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1、人力资源管理师每日一练（1月11日）伊莱克斯具有一种有别于其他跨国企业的“个性”：它强调“容”，只要不伤害它的核心价值观，一切不完美它似乎都可以包容。在伊莱克斯(中国)公司，谈及人员招聘与配置时，其中心思想就是“组合”。主要指四个方面：一是人员招聘的，伊莱克斯在招聘时，主要是看一个人的才干在某一岗位上是否能够得到充分发挥，而不计较这个人是来自外企、国企或民企；二是人员的不同背景的搭配，比如人力资源部的员工有的来自IT业，有的来自制药业；三是性格的组合，伊莱克斯认为，只有性格内向和性格外向的人搭配起来，员工队伍才会有生气；四是性别上的组合，在伊莱克斯(中国)公司，目前男性员工占总数的60，女性员
2、工占总数的40。(1)试分析伊莱克斯“组合”思想的特点所在。(2)请结合你所在企业的实际情况，与伊莱克斯的案例进行比较，说明你的企业应用伊莱克斯“组合”模式的可能性，并做出详细的分析说明。【答案】本题是某试点城市曾经考过的一道案例分析题，下面是一份答得比较好的，供大家参考。通过对本案例的审读，我有以下一些认识：1伊莱克斯公司在人员招聘与配置方面的组合理念是先进的，公司不拘一格的用人风格为公司内不同层次、不同背景员工的发展提供了更为广阔的空间，利于公司吸收更多的人才，提高组织竞争力。2这种组合思想适用于公司结构稳定、管理完善、员工能动性强、个人素质较高的理想状态环境。3伊莱克斯提出的“组合 ：不
3、计、不计背景、不计性格、不计性别，只要是人才，就可以为我所用，且不同的人才可以达到组合，这需要企业有“强大的”企业文化，企业的核心价值观被绝大部分员工认可并实践。4中国有句老话，“有容乃大”。只有能包容的人，才能有所作为；只有能包容的企业，才有大的发展。伊莱克斯的“最崔组合”理念反映了该公司的企业特点。5要做到包容，企业内部必然要经过较长时间的磨合，包括员工的价值观、员工之间行为方面的冲突等。6这种理念的可操作性不强，容易产生为“组合”而“组合”的情况。这种招聘与配置思想的原则是人皆可为我所用，而实际工作中，绝对的“组合”是不存在的。7不计人员的，不计人员的背景，不计人员的不同性格，会导致人员
4、的文化、角色 价值观之间的冲突，并与企业文化相冲突。这就要求企业有一个良好的培训机制，使外来人员能够很快地融入本企业，认同本企业的核心价值观，否则可能导致本企业的文化受到冲击8由于不计背景、学历、性格等，就对招聘人员提出了较高的要求，但他们对应聘者的主观判断可能会失误，在招聘中必须要有一定的硬指标才容易操作。9“组合”中未考虑员工的团队合作精神，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”讲的就是这个道理。由于现在企业中团队合作、相互协调是企业成功的重要因素，因此在招聘中一定要考虑人员的团队合作精神，同时应该考虑员工的性格特征、主观能动性等，否则就无法正确判断员工在所在岗位上的发展潜力，
5、无法进行合理的岗位配置10人员配置中不同性别的组合可能会丰富员工的工作环境，提高员工工作的积极性，但应该考虑不同岗位对员工性格、性别的要求，如销售岗位不应该选择性格内向的员工，文秘、档案工作应该选用细心的女员工等在我所在的企业中，不可能照搬伊莱克斯的“组合”思想，但还是可以在观念上借鉴：1人员招聘应该根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引合格人员并予以录用，通过网络、人才市场、内部招聘等方式，招聘上采用内部提升与外部招聘相结合的方式，为企业及时提供优秀的人才，既为内部员工的职业发展提供机会，又使企业了解新员工的新的理念和方法。2合理的人力资源配置是企业人力资源管理状态良好的标志之一，人员
6、配置应根据不同员工能力水平与性格的差异，遵循大才大用、小才小用，各尽其能、人尽其才的原则进行合理配置。根据人与事的关系、人的自身状况等要素，主要有五个方面的配置内容：(1) 人与事的总量配置分析。人与事的总量配置涉及人与事的数量关系是否对应，即有多少事，要有多少人去做，所以招聘人员应根据企业人力资源招聘的需求决定(2)人与事的结构配置分析。是指合理使用人才，根据事情的难易程度，选拔具有相应能力的人去承担。(3)人与事的质量配置分析。根据每种工作的难易程度及其对人员资格条件的要求，选拔具有相应能力的人去承担。(4)人与工作负荷是否合理的状况分析。即保持工作负荷与员工承受能力相适应。(5)人员使用
7、的效果分析。即根据工作绩效的好坏来分析人员的使用效果，进行合理调查3我所在的企业是事业编制、企业管理的组织单位，正处于变革之中，本企业的特点是人员学历高，由于工作性质决定，不管是事业编制还是企业编制都有学历要求，而且考虑其教育、工作背景，如本企业与制药无关，不会考虑有医药背景的人士。4本企业对性格、性别的不同组合已经采用，将外向型人员放在销售岗位，内向型人员放在生产岗位；男员工跑外的多，女员工在内生产的多。由于不同的性格、性别搭配得当，企业显得生机勃勃5本企业考虑人员招聘的，如来自竞争对手的企业，则要考虑其离职的原因、员工工作情况和实际表现，避免出现“工业问谋”或录用不安定、不忠诚的员工给企业可能带来的损失6加强企业文化建设，健全企业的各种规章制度，改善福利措施，建立和谐的工作环境，给员工以发展的空间，提高现有人员对公司的满意度，对外来人员产生吸引力。 7加强培训，通过入职教育培训及各种活动，使外来人员认同本企业，融入企业之中，产生归属感。8伊莱克斯模式不具有普遍适用性，企业应该考虑自身特点、本行业的特点及企业内外部情况等，取其精髓，为我所用。
