理与IT复合的咨询顾问团队 强大的IT交付能力 知行合一 卓越管理 是金蝶咨询的核心理念 企业信息化建设的愿景 建立起与企业业务对等的IT体系 支持业务对市场需求的敏捷响应 同时能尽可能的发挥已投入的IT资产的价
2、值 以避免投资的浪费 让IT真真成为企业核心竞争力的组成部分 成为企业业务使能器 敏捷响应 高效开发 标准化 重用 易维护 IT手段不仅仅是企业战略的辅助工具 它为企业创新发展提供新的空间 IT 持续竞争优势 企业的愿景企业的业务目标 使业务敏捷响应市场需求获得竞争优势提高业务绩效开发新的产品与服务改善和优化供应链关系 企业信息化的发展过程 企业IT建设从盲目的追求 到价值怀疑和恐惧 到理性规划和价值挖掘 到持续发展 初始阶段 扩展阶段 控制阶段 整合阶段 数据管理阶段 成熟阶段 时间 IT投入 诺兰 Richard L Nolan 信息系统进化的六阶段模型 IT规划与重整 转折 数据处理时代
3、 信息时代 转型期 目前国内大部分企业所处的阶段 企业信息化建设风险规避的有效手段 企业发展需要有对等的IT体系做支撑 业务需求 IT战略与规划 项目选型 项目实施 IT运营与评估 以业务为驱动 规划指导行动 循序渐进的建设与企业发展相适用的IT体系 金蝶IT规划咨询的指导思想 IT战略ITStrategy 金蝶IT规划咨询以企业战略一致性模型为指导 以实现企业IT战略与业务战略相匹配 IT架构支持业务架构的对业务需求的灵活敏捷响应 实现IT与业务的对等 IT架构ITInfrastructure 控制 支持 制定框架 实施 实现和支持 定义需求 制定框架 实施 根据整体的经营战略 通盘考虑组织
4、和业务流程 确定各业务部门的信息化需求 制定全局的信息技术战略 统一规划 分步实施 金蝶IT规划咨询的内容 IT战略ITStrategy IT架构ITInfrastructure IT行动方案 ITActionPlan 基本服务 高端服务 项目规划实施策略实施计划投资分析 IT组织IT服务管理IT管治 业务模式理解分析业务流程整理分析信息业务架构设计IT应用架构规划IT基础技术架构规划 企业管控模式规划BPR BPI业务流程管理 BPM IT愿景IT策略IT现状评估IT蓝图 企业战略规划 WHAT WHY HOW 金蝶将整个IT规划分为IT战略 IT架构 IT行动方案三个层面 金蝶IT规划咨询
5、的内容 SOA ServiceOrientedArchitecture 面向服务的架构 SOA是一种IT体系架构风格 是分布式软件系统构造方法和环境的新发展阶段 是用于利用IT实现组织目标的战略手段 什么是服务 Service 从业务角度而言 服务是一个可重复的任务 例如 检查帐号余额 开新帐户等等 什么是流程 Process 由一系列相互关联的任务所组成 实现一个具体的业务功能 一个流程可以由一系列服务来实现 把SOA的思想和最佳实践带给客户 协助客户构筑SOA的IT体系 使业务获得灵活敏捷应变的能力 将IT提升到与业务对等从而真正成为业务运营的支撑 协同实现企业价值 SOA将推到 竖井 以
6、服务为抽象手段 将业务转化为可重用的服务 通过多个分布式系统 现有系统或新建系统 来实现这些服务 以业务流程为主线将服务组装起来满足不同业务角色的需要 实现IT与业务对齐 同时对现有IT资产进行高度的重用 从长远角度将大大降低企业成本 金蝶集团型企业IT规划咨询总体框架 为什么 高速成长期转型 变革时期信息化初次建设信息化应用价值需要继续深入挖掘信息系统分散 缺乏整体性 存在信息孤岛 是什么 IT规划要保证策略性的IT投资获得最优的业务价值 怎么办 诊断 分析 评估企业管理和IT现状优化企业业务流程提出企业信息化建设的远景 目标和战略制定企业信息化的系统架构 确定信息系统各部分的逻辑关系 具体
7、功能以及IT资源部署策略 实施策略 IT治理策略 金蝶IT规划咨询项目实施步骤 金蝶将通过 需求分析 IT战略规划 解决方案设计 实施规划 4个阶段对ITS P咨询项目进行实施 项目实施支持 第四阶段实施规划 第三阶段解决方案设计 第二阶段IT战略规划 第一阶段需求分析 准备阶段 X周 X周 X周 X周 X周 全程的沟通研讨培训 项目组织架构 公司 高层领导金蝶公司 高层领导 项目指导委员会 管理专家流程专家行业专家IT专家 金蝶专家资源 项目总监 项目经理 金蝶 项目总监 项目经理 公司 联合项目项目管理办公室 IT规划顾问 金蝶顾问 金蝶IT规划咨询项目一般实施的组织架构 各部门指定主配合人 公司 项目相关决策内部资源调配批准最终报告 项目指导与监督项目资源协调项目日常管理项目计划安排提交项目成果向指导委员会回报并获得认可 问题解答 Q A Tel 0755 26612299Email edwin zeng
