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1、目 录第1章 编制说明及编制依据41.1 编制依据41.1.1 工程施工图纸41.1.2 现行国家、地方有关法律、法规：41.1.3 企业相关管理文件4第2章 工程概况52.1工程概况5第3章 项目组织管理机构63.1 现场组织管理机构及管理机构职责划分、授权范围63.1.1 现场组织管理机构设置原则63.1.2 项目管理组织机构设置63.1.3 现场组织机构管理人员配置及主要岗位职责73.2 公司总部各部门与现场组织机构的关系15第4章 现场布置164.1 施工现场平面布置及说明164.1.1 施工现场平面布置现状16第5章 施工进度计划及劳动力安排175.1 施工段划分及施工程序175.1
2、.1施工段划分175.1.2主要分项工程施工程序175.2 工期保证措施185.2.1 施工进度计划的影响因素分析185.2.2 施工进度计划的组织保障措施18第6章 施工机械设备（明确设备名称、型号、数量）20第7章 工程施工方案及技术措施要求247.1 施工作业面交接247.2 施工测量方案257.3 不锈钢门套线施工方案267.4 墙面石材干挂施工方案287.5 基层防火涂料施工方案347.6墙面不锈钢饰面施工方案367.7 墙面乳胶漆施工方案387.8 墙面烤漆玻璃施工方案417.9 墙面砖粘贴施工方案457.10 金属装饰线条施工方案497.11 木质装饰线条施工方案507.12 镜
3、面玻璃施工方案517.13 石膏板吊顶施工方案527.14 天棚乳胶漆施工方案567.15 铝条板吊顶施工方案597.16 地面地砖施工方案627.17 地面石材施工方案657.18 地面石材结晶施工方案687.19 不锈钢踢脚线施工方案707.20 涂膜防水施工方案737.21 卫生间隔断安装方案757.22 玻璃门安装方案767.23 木质门安装方案797.24 玻璃隔断施工方案807.25 电气工程施工方案827.26 给排水工程施工方案957.27 保洁施工方案997.28 装饰施工中的防火措施1027.29 二次设计和深化设计技术方案1037.30 重要细部节点施工方案和技术措施10
4、5第8章 质量目标及保证措施1118.1 工程质量管理目标1118.2 工程质量保证体系1118.2.1 工程质量管理体系1118.2.2 工程质量控制体系1128.2.3 工程质量管理制度1168.3 工程质量保证措施1188.4 质量控制标准及检查方法1368.5 质量创优计划与保证措施1398.6 质量管理工作与发包方及监理工程师的配合1438.7 本项目装饰装修施工要求及验收标准1448.7.1 水电安装工程1448.7.2 木工部分1478.7.3 瓦工部分1518.7.4 涂饰部分1538.7.5 配套安装155第9章 安全文明目标及保证措施1589.1 职业健康安全、环境管理政策
5、、方针和目标1589.2节 职业健康安全、环境管理体系1589.3 现场安全施工及防护管理方案1589.3.1 安全施工及防护管理要点1589.3.2 安全施工及防护管理组织体系1599.3.3 安全施工及防护管理措施1659.3.4 专项安全施工及防护措施1669.4 现场文明施工方案1699.4.1 文明施工管理要点1699.4.2 文明施工管理组织体系1699.4.3 文明施工管理措施1699.5 消防、保卫方案1719.5.1 现场消防安全管理措施1719.5.2 现场治安、保卫管理措施1759.6 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1779.6.1 对主要的紧急情况和突发事件
6、的识别1779.6.2 紧急情况的处理措施与预案1819.6.3 抵抗风险的措施198第10章 施工措施20510.1 相关单位协调配合措施，尤其是与机电工程、水暖工程承包人的配合措施及相关承诺20510.1.1 对总承包、监理、设计、建设单位及其他关联单位的认识、协调与配合20510.1.2 对精装区域内其他单位的管理、协调和配合21610.2 冬雨季施工及炎热等气候条件下施工措施21610.2.1 冬期施工方案21710.2.2 雨期施工方案21810.2.3 高温时期施工措施22210.2.4 特殊时期施工措施22310.3 成品、半成品保护措施22410.3.1 成品保护主要内容概述2
7、2410.3.2 成品保护组织管理制度22410.3.3 成品保护施工准备22510.3.4 分项工程成品保护方案及措施22510.4 为保证工程的工期、质量、安全、文明施工，消防拟采取的主要特殊措施229第11章 工程的维护及保修服务23011.1 工程移交前的成品保护的方案、措施23011.2 工程移交后、保修期内的保修服务体系23311.2.1 工程保修承诺23311.2.2 工程维保修服务体系23411.2.3 保修工作流程与程序23511.2.4 维保修措施236第1章 编制说明及编制依据1.1 编制依据1.1.1 工程施工图纸1.1.2 现行国家、地方有关法律、法规： 1、中华人民
8、共和国建筑法；2、招标投标法3、合同法4、中华人民共和国安全生产法5、建筑防腐蚀工程施工及验收规范（ GB50212-2002）6、北京市建筑工程施工安全操作规程（DBJ01622002）7、建筑工程施工质量验收统一标准（ GB50300-2001）8、高级建筑装饰装修工程工程质量验收标准（ DBJ/T01-27-2003）9、建筑地面工程施工质量验收规范（ GB50209-2002）10、室内空气质量标准（ GB/T18833-2002）11、民用建筑工程室内环境污染控制规范（ GB50325-2001）12、室内装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（ GB18580-2001）13、室内装
9、修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（ GB18581-2001）14、室内装修材料内墙涂料中有害物质限量（ GB18582-2001）15、室内装修材料胶粘剂中有害物质限量16、施工现场临时用电安全技术规程（ JGJ46-2005）17、室内装修材料建筑材料放射性核素限量（ GB6566-2001）18、建筑施工安全检查标准（ JGJ59-99）19、环境管理体系（ GB/T24001-ISO14001）20、职业健康安全管理体系规范（ GB/T28001-2001）21、木地板通用技术规程GB/T18103200022、防火门技术规程GB14101-199323、防盗门技术规程GB17565
10、-200724、建筑电气工程质量验收规范(GB50303-2002)25、木门技术规程 GBJ206831.1.3 企业相关管理文件公司管理制度：日常管理、岗位职责、安全生产与文明施工、处罚条款。 第2章 工程概况2.1工程概况2.1.1本工程名称：1#办公商业楼精装修工程（标段四）2.1.2 建设地点：北京市丰台区花乡四合庄2.1.3建设单位：北京金丰万晟置业有限公司2.1.4相关参建单位1、方案设计：盖驰建筑设计咨询（上海）有限公司、胜和（天津）装饰设计有限公司2、施工图设计：北京清尚建筑设计研究院有限公司、胜和（天津）装饰设计有限公司3、监理人：北京双圆工程咨询监理有限公司4、施工总承包
11、单位：中建二局第三建筑工程有限公司2.2施工范围标段四：0.36 万。招标图纸所示范围内施工、施工材料的采购、安装、调试、验收、成品保护、开荒保洁、保修等全部工作内容。完成与精装面层有关的全部收口工作。包括原建筑的毛坯后精装方案的调整的墙体等拆除工作内容以及调整方案的图纸内容的实施。2.3质量要求质量标准：合格2.4计划工期要求工期： 2017年10月 30日前精装修完成所有公区精装修全部施工；2017年11月30日至2018年5月30日完成多功能厅及地下室 4C 部分服务间。第3章 项目组织管理机构3.1 现场组织管理机构及管理机构职责划分、授权范围3.1.1 现场组织管理机构设置原则项目经
12、理部肩负实施项目承包管理、履行合同的重任，是公司为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，按照以下原则组建项目经理部：一、层次分明分工明确的原则组织机构分为公司保障层、项目管理层、施工作业层，公司保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目经理部根据任务要求，分成若干个职能部门，各职能部门之间既分工明确，又相互协作。二、专业性强素质高的原则从项目经理、项目执行经理、技术负责人、施工负责人到现场各专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有
13、拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。三、发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。确定项目目标并设置个人目标，将个人目标与项目目标有机的结合起来，使项目上的各管理人员向一个统一的、共同的目标努力。3.1.2 项目管理组织机构设置 项目经理技术负责人执行经理商务经理安全部技术质量部物资供应部合约预算部设计协调部财务部工程部装修队伍3.1.3 现场组织机构管理人员配置及主要岗位职责 一、项目经理1、受公司法人代表委托，代表公司履行工程承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。2、贯
14、彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签订及招投标工作。3、贯彻落实公司安全环保、职业安全健康方针和目标，对项目的安全环保、职业安全健康工作负总责。4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。6、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。7、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。8、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。9、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。二、技术负责人技术负责人的主要职责是负责项目的
