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1、5G之益 2019 1 5G 主要价值驱动力 1 容量 2 可靠性 3 时延 4 带宽 5 效率 价值创造的重要性价值创造的重要性 当前 各监管机构与政府纷纷希望移动网络运营商 当前 各监管机构与政府纷纷希望移动网络运营商 MNOs 能投资于 能投资于5G网络建设 但毕马网络建设 但毕马威专家与众多移动网络运威专家与众多移动网络运 营商董事会成员之间的会议交流表明 营商董事会成员之间的会议交流表明 运营商仍对投入巨资兴建该等新兴网络运营商仍对投入巨资兴建该等新兴网络能能否带来盈利不无忧虑 尽管许多运营否带来盈利不无忧虑 尽管许多运营 商确信消费者愿意为商确信消费者愿意为5G多掏腰包 但不确定其
2、收益是否能完全覆盖部署此类复杂网络所需的资本支出 运营商多掏腰包 但不确定其收益是否能完全覆盖部署此类复杂网络所需的资本支出 运营商既要既要明明 确能够实现收益最大化的确能够实现收益最大化的5G技术应用领域 也应将目光从个人技术应用领域 也应将目光从个人客户客户转向企业转向企业客户客户 对于运营商来说 从企业对于运营商来说 从企业客户客户处获取新收益的机会已经显现 一般来说 企业处获取新收益的机会已经显现 一般来说 企业客户客户不会考虑单纯为网络提速而增加投不会考虑单纯为网络提速而增加投 资 但愿意借助资 但愿意借助5G的显著优势解决现有问题并开展新业务模式 的显著优势解决现有问题并开展新业务
3、模式 5G创造价值创造价值 在电信业 价值诱因通常与消费者的价值主张相关联 在新兴的5G时代 容量 可靠性 时延 带宽和效率 的颠覆性飞跃 将为移动网络运营商在企业客户赋能 方面提供强力支持 在4G时代 运营商通过向企业客户推销其价值动能 并促使企业客户将其应用至业务领域为增加投资提供 依据 而在5G时代 移动网络运营商应当转变思维 理解企业客户面临的真正问题 并帮助他们利用5G解 决问题 实现业务转型 运营商应理清的问题包括 哪些垂直行业可催生此类价值 在此类行业中价值几何 价值呈现需时多久 企业与运营商当前应如何合作以汲取各自的最大收益 为进一步窥探其潜在价值 我们对多个行业与周期进行了综
4、合 研究 2019 毕马威国际合作组织 毕马威国际 瑞士实体 毕马威独立成员所网络中的成员与毕马威国际相关联 毕马威国际不提供任何客户服务 成员所与第三方的约定对毕马威国际或任何其他成员所均不具有任何约束力 而毕马威国际对任何成 员所也不具有任何上述约束力 版权所有 不得转载 为企业客户解锁 5G潜力 电信业高管应知的电信业高管应知的4 3万亿美元市场机遇之道万亿美元市场机遇之道 2 5G之益 2019 5G对企业的价值本质对企业的价值本质 创新能力能通过解决复杂问题或创造机会帮助企业构筑 竞争优势 是企业增长的动力来源 因此 在解构5G 对垂直行业的影响时 我们有必要理清5G的实际商业 价值
5、 此类价值有助于电信企业将价值主张提高到全新的高 度 并使5G成为企业客户的必备商业手段 对企业客户来说 5G的价值在于业务机会的孕育 机器助力决策机器助力决策 最大程度降低人为错误并 提高决策质量 可视化可视化 为运营人员或客户提供详解 信息及丰富历史经验 智能高效智能高效 随时随地获取数据与算力 实现 质量效率同步提升 大数据大数据 基于传感器获取的海量数据 构建全新商业模式 灵活自动灵活自动 实现自动化的同时最大 程度确保个性化 灵活 性和质量 安全连接安全连接 为重要服务 产品提供 安全可用的数据和网络 价值显现周期价值显现周期 我们的专家还我们的专家还对对行业本质行业本质进行审视进行
6、审视 以评估价值显现周期 该周期涵盖以下三个时间段 以评估价值显现周期 该周期涵盖以下三个时间段 年 私有或园区用例私有或园区用例 此类用例一般出现在机构分布集中 规模受限 适宜在有限区域采用私 有5G网络的行业 对许多运营商来 说 这是首选网络部署方案 适用 于制造等行业 年 城市用例城市用例 当5G网络在一个或多个城市向公众 开放 大量行业将从中受益 需更 宽泛覆盖面的服务类行业 如医疗 卫生 汽车和专业服务行业等 均 属这一时间段 该时间段也适用于 现场娱乐行业和涉及客户体验的用 例 年 5年以上年以上 5年以后 预计全球大部分电信运营 商均已经开始大规模部署5G网络 尽管不易预测其未来
7、影响 但移动网 络运营商在不断转变商业模式以利用 5G带来的边缘计算能力和急速连接 的同时 也必须时刻关注企业客户所 面临的业务挑战 2019 毕马威国际合作组织 毕马威国际 瑞士实体 毕马威独立成员所网络中的成员与毕马威国际相关联 毕马威国际合作组织不提供任何客户服务 成员所与第三方的约定对毕马威国际合作组织或任何其他成员所均不具有任何约束力 而毕马威国 际合作组织对任何成员所也不具有任何上述约束力 版权所有 不得转载 0 3 2 65 5G之益 2019 3 亟待挖掘的价值亟待挖掘的价值 当前主要垂直行业的潜在价值预计可达4 3万亿美元 毕马威的专家能够透过5G对企业客户的价值本质 对5G
8、所能解决的 业务挑战及其创造的价值进行分析 如上所述 部署时间表的关键之处在于电信行业对企业客户的沟通与理解 5G将带来翻天覆地的变革 但全面影响需假以时日 移动 网络运营商应将注意力集中在 自身能快速培育价值的垂直行 业 以便借助回报说服董事会 追加5G投资 但这并不意味 着贬低长期策略的重要性 只 是若无一定的立竿见影的财务 回报 快速投资可能将无从谈 起 已知用例潜在价值达4 3万亿美元万亿美元 了解了解5G 挖掘5G带来的前所未有的商业模式机遇 是许多公司已经或即将面临的挑战 为寻求解决之道 我们对精心挑选 的行业进行了审视 在此 我们对其中之一的制造业进行解析 制造业制造业 对于制造
9、业来说 当前的 4G应用思路使流程普遍呈 现线性化 包括订购物料 手动预设和管理机器 按生 命周期而非磨损进行维护 实际效果如何 这很可能导 致严重问题和浪费 也不易 快速响应需求变化 在这种情况下 部署5G网 络有助于业务转型 能打造 可自动管理与调整的动态化 流程以提高灵活性 效率与 产能 重要的是 此类优点将通过个性化 质量和交付速度的提升最终使消费者受益 由此 线性化流程将演变为闭环流 程 衍生出巨大价值 2019 毕马威国际合作组织 毕马威国际 瑞士实体 毕马威独立成员所网络中的成员与毕马威国际相关联 毕马威国际合作组织不提供任何客户服务 成员所与第三方的约定对毕马威国际合作组织或任
10、何其他成员所均不具有任何约束力 而毕 马威国际合作组织对任何成员所也不具有任何上述约束力 版权所有 不得转载 当前当前 供应链 进厂物流 计划与调度 原材料仓储 5G 愿景5G 愿景 高带宽低时延 机器互联 机器 设置 质量与安全 工具管理 制造流程 受控工作 设置与 调整 人工智 能辅助 规划 增强现实 辅助工作 无需等待 制成品 仓储 出厂物流 分销 分销 制成品与 综合物流 边缘计算 毕马威分析 5G对企业的价值本质毕马威分析 5G对企业的价值本质 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 1 2 3 4 5 6 园区用例 园区用例 城市用例城市用例 潜在价值 当前收入百分比 潜
11、在价值 当前收入百分比 公共部门 金融服务 科技 媒体和通信工业 消费品与零售 科技科技 3730亿美元 航空航天与国防 980亿美元 交通运输 汽车 3480亿美元 娱乐与媒体 1200亿美元 保险 2260亿美元 财务 6060亿美元 专业服务 1210亿美元 采矿 270亿美元 物流 3900亿美元 制造 6050亿美元 医疗保健 4050亿美元 公用工程 670亿美元 零售 8500亿美元 价值显现周期 单位 年 价值显现周期 单位 年 制药 200亿美元 医疗保健 4 5G之益 2019 企业的后续行动企业的后续行动 若希望借力5G 企业领袖应抢占竞争先机 然而 如何才能在5G时代快
12、人一步 思考思考 跳出现有用例以及4G基础 设 施 范 围 进行前瞻性思 考 理解5G对企业解决业 务问题的价值本质 设计设计 企业部门应像现代咨询公司 一样 以深入研究为引领 并向技术公司学习 以提高 产品管理的灵活性 企业客 户的部署时机与价值实现能 力各不相同 应相应制定时 间规划 执行执行 此事绝非一方之力可至 打 造价值推手需要合作与共 创 应识别业务演进的关键 合作伙伴 共同实现5G价值 最大化 作者作者 Sean Rivett 环球策略研究部经理 毕马威英国 Sean Rivett KPMG co uk 联系我们联系我们 Alex Holt 媒体及通讯全球主管 合伙人 毕马威国际
13、 alexanderholt Daniel Chan 电信行业中国主管 合伙人 毕马威中国 daniel chan 毕马威审计客户及其附属公司和相关实体可能不允许使用本文所述的部分或全部服务 所载资料仅供一般参考用 并非针对任何个人或团体的个别情况而提供 虽然本所已致力提供准确和及时的资料 但本所不能保证这些资料在 阁下收取时或日后仍然准确 任何人士不应在没有详细考虑相关的情况及获取适当的专业意见下依据所载资料行事 2019 毕马威国际合作组织 毕马威国际 瑞士实体 毕马威独立成员所网络中的成员与毕马威国际相关联 毕马威国际不提供任何客 户服务 成员所与第三方的约定对毕马威国际或任何其他成员所均不具有任何约束力 而毕马威国际对任何成员所也不具有任何上述约束力 版权所有 不得转载 毕马威的名称和标识均属于毕马威国际的商标或注册商标
