《工程合同管理复习题律师整理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程合同管理复习题律师整理（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-工程合同管理复习题一、名词解释1、工程合同：有广义和狭义的两种不同的理解。广义工程合同是一个合同体系，是一项工程项目实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和，包括勘察设计合同、施工合同、监理合同、咨询合同、材料供应合同、贷款合同、工程担保合同等，其合同主体包括业主、勘察设计单位、施工单位、监理单位、中介机构、材料设备供应商、保险公司等。狭义的工程合同仅指施工合同。2、合同工作分析是在合同总体分析和合同结构分解的基础上，依据合同协议书、合同条件、规范、图纸、工程量表等，确定各项目管理人员及各工程小组的合同工作，以及划分各责任人的合同责任。3、FIDIC是国际咨询工程师联合会（The Feder
2、ation Internationale Des Ingenieurs-Conseils）法文的缩写。4、工程分包是承包人根据工程合同约定或经发包人同意，将其成本范围内的非主要部分及专业性较强的工程内容另行发包给具有相应资质的承包人承包的法律行为。5、工期索赔，即承包人向发包人要求延长施工时间，使原定的工程竣工日期顺延一段合理的时间。6、工程合同履行是指工程建设项目的发包方和承包方根据合同规定的时间、地点、方式、内容及标准等要求，各自完成合同义务的行为。7、标底是建设工程项目造价的表现形式之一，它是由招标人自行编制或委托具有编制标底资格和能力的中介机构代理编制，并按规定报经审定的招标的建设工程
3、项目的预期价格8、费用索赔：即出承包人向发包人要求补偿不应该由承包人自己承担的合理的经济损失或额外开支。9、工程合同总体策划：指在工程施工过程中，根据合同的约定对施工的程序、工程的数量、质量要求及标准等做出的变更。10、保留金：按合同约定从承包商应得工程款中相应扣减的一笔金额，保留在业主手中，作为约束承包商严格执行合同义务的保证措施之一，当承包商有一般违约行为使业主受到损失时，可从该项金额内直接扣除损害赔偿费。11、综合单价法：指分部分项工程量的单价为全费用单价。综合计算完成分部分项工程所发生的直接费、间接费、利润、税金。12、：英文全称为Alternative Dispute Resolut
4、ion，通常译为“替代性争议解决方式”，也可译为“非诉讼争议解决方式”或“审判外争议解决方式”13、合同分析：指从执行的角度分析、补充、解释合同，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题上和具体事件上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要。14、缺陷责任期一般也叫保修期，指正式签发的移交证书中著名的缺陷责任期可以出一个时间段开始日期（一般为通过竣工验收的日期）后一段时期（一般为一年或更长）。15、合同风险是指合同中的以及由合同引起的不确定性。16、投标是指投标人获得招标信息并做出投标决策后，根据招标文件的要求编制投标文件，在投标截止日期前将投标文件（要约）送达招标人。17、调解
5、，是指当建设工程纠纷当事人对法律规定或者合同约定的权利、义务发生纠纷时，第三人依据一定的道德和法律规范，通过摆事实、讲道理，促使双方互相作出适当的让步，平息争议，自愿达成协议，以求解决建设工程纠纷的方法。18、工程合同争议：指合同双方当事人对合同条款的理解不一致，或履行合同不符合约定所导致的冲突。19、缺陷责任期一般也叫保修期，指正式签发的移交证书中著名的缺陷责任期可以出一个时间段开始日期（一般为通过竣工验收的日期）后一段时期（一般为一年或更长）。20、合同控制是指承包商的合同管理组织为保证合同所约定的各项义务的全面完成及各项权利的实现，以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、
6、检查、对比和纠正的管理活动。二、简答题1、在工程项目中有哪些主要的风险？答： 1）外界环境的风险（1）在国际工程中，工程所在国政治环境的变化。（2）经济环境的变化。（3）合同所依据的法律的变化。（4）自然环境的变化。2）工程的技术和实施方法等方面的风险3）项目组织成员资信和能力风险（1）业主（包括投资者）资信与能力风险。（2）承包商（分包商、供应商）资信和能力风险。（3）项目管理者（如监理工程师）的信誉和能力风险。（4）其他方面。4）管理过程风险（1）业主的项目决策错误，工程相关的产品和服务的市场分析错误，进而造成项目目标设计错误。（2）对环境调查和预测的风险。（3）在工程中起草错误的招标文件
7、、合同条件。（4）承包商错误地选择投标工程，错误的投标策略，错误理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误，报价失误等。（5）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。2、工程合同管理包括哪两个层次，分别是什么内容？答：工程合同管理包括两个层次：第一层是国家机关及金融机构对工程合同的管理，即合同的外部管理；第二层是工程合同的当事人及监理单位对工程合同的管理，即合同的内部管理。外部管理包括各级工商行政管理机关、建设行政主管机关、金融机构对工程合同的管理，侧重于宏观的管理，内部管理包括发包单位、监理单位、承包单位对工程合同的管理，内部管理是关于合同策划、订立、实施的具体
8、管理。3、工程合同谈判的常用技巧和策略有哪些？答：以下是几种常见的工程合同谈判技巧和策略：1）掌握谈判议程2）高起点战略3）避实就虚4）合理充分地分配谈判角色5）充分发挥专家的作用 4、为什么说合同总体策划对整个项目管理有重大影响？答：合同总体策划对整个项目的顺利实施有重大作用：（1）合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任、权利和义务的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。（2）合同总体策划是起草招标文件和合同文件的依据。（3）通过合同总体策划摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些关系的不协调造成工作上的障碍或造成重大的损失。（4）合同是实施项目的手段。5、土
9、木工程中对于合同文件解释的惯例都有哪些？答：土木工程中对于合同文件解释的惯例有：（1）合同文件优先顺序1）施工合同协议书；2）中标通知书；3）投标书及其附录；4）施工合同专用条件；5）施工合同通用条件；6）标准、规范和其他有关的技术文件；7）图纸；8）工程量清单；9）工程报价单或预算书。（2）第一语言规则（3）其他规则1）具体、详细的规定优先于一般、笼统的规定，详细条款优先于总论。2）合同专用条款、特殊条款优先于通用条款。3）文字说明优先于图示说明，工程说明、规范优先于图纸。4）数字的文字表达优先于阿拉伯数字表达。5）手写文件优先于打印文件，打印文件优先于印刷文件。6）对于总价合同，总价优先于
10、单价；对于单价合同，单价优先于总价。7）合同中的各种变更文件，如补充协议、备忘录、修正案等，按照时间最近的优先。6、工程项目中合同风险表现在哪些方面？答：工程合同风险可能有如下几种：1由合同种类所定义的风险2合同中明确规定的应由一方承担的风险（1）工程承包合同明确规定业主风险，如工程变更的范围、承包商的索赔、业主风险和不可抗力等条款。（2）承包商风险。1）承包商对现场以及周围环境调查负责，并已取得对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的所有资料。2）承包商是经过认真阅读和研究招标文件，并全面、正确地理解了合同精神，明确了自己的责任和义务，对招标文件的理解自行负责。（2）承包商风险。3）承包商
11、对投标书以及报价的正确性、完备性满意。4）合同规定的其他承包商风险。3合同缺陷导致的风险（1）条文不全面，不完整，没有将合同双方的责权利关系全面表达清楚，没有预计到合同实施过程中可能发生的各种情况。（2）合同表达不清晰、不细致、不严密、有错误、矛盾、二义性。（3）合同签订、合同实施控制中的问题。7、建设工程施工合同无效的情形有哪些？答：2004年10月最高人民法院颁布了最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释，规定了无效建设工程施工合同的几种情形：（1）承包人未取得建设施工企业资质或者超越资质等级订立的建设工程施工合同。（2）没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名
12、义与他人订立的建设工程施工合同。（3）建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的情形下订立的建设工程施工合同（我国招标投标法规定了中标无效的六种情形：招标代理机构泄密或恶意串通；招标人泄露招标情况或标底；招标人在定标前与投标人进行实质性谈判；招标人违法确定中标人；投标人串标或行贿；投标人弄虚作假骗取中标）。（4）承包人非法转包、违法分包建设工程所订立的建设工程施工合同。 8、简述建设工程示范性合同文本的功能和优点。答：示范性合同文本是根据法律、法规和惯例而制定的经营标准华格式和条款的各类合同文本，其形式本身不具有强制效力，当事人可以通过协商修改其条款内容（不违反法律、法规和惯例有关规定的前提下
13、）、条款形式和格式，也可通过协商增减条款。示范性合同文本具有普适性，内容规范、完备，法律用语科学准确。采用示范性合同文本中的标准合同条款作为招标文件中的合同条款（条件）有很多优点。一是可以避免合同交易谈判的麻烦，简化手续，节约交易成本和时间；二是方便招标文件、投标文件的编制；三是有利于当事人双方根据交易的具体主客观的情况制定规范、完备、责权利平衡、风险分担合理的合同，避免合同履行过程中由于合同条款不明确、不完备带来争议和纠纷；四是有利于工程合同管理工作的标准化、程序化。基于以上优点，国内许多城市地方政府都积极推行示范性合同文本。9、简述承包商投标时应注意的问题。答： 1）全面分析和正确理解招标
14、文件2）全面进行建设工程项目环境条件调查3）重视工程合同风险管理4）投标文件的补充、修改或撤回5）有效避免废标4、工程项目的结构分解对合同体系有哪些影响？答：工程项目的合同体系是由项目的分解结构和承发包模式决定的。业主在项目初期将工程项目进行结构分解，得到项目分解结构图。工程项目分解结构应是完备的，它应包括工程项目所有的工程活动，这是项目合同策划科学性和完备性的保证。10、建设工程施工合同无效的情形有哪些？答：2004年10月最高人民法院颁布了最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释，规定了无效建设工程施工合同的几种情形：（1）承包人未取得建设施工企业资质或者超越资质等级
15、订立的建设工程施工合同。（2）没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与他人订立的建设工程施工合同。（3）建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的情形下订立的建设工程施工合同（我国招标投标法规定了中标无效的六种情形：招标代理机构泄密或恶意串通；招标人泄露招标情况或标底；招标人在定标前与投标人进行实质性谈判；招标人违法确定中标人；投标人串标或行贿；投标人弄虚作假骗取中标）。（4）承包人非法转包、违法分包建设工程所订立的建设工程施工合同。 11、论述工程合同控制和其他目标控制之间的关系。答：工程项目实施控制包括成本控制、质量控制、进度控制和合同控制。其中，合同控制是核心，它与项目其他控制的关系为：1)成本控制、质量控制、进度控制由合同控制协调一致2)合同控制的范围较成本控制、质量控制、进度控制广得多3)合同控制较成本控制、质量控制、进度控制更具动态性三、单项选择题(每题的备选答案中，只有一个最符合题意。每题1分，共10分)1AIA合同文件的主要计价方式有( A )。A总价合同、单价合同及成本加酬金合同B总价、成本补偿合同及最高限定价格法C施工条件合同、永久设备和设计建造合同D目标总价合同、目标单价合同和工程管理合同2项目信息管理的目的是( D )。
