《奥鹏南开20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《现代项目管理与评估》在线作业》由会员分享，可在线阅读，更多相关《奥鹏南开20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《现代项目管理与评估》在线作业（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、奥鹏南开20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）现代项目管理与评估在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.在国际上业主方工程建设物资采购模式没有()。A.业主方自行采购B.承包商采购C.业主方指定供货商D.与承包商约定某些物资为指定供货商答案:C2.施工总承包模式的最大缺点是()。A.建设周期较长B.容易引发索赔C.业主组织协调工作量较大D.不利于投资控制答案:A3.建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。A.项目可行性研究报告B.项目的目标分析和论证C.项目管理的组织D.技术信息管理的方法和手段答案:A4.项目
2、成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（ ）A.资金筹集B.成本核算C.进度安排D.成本控制和工程款结算与审核答案:D5.建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是()。A.一经编制则不得改变B.必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整C.不会因项目而变化D.可按建设工程项目管理规范标准化答案:B6.对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是()方的项目管理。A.设计B.监理C.总承包D.业主答案:D7.项目的一个实例是（ ）A.管理一个公司B.提供金融服务C.提供技术支持D.开发一种新的计算机答案:D8.恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键A.确认
3、B.控制C.定义D.变更答案:C9.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。A.施工阶段B.实施阶段C.决策阶段D.全寿命周期答案:B10.按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）A.单项工程和单位工程中B.单项工程和分部分项工程C.单体工程和单项工程中D.分部工程和分项工程中答案:A11.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。A.确定项目管理的各项工作流程B.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务C.分析项目管理合同结构模式D.分析组织管理方面存在的问题答案:B12.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下
4、达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施答案:D13.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）A.工作分解结构B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单答案:A14.工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括()。A.进度控制B.质量控制C.投资控制D.合同管理答案:B15.项目网络计划工期优化的目的是为了缩短（ ）A.计划工期B.计算工期C.要求工期D.合同工期答案:B16.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（ ）A.项目系统目
5、标B.项目的进度目标C.项目的环境目标D.项目的满意目标答案:B17.设计方的项目管理工作涉及项目()。A.设计阶段至动用前准备阶段B.设计准备阶段至施工阶段C.设计准备阶段至保修期D.决策阶段至保修期答案:C18.以下不属于项目管理工作流程组织的是()。A.工作任务分工B.物质流程组织C.管理工作流程组织D.信息处理工作流程组织答案:A19.固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是（ ）A.低 低B.低 高C.高 低D.高 高答案:B20.项目风险识别工作不包括（ ）A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策答案:D二、多选题 (共 5 道试题,共 10 分)21.
6、建设工程项目进度目标的控制措施包括有（ ）A.组织措施B.技术措施C.管理措施D.经济措施答案:ABCD22.总承包方项目管理的任务不含（）A.组织设计B.安全管理C.利润管理D.人员管理答案:ACD23.工程总承包的主要方式有（ ）A.设计施工总承包B.施工采供总承包C.交钥匙总包D.EPC总承包答案:ACD24.全职人员在项目团队中人员的比例占55，这属于（ ）组织形式A.项目式B.职能式C.强矩阵式D.平衡矩阵式答案:CD25.在箭线型网络图中，结点表示()。A.活动开始B.活动结束C.活动进行D.仅仅是连接符号答案:AB三、判断题 (共 25 道试题,共 50 分)26.所谓保本是指企
7、业的贡献毛益与固定成本相等答案:正确27.项目报告一般是口头报告答案:错误28.贷款人原则上对项目发起人拥有的项目之外的资产有无限追索权答案:错误29.现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理答案:正确30.项目在开始时，它的风险和不确定性最高答案:正确31.项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低答案:错误32.项目沟通管理具有两大特征：项目沟通的复杂性和项目沟通的系统性答案:正确33.项目质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划、工作程序文件、质量记录等答案:正确34.转移风险从长期来看总是有益的答案:错误35.项目成本管理、项目质
8、量管理、项目范围管理和项目时间管理并称为项目管理的“四大约束管理”答案:正确36.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致答案:错误37.项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程答案:正确38.运作项目的时间与成本成正比答案:错误39.项目成本分析的基本方法有差额计算法和比率法2种答案:错误40.项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，保证项目的顺利进行答案:正确41.施工项目单项分析的内容主要有工程质量分析、工期分析、工程成本分析答案:正确42.BOT融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权答案:错误43.项目后评价不包括对项目管理活动的评价答案:错误44.应急储备可以用来减轻项目的风险答案:正确45.项目管理者应该是一个通用人才答案:正确46.有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制答案:错误47.项目进度计划是使每项活动开始及结束时间具体化的进度计划答案:正确48.成本加酬金”的支付方式仅适用于开工前对工程内容尚不十分明确的项目，该方式不利于激励承包方控制施工成本答案:正确49.人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡答案:错误50.人力资源计划中一定要包括项目组织、角色与职能和人员配备管理计划答案:正确范老师作业辅导微信：aopon007
