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1、 施 工 组 织 设 计 第一部分 项目部主要技术人员、劳动力配置及保障措施 1、总体概述1.1、坚决按照新版国际质量管理认证体系ISO9001要求及圣邦建设集团制订的质量手册、质量控制程序和作业指导书的要求组建项目经理部，并严格按照程序文件实施项目管理。1.2、强化质量预控、质量监测、质量评审和质量验收体系，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态，推行标准化管理。强化过程精品意识，实施有“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的管理措施。1.3、本工程质量目标：合格。 1.4、合理组织优化施工，在270日历天保质保量地完成所有合同约定容，并按此进行施工进度计划编制。1.5、严格按
2、照职业健康安全管理认证体系标准，确保安全事故的发生概率为零，轻伤率低于1.5。1.6、坚决执行建筑施工安全检查标准及建筑文明施工现场考核标准，将本工程现场建设成安全文明双标化施工现场。1.7、推行国际管理体系标准，建立HSE管理体系，切实保证施工安全、人员健康、环境保护，切实履行环境管理体系ISO14001标准。2、编制说明21综合说明我公司经过认真阅读本工程招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性
3、，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。22编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程项目的容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。23编制依据1、本工程招标文件。2、现场勘察情况。3、用于本工程的现行有关工程施工质量验
4、收规、规程和施工工艺标准。中华人民国建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）建筑地基基础工程施工质量验收规GB502022012混凝土结构工程质量验收规GB502042015砌体工程施工质量规（GB 50203-2011）屋面工程质量验收规（GB 50345-2012）地下防水工程质量验收规（GB 50208-2011）建筑地面工程施工质量验收规（GB 50209-2010）建筑装饰装修工程施工质量验收规（GB 50210-2011）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB502422013通风与空调工程施工质量验收规GB502432013建筑
5、电气工程施工质量验收规（GB 50303-2011）工程测量规（GB50026-2007）3、工程概况工程名称与现场情况工程名称：希望棋子湾邻海度假区D-7一期一批次建筑安装总承包工程。建设单位：希望棋子湾旅游开发。建设地点：省昌江县昌化镇棋子湾D-7地块。建筑规模： 总建筑面积约22488.58平方米。施工围： 施工图纸所包括的土建工程、安装工程、强电、弱电管道预埋、及发包人专业分包工程的预留预埋等）施工容，以本合同施工围以发包人提供的施工图、施工图说明、设计交底及图纸会审纪要、设计变更通知（或技术核定单）为准，专业分包除外。4、项目管理机构配备4.1项目经理部组织机构设置项目经理部由我公司
6、直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。4.2项目经理部组织机构启动与高效 公司一旦中标项目班子立即启动，根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。根据项目经理部的工作实
7、际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个
8、样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。4.3项目经理部组织机构图项目副经理项目技术负责人土建工长机修、机械班项目经理安装工长材料员安全员质检员综合专业施工班组测量试验班资料员. 5.1.项目部主要组成人员表：项目管理班子配备情况表投标人：圣邦建设集团职务职称上岗明正在承担的工作证书 名称级别证号专业原服务 单位项目名称职务项目经理杜庆菊助工建造师一级2土建圣邦技术负责人周运诚工程师职称证中级140310408土建圣邦施工员邓建康助工职称证325土建圣邦质量员强技术员质量员证247土建圣邦安全员严家刚助工安全C琼建人（安）8土建圣邦材料员瑞坤助工材料员证340土建圣邦预算员知斌助工造
9、价员证琼150A00428土建圣邦会计王鹏助理会计师职称证初级84土建圣邦 本工程一旦我单位中标，将实行项目经理责任制，并配备上述项目管理班子。上述填报容真实，若有不实，愿按有关规定接受处理。5.2项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职责： 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调会议，处理项目部外关系；合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；负责做好项目部人员的思想教育工作，坚
10、持两个文明一起抓。5.3、项目副经理的主要职责： 协助项目经理做好项目管理工作；制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；严格按照施工规、技术标准规程组织施工，确保工程质量； 落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作； 按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。5.4、项目技术负责人主要职责： 负责工程技术和质量管理工作； 负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； 负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工
11、程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；负责新技术的开发和应用工作；负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；组织本工程的分部、分项工程部检评，负责项目竣工资料的整编。第二部分 施工总体组织部署1、施工部署1.1工程施工部署根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下部署：1、因我公司正在进行木棉湖二
12、期总包工程的收尾、木棉湖三期主体施工，有成规模的劳务施工班组，因此我公司如中标，在接到甲方进场通知书三日即可调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产，满足工程施工需要。2、工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处理的施工，为后续的砼垫层及钢筋砼基础的施工创造条件。3、0.000以下基础及地下室工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成基础工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。4、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专
13、业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。 5、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。6、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。1.2主要工序项目施工方法根据本工程设计特点及现场具体情况，本着有效、实用、经济的原则，拟对本工程主要工序施工方法做如下安排。1、 模板工程本工程模板分项工程一律使用“宏华牌”模板，材料规格为190091518。该模板抗压力强、
14、不变形、不易分层。根据本工程设计特点结合我公司情况，模板外操作架采用48工具式钢管扣件脚手架施工，操作支撑架采用快速架施工，按三层需用量配置。 2、钢筋工程钢筋的加工与制作均安排施工现场进行。3、砼工程砼振捣采用机械振捣，配置ZX50插入式振动器20台，B15（ZWT）平板振动器5台。4、脚手架工程本工程外脚手架均采用搭设双排48钢管扣件式脚手架，并随楼层的升高向上升搭，计划按建筑物外围全部需用量配置。外脚手架外侧安装密目安全网，进行全方位的安全防护。现场施工时应结合施工图纸进行专项设计和编制施工方案。在主体结构施工时，脚手架采用搭设满堂脚手架支模板，并随楼层的升高向上翻搭，按配置三层脚手架需用量。5、垂直运输根据本工程的具体情况，计划在地下基础施工完毕后，主体结构工程开始施工前，安装2台QTZ80型塔式起重机，解决本工程的所有主体结构施工阶段的全部钢筋、模板及其它材料、设施料的水平与垂直运输问题（具体位置详见附后附图：施工总平面图）。6、安装工程安装工程施工共划分三个阶段，第一阶段为配合主体施工阶段，第二阶段为安装施工阶段，第三阶段为调试收尾、竣（交）工阶段。安装工程的专业多，工艺复杂，施工中必须与密切土建配合，相互协作，确保安装各专
