创新创业教育ppt课件

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1、第一讲创新创业教育的概述 创新与创业创业教育与创业就业观念的更新与转变创业教育的意义创业指导 创新与创业 创新的概念和内涵118创新的类型144创新的基本方法 七大创新法高校是培养创新精神和创新人才的摇篮 在学习的过程中注重自己的思维过程 而不只是被动地接受前人的思维结果 创新与创业 创业的概念和内涵国外WorkingBoss这种创业形势介绍创业的基本类型 创新与创业的关系 创新是创业的源泉创新的价值在于创业创业的本质是创新创业推动并深化创新1876年发明的电话成就了全球通信产业 1885年汽车的发明早就业汽车行业 1946年计算机的发明使得IT产业的发展 美国20世纪80年代和90年代创业型

2、企业的创新占美国全部创新的一半以上和重大创新的95 创业教育与创业 创业教育的概念和内涵创业与创业教育关系创业教育的发展 就业观念的更新与转变 新技术对就业的影响树立就业的市场观念更新就业观念开拓事业 开拓人生的观念 良好的道德品质让你的路越走越宽 没有吃苦的精神就不能达到胜利的彼岸 创业最佳时期 26 35岁47 创业的最佳时期36 46岁27 25岁以下18 戴尔中学赚18万美元 年46岁以上8 桑德斯上校65岁华德迪斯尼为了实现建立 地球最欢乐之地 的美梦 四出向银行融资 可是被拒绝了三百零二次之多 创业教育的意义 创业教育的意义创业教育实质上是创业意识的培养 创业能力的训练 创业之时的

3、传授以及创业实践经验的介绍过程 创业指导 创业的基本条件创业的基本模式创业的基本指导思想获取创业知识的五种途径 创业的基本条件 要有创业的紧迫感因为劳动者素质是动态发展的坚忍不拔和艰苦奋斗的精神余敏洪的创业要有较全面的专业知识和技能信息素养 创业的基本模式 个人 独立 创业型个体工商户和个人独资企业合伙 合资 合股 合作 知识 技术 入股型连锁经营型个人承包型 创业的基本指导思想 按照市场经济的规律 紧密结合个人实际 在认识社会职业结构变化和把握市场机会的前提下 选择合理的创业项目 掌握开办公关能力 组织管理能力等 将创业项目变为现实 获取创业知识的五种途径 课堂 图书馆和社团组织媒体资讯与商

4、界人士广泛交流曲径创业 我们学院的创业教育简介 创新创业教育课作为每位学生必选的公共基础课学生创业园的进一步发展创业基金创业比赛情况技能竞赛 思考与讨论 什么是创新 创业和创业教育 创业教育的目的 面对新的就业形势你如何转变就业观念创业有哪些基本模式 你对自主创业有何看法 你有创业的打算吗 你通过哪些途径获取创业知识和经验 第二讲创业意识 第一步将你作为创业者来评价第二步为自己建立一个好的企业构想 创业十步 中小企业 创业十步将会通过一个创业案列带你走完创业的过程 在体验的过程中 我们将会明白创业中需要掌握的基本知识和能力 同时 你会逐步学会如何做一份创业计划 从而步上创业的实践之路 不管将来

5、你要自己创业还是给别人打工 你都能够信心十足 创业就业 第一步将自己作为创业者来评价 这一步的教学目的 1 了解什么是企业以及企业的循环过程 2 办企业可能成功也可能失败 3 当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢 4 让学员通过自我财务分析 看自己有多少可支配的资金 第一步将自己作为创业者来评价 1 什么是企业企业是自主经营 自负盈亏 依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的经济组织 企业是以市场为导向 以盈利为主要目的 从事商品生产和经营活动的经济组织 企业不同于其他一些社会组织 企业专门从事商品生产和经营 企业是实行自主经营 自负盈亏 独立核算的经济组织 企业通过交换实现的

6、商品价值 除补偿生产经营中的各种耗费 依法纳税外 剩余部分构成企业的盈利 企业是依法设立 依法经营的经济实体 什么是经营 经营是一个人或一个群体或一个组织以赢利为目的所进行的商品交换活动 它包含六种活动即 技术 商业 财务 安全 会计和管理活动 比较公认的管理本身由计划 组织 指挥 人员配备 指导与领导 控制等六大职能组成 一个企业既要从市场上采购商品 产品 服务 又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品 产品 服务 这些经营活动形成了商品流与现金流 只有流入企业的现金多于流出的 企业才能盈利 商品流 供应商 市场 顾客 市场 企业 现金流 做创业者的诱惑 做一个自由人 独立经营 独立决策 没有

7、上司来对你指手画脚 你不必 我究竟是为什么 为谁工作 这样的问题而困惑 现代社会需要体制灵活 善于创新 乐于承担风险的小企业进入各种年轻而富有活力的市场 而政府又有许多优惠政策等着你的 享用 有那么简单吗 许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业愿望 但是创业者们通常是依靠他的智慧 体能 资源 技巧以及合理的战略 战术来获取成功的 他将面临严峻的来自各方的挑战 创办自己的企业有哪些好处 创办自己的企业有哪些不利因素 创办企业有没有失败的可能性 2 创办企业面临的挑战 案列1 李明养鸡场 看练习一 3 将自己作为一名业主来进行分析我们来审视一下自己是否具备当一名创业者的素质和物质条件 就从下

8、列问题考虑起来 承担责任 动机 诚实 健康 风险 决策 家庭状况 技术能力 企业经营管理技能 相关行业知识 经营企业的素质和能力 承诺 全身心投入动机 赚钱 做企业诚实 信誉健康 做企业是很累人的活风险 世上没有绝对保险的生意决策 果断家庭状况 家庭的支持技术能力 做自己熟悉的产品或服务企业管理技能 市场营销 财务能力相关行业知识 懂行更容易成功 4 增强自己的创业能力 先调整好心态 为什么创业 错误心态一 做个业余兼职企业家 错误心态二 急功近利 错误心态三 多管齐下 广种而无收 坚定你的信念 不要把你的错误心态带到你的创业事业中 它们会把你的激情 接受挑战的斗志在创业与经营中逐步消耗掉 掌

9、握创业必备知识与技能 看第5 6页 黄亮和李燕的创业故事 一 二 有志者 事竟成 既然已立志创业 就应该勇敢地去接受创业征途上的各项挑战 如果你渴望成功 就要建立必胜的信念 你就一定能实现你的梦想 你将成功的塑造崭新的人生 5 评价个人的财务状况办企业要用钱 在这之前先仔细估算清楚自己有多少钱可以拿出来办企业 黄亮和李燕的故事 三 是一个很好的例子 那么我们自己呢 请阅读故事 三 二 李军能从银行借到钱吗 为什么 银行可能给怎样的开业者发放贷款 1 根据开业者提供的创业计划 判断创业者所选项目是否可行 2 创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金 3 创业者本人是否具备经营管理的能力

10、4 贷出款项能否通过企业盈利或某种担保获得保障 李军的情况用上述要求来比较 获得货款的可能性不大 除非能把贷款的条件按银行要求补充完备 第一步小结 创办微小型企业一定要有一个强烈的愿望 动机 一定要有承担责任与风险的精神准备 一定要有良好的健康状态和可投入的资金 并选定一个适合自己的创业项目并努力学习创业的相关知识和技能 第二步为自己建立一个好的企业构思 第二步的教学目的 1 一个好的企业构思是创业成功的起点 2 一个好的企业构思是怎么产生的 企业类型 方法 3 验证自己的企业构思 使用SWOT方法 4 由企业构思形成创业计划的过程 复习问题 请发言 讲一讲第一步的核心内容 要点 是什么 第二

11、步为自己建立一个好的企业构思 1 企业的经营类型有哪些企业只适合小企业去经营的呢 贸易类 服务类 制造装配类 农 林 牧 渔类你想经营哪种类型的企业呢 选择熟悉的 或是非常感兴趣的 当然要考虑自己能投入的资金数额 2 小企业成功的要素不同的企业有它不同的特征 要做好生意必须考虑它们各自的成功要素 必不可少的条件 贸易类企业的要求 地段和外观好销售方法好商品范围宽商品价格合理库存可靠尊重顾客 服务类企业要求 服务及时服务质量好地点合适顾客满意对顾客诚实服务收费合理售后服务可靠 制造装配类企业要求 有效地组织生产厂房布局合理原料供应有效生产效率高产品质量好浪费现象少 农 林 牧 渔类企业要求 有效

12、利用土地和资源不过度使用地力和水资源出售新鲜产品降低种植 养殖成本恢复草场 森林植被向市场运输产品保护土地和水资源 3 如何挖掘出好的企业构思 途径之一从生产专长出发 途径之二从顾客需要出发 从两个途径去挖掘企业构思 构思好还是不好有待进一步考察 我会做某种服装 而且我可以买一架缝纫机 所以我要办一家服装加工企业 人们需要某种价位和质量的服装 我有技术也有设备 因此我可以开个服装加工企业来满足他们的需求 我知道怎样做蛋糕 也有烤制设备 因此我可以考虑开一家面包房 很多家庭需要生日蛋糕 我会做这种蛋糕 因此我要开一家生日蛋糕店来满足他们的需求 我会修理计算机 因此我想开一家电脑修理行 我们镇上的

13、企业维修电脑难 我知道怎样修理 因此我打算开一家电脑修理行 从生产专长出发 从顾客需要出发 一个好的企业构思必须包含两个方面 其一 必须有市场机会其二 你必须具有利用这机会的技能和资源 公司机会 我的周围有商机吗 有市场机会吗 有 问题 就是商机 其一 你自己遇到 发现 的问题 其二 在工作中遇到 发现 的问题 其三 其他人的问题被你发现了 其四 你所在社区中可发现的问题 4 检验你的企业构思有了企业构思 很好 你的构思经得起推敲吗 用SWOT分析是很好的办法 SWOT是优势 弱点 机会和威胁4个英文字的第一个字母 构思经过四方面的推敲 大体上能判断出你的构思是否合理 优势 S 优势指的是你打

14、算创办的企业是否具备这些优势 你的产品 服务比竞争者们都好 你的商店地理位置非常好 你和你的员工的技术水平很高等等 弱 劣 势 W 弱 劣 势指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位 你的产品 服务的成本高 售价贵 无力支付广告费用 无力提供足够好的售后服务等等 机会 O 机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时机 地位 支持和商业交易对象 例如 你的产品 服务可能占有越来越大的市场份额 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力 你获得了新的物美价廉的代用原料等等 威胁 T 威胁与机会相反 是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利 例如 你的产品 服务有强大的竞争对手 原材料紧缺导致你的成

15、本上涨 新产品 服务正在涌现 顾客日见减少等等 SWOT分析的结果 经过SWOT分析 你的企业构思能否去实施 存在可能的三种取舍 1 你的构思经得起推敲 可以做全面的可行性研究 准备以此为项目进行创业 2 修改构思 使之完善 3 放弃这项构思 另起炉灶 读故事 六 看黄亮和李燕SWOT分析 做练习10 分析并确定你的企业构思 5 将你的企业构思完善成你的创业计划创业者的企业构思如果通过SWOT分析后有创办的价值 那么就以此为基础制定你如何创业的书面文件 创业计划 至于怎样做出你的 创业计划 还待走完后面的七步再说 做练习11和练习12帮助你判断自己是否决心去创业 第二步小结 1 走完了第一 第

16、二步 要考虑自己能不能创业 如果能够创业就要有一个好的企业构思 也就是要能选出一个好的企业项目 第三讲创业知识与能力 第三步评估你的市场第四步企业的人员组织第五步选择一种企业法律形态第六步法律环境和你的责任第七步预测你的启动资金第八步制定利润计划第九步判断你的企业能否生存第十步开办企业 第三步评估你的市场 第三步的教学目的 1评估市场有两个内容 一是评估你的顾客 二是评估你的竞争对手 2使学员懂得市场营销的4p道理 理论 3学习做销售预测的方法 懂得销售预测的重要性 第三步评估你的市场 1 了解你的客户 没有顾客 客户 你的企业就要倒闭 为了争取客户的光顾 就要先了解客户的需要 作为商家的我的企业就会 提供人们需要的产品 服务制定顾客愿意为产品 服务支付的价格使顾客很方便地得到你的产品 服务向潜在顾客提供信息 吸引他们来当顾客 具体点讲 怎么去了解客户的需要呢也就是怎么去出售顾客信息呢 这就是市场调查 先读故事 七 就能体会到市场调查要做的事是 划定调研范围确定目标市场直接进入市场亲自搜寻信息结合各创业小组的项目请发言 讲你们是否围绕上述四点展开市场调查 黄亮和李燕有市场调查计划吗 2